无印良品世界观

良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良 品的海外战略。《无印良品世界观》从英国伦敦的海 外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小 企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验 ，并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和 人才选拔等方面为企业进军海外，提供了一套切实可 行的参考方法。

松井忠三，曾任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。 著有畅销著作《解密无印良品》一书。

前言 序章 MUJI 在世界上究竟有多受追捧？ 无印良品不以“海外迅速扩张”为目标 为何法国“有许多与MUJI 思想产生共鸣的人”？ 欧洲的“制胜模式”很难找到 中国乌鲁木齐市“最想要的店铺”第一名 为什么文具品类在澳大利亚大受欢迎？ 利用MoMA实现理想开端的美国 加拿大一号店开张时“热泪盈眶”的原因 Chapter One 坚持不懈，直到成功——“尽早”进军，“切实”进军 “MUJI”在世界腾飞之日 海外的MUJI 曾经“连续十一年赤字” “不屈的灵魂”与“房租精算” 商标之争——无法在中国开店的原因 一号店出现赤字——既不撤退，也不再开 “早期进入”这一大原则 没时间烦恼“是否要进军海外” Chapter Two 用“巡航速度”扩大经营吧——七种方法，决胜海外！ 方法一 保持独特性 方法二 入乡随俗 方法三 确立全球化的三个条件 方法四 永远将成本放在首位 方法五 构筑不会失败的机制 方法六 让开店节奏适应各地的品牌渗透度 方法七 如何选取适合海外工作的员工？ Chapter Three “日本之好”也能成为武器吗？——“概念”很重要 世界追求的“日本式服务”究竟是什么？ “这样‘就’好”——重视这种理念 销售的不是“商品”而是“生活方式” “为简而简的商品”无法决胜 “香薰”为何人气如此旺盛？ “日本人的协调性”也能成为力量！ Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一样的——应重视“发现”多于“制造” “能够代替任何东西”的商品力 收纳盒，棉花糖……“出人意料的人气商品”的秘密 “白色”也有很多种类 无印良品一直在磨炼的“发现力” 并非“制造”，而是“发现”——FOUND MUJI 那双“直角袜”是这样诞生的！ 孕育了世界最前沿的设计——WORLD MUJI 在日本畅销的商品“会成为常设商品” Chapter Five “MUJI 主义”没有国界——如何渗透品牌哲学理念 当地员工聘用标准是“喜欢MUJI” 当地员工用“主流”来培养 品牌理念“彻底共享”的机制 让海外员工浸染MUJI 主义 不用广告的“宣传”方法 对顾客也要“明确说明”理念 “与全世界顾客进行交流”的互联网活用方法 Chapter Six 能找到“各国独特常识”的人——“活跃在世界舞台的人”的心得 能在海外活跃的人具备“八个条件” 要学会游泳只有“下水一游”才行 “各国独特的常识”该如何寻觅 当地“人与人的关系”非常重要 如何深入当地人际网络 去海外赴任前需要准备的东西 消灭海外发展的大敌“OKY” 日本的常识，是世界的非常识 热情能促使人展开行动 特别访谈 “在海外不断取胜的MUJI”之关键人物，良品计划社长松崎晓先生问答 西友时代交涉离婚，良品计划时代交涉结婚 无印良品海外事业部的重构 让交涉成功的三个基本 第一年度出现赤字也能在三年内转为盈利 在其他国家建造“展示厅”的创意 向海外发展必须先把握自己的长处 留在我心中的一句话