个人发起型非营利组织研究/社会政策丛书

由尚立富著的《个人发起型非营利组织研究》讲 了一个学术版的故事，其在一定理论框架下的叙事， 呈现了一个由个人发起的非营利组织——W组织（致 力于西部教育的非营利组织）从酝酿、诞生、发育、 成长，到最后实现正式化的完整过程。

尚立富，博士，北京师范大学文化创新与传播研究院教师。2009年获得香港理工大学社会工作硕士学位，曾到美国宾夕法尼亚大学社会政策与实践学院访学一年。2014年获得北京师范大学博上学位。主要从事社区发展和家庭教育及非营利组织研究。近年来参与中宣部重大课题、 哲学社会科学课题、北京市委宣传部委托课题等。 1998—2003年，为了考察基础教育，尚立富博士曾骑自行车或徒步走访了全国22个省、直辖市，行程9万里，先后被中央电视台、人民日报、南方周末等上百家媒体报道。 2003年尚立富博士发起并成立了“W行动”，2006年参与发起并成立了“W基金会”，担任其理事和秘书长，撰写了《行走西部》《隐痛与希望——西部农村教育教育解读志》《苦乐之旅》等书，主编《小学公益实践教程》(1—6年级)和“青少年志愿服务公益实践手册”丛书等14本书。

第一章 导论 第一节 研究缘起及意义 一 研究非营利组织的意义 二 个人发起型非营利组织现状与发展机遇 三 选择西部阳光为研究对象的原因 第二节 文献述评 一 关于组织与环境关系研究的述评 二 关于人与组织关系研究的述评 三 关于非营利组织研究的述评 第三节 概念界定 一 非营利组织 二 草根非营利组织 三 个人发起型非营利组织 四 组织发展模式 五 组织环境、一般环境、人 六 目标群体与目标群体环境 七 合法性 第四节 问题的提出及研究方法 一 研究案例简介 二 研究问题的提出 三 研究方法 四 研究过程 五 研究逻辑 第五节 研究局限与不足 第二章 西部阳光的发起及“起跳”之前 第一节 西部阳光发起前的外部环境 一 西部阳光发起之前的社会经济和宏观政策环境 二 目标群体的生存环境及其状况与发起西部阳光的关系 三 中国非营利组织行业的组织群落环境 第二节 “人”与发起西部阳光的关系 一 发起人的自身经历与西部阳光的发起 二 主要参与者的参与与西部阳光的发起 第三节 新“组织”起来的西部阳光：非正式运作及特点 一 组织价值追求和目标建立 二 组织结构和管理非正式特征 三 非正式的沟通与决策过程 四 成本约束下西部阳光的运作 第四节 西部阳光与组织环境的互动方式及效果 一 对政策环境的利用 二 获取社会合法性的途径之一：直接与社会公众互动 三 获取社会合法性的途径之二：充分与媒体互动 四 初期资源获取的过程 第五节 “起跳”之前的困境 第六节 讨论与小结 第三章 西部阳光的“一级跳”：获取行政合法性 第一节 西部阳光“一级跳”与变化的外部环境的关系 一 社会经济和宏观政策环境的变化与西部阳光的关系 二 目标群体环境与西部阳光工作环境的关系 三 非营利组织行业生态环境与西部阳光“一级跳”的关系 第二节 西部阳光“一级跳”的原因及成功过程 第三节 “一级跳”后西部阳光目标和结构变化：提升对制度环境的适应性 一 组织目标具体化 二 组织结构的正式化趋向 第四节 组织成员分工的正式化趋向 一 管理者决策过程的正式化趋向 二 组织成员更替与分工细化 三 可持续性发展意识显现f 四 项目设计与组织技术的发展 第五节 “一级跳”后西部阳光与环境的互动方式 一 与政府互动的方式和技巧 二 与媒体互动：战略更明晰，提升社会合法性 三 加强同社会公众互动及可持续关系“网络”的拓展 四 加强同其他组织的关系：获取资源并拓展网络 第六节 “一级跳”后的困境 一 组织身份的困境 二 组织管理方式的困境 第七节 讨论与小结 第四章 西部阳光“二级跳”：转变为基金会 第一节 西部阳光“二级跳”与变化的外部环境的关系 一 社会经济和宏观政策环境与西部阳光的关系 二 目标群体的教育环境与西部阳光的具体工作环境的关系 三 政策环境的变化与西部阳光转变为基金会的关系 四 非营利组织行业生态变化与西部阳光“二级跳”的关系 第二节 西部阳光“跳级”为基金会的原因及成功过程 一 争取转变为基金会的原因 二 西部阳光社会合法性与行政合法性的关系 三 “变通”破解行政合法的“双重管理”要求 第三节 “二级跳”后的目标和结构的变化：对制度环境的妥协及现实操作 一 组织目标的变化：对制度环境的妥协与现实操作 二 制度环境下西部阳光的“正式化”结构框架 第四节 “二级跳”后西部阳光的运作 一 组织发展理性化与内部分工科层化 二 决策程序的变化：治理权和管理权博弈显现 三 项目设计与组织技术的理性化发展 第五节 “二级跳”后西部阳光与环境互动技术 一 与政府合作的技术 二 媒体战略技术提升：由简单宣传到创建品牌意识 三 探索非营利组织参与解决农村教育问题的技术 四 获取资源的技术创新 第六节 “二级跳”后的困境 一 成员心态和需求的变化与组织发展速度失调 二 管理技能与机构发展速度失调 三 治理权和管理权的冲突 第七节 讨论与小结 第五章 西部阳光“三级跳”：组织正式化变革 第一节 西部阳光“三级跳”与变化的外部环境的关系 一 目标群体环境的变化与西部阳光的关系 二 具体工作环境的变化与西部阳光的关系 三 非营利组织行业发展与西部阳光发展的关系 第二节 西部阳光“三级跳”的原因及成功过程 一 “三级跳”的原因 二 “三级跳”的过程 第三节 组织运作方式的“跳级” 一 组织目标的“跳级” 二 组织结构正式化的“跳级” 三 决策程序的“跳级”：理事会治理权下的职业化管理 四 管理方式的“跳级”：减少对非正式结构的依赖 第四节 “三级跳”后与外部环境互动技术变化 一 与政府合作方式更为广泛 二 对媒体互动战略的继承与拓展 三 与企业合作战略的全面拓展 四 加深同高校科研机构的合作 五 全面深化与其他非营利组织合作 六 品牌效应产生对组织的影响 第五节 “三级跳”后的困境与挑战 第六节 讨论与小结 第六章 总结与讨论 第一节 研究结论 第二节 展望与建议 参考文献 附录 后记