改变是组织最大的资产(新希望六和转型实务)/陈春花管理经典

2013-2016年是作者陈春花在新希望六和任职的 三年，也是新希望六和面临前所未有挑战的三年。《 改变是组织最大的资产(新希望六和转型实务)》阐述 了在刘永好董事长的支持下，作者及领导班子率先在 畜牧行业引领新希望六和成功转型的实例。书中尽现 作者对转型成功的坚定信念，以及员工由怀疑、困惑 到接受、跟随、创新的可喜过程，终新希望六和成功 转型，取得令人瞩目的佳绩。

陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长、首席执行官；新华都商学院联合创始教授；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。

推荐序 前言 每一次相遇，都为遇见最好的你我 第一部分 重新出发 第一章 联席设计 白手起家铸就希望 敏锐洞察求变 挑战与曙光 创新顶层设计 第二章 青岛拆分 如何理解所在的市场及我们的地位 为变革做好准备 变革的目的 转变的要点 第三章 你的能力超乎你的想象 基于变化的思考 基于现实的观察 基于我们的现状 基于我们的改变 第四章 产销分离 对话 100天沟通 我们应该有个梦想 六点积累确立信心 谈谈心态 第五章 组织激活 闭门研讨 未来成功的要素是什么 如何让员工分享 第六章 梦想在奋斗与担当中实现 有家就有新希望 变革400天 我有三个梦 打破组织懈怠 奋斗与担当 第二部分 因改变而拥有未来 第七章 用变化拒绝平庸 改变之美 改变之因 改变之心 改变之行 第八章 V-Plan中期战略 战略是选择对的事做 我们的现实与行业本质 我们遇到的挑战 从现在出发 第九章 新希望六和 从“消费互联网时代”到“产业互联网时代” 统一方便面爱上美好火腿肠 农牧兄弟联盟篮球赛 第十章 向自己挑战 要么转型，要么灭亡 以未来决定现在 “改变”会成为我们最大的资产 与变化共舞 第十一章 工作是修行 人生是旅行 能力的三个内涵 工作是修行 人生是旅行 第三部分 因为相信 所以看见 第十二章 福达万家 “福达计划” 一块好肉 因善而成 第十三章 经理人的新要求 与顾客在一起 产出导向 做好三件事 五个小故事 第十四章 发现美好 重回尊严 美好就在身边 感受美好 发现美食 奔跑吧兄弟 第四部分 你永远是美好的主角 第十五章 谈一场轰轰烈烈的恋爱 人才第一战略 平台与体系 新英计划 国际留学生 第十六章 讲好自己的故事 首席科学家 闫之春博士与养猪事业 张秀美老师与“云动保” 新事业平台 结缘本香 “美好计划” 美好互助 第十七章 走在美好的路上 五个机会 生长是我们共同的属性 核心价值观深植内心 我们已经准备好了 第十八章 新三年启航 半年报喜讯 养殖端和食品端一齐发力 领异标新二月花 国际化渐入佳境 年轻就是新希望 结束语 面对变化环境的四个观点