反僵化(企业转型升级新路径)(精)/敏捷企业系列--聚文网

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内容简介

公司如同一个有机生命体，存在一定的生命周期，会经历成长、成熟到衰老的过程。一家公司的平均预期寿命大约是15年，只有5％的企业存续了超过50 年。在技术快速更迭、挑战不断升级的今天，如何让企业保持青春活力，摆脱僵化的厄运？麦肯锡公司资深合伙人克劳迪奥·费泽与张海濛携手，在《反僵化（企业转型升级新路径）》一书中汲取了行为经济学、心理学、神经科学、社会学等多个学科的最新研究养分，深入分析员工和公司陷入僵化的过程，从中找出并解释了企业最终无法适应市场变化的原因。作者结合自身多年的实践经验，辅以完整的本土化案例，着意描写企业领导者在反僵化过程中扮演的角色和心态变化，并从调整组织架构、更新激励机制、平衡新老业务、打造敏捷文化、培养学习型团队、提升领导力等角度，全方位地勾勒出公司走出困境、转型升级的新路径。

作者简介

张海濛，麦肯锡全球资深董事合伙人，上海区董事总经理。他的研究主要集中于企业转型和领导力培养，其研究成果已被多个行业的领军企业和各地政府机构所广泛采纳，用于解决转型时期的战略选择、企业架构设计、机制创新和领导力建设等一系列问题。克劳迪奥·费泽，麦肯锡全球资深董事合伙人，主要为CEO的培训和辅导提供服务。克劳迪奥此前为麦肯锡瑞士与希腊分公司的负责人。在其职业生涯中，他为多位全球*负盛名的大型企业CEO提供了咨询建议。

序一前言一前言二反僵化实操指南第一篇企业昙花一现的宿命第一章遇见余勇第二章企业的生命周期第二篇个体的僵化第三章人性的弱点第四章在自负和自卑之间寻找信心第五章修改大脑内部的回路第三篇组织的僵化第六章去除大企业病第七章我们的信仰第八章我们的价值观第九章油加了，灯不亮第十章快速学习者第四篇反僵化第十一章真伪“互联网+” 第十二章恢复活力的秘密第十三章非商业机构的好榜样第十四章领导者成就了什么？后记附录一 40年来美国50强企业的变迁附录二 10年来中国民营企业50强的变迁附录三当你推动大企业走出僵化时，你要问自己什么？参考文献

反僵化(企业转型升级新路径)(精)/敏捷企业系列

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