管理会计基础(理论实务案例实训普通高等教育应用技能型精品规划教材)/会计系列

徐哲、李贺、路萍编著的《管理会计基础（理论 实务案例实训普通高等教育应用技能型精品规划教材 ）》共涵盖12个项目，48个任务。在结构安排上，尽 可能考虑到财经类不同层次和专业的需求，每一个项 目都有“知识目标”、“技能目标”、“素质目标” 、“项目引例”；内容上含有“知识精讲”；课后编 排了“关键术语”、“应知考核”（包括单项选择题 、多项选择题、判断题、简述题和计算题）、“应会 考核”（包括观念应用、技能应用和案例分析）、“ 项目实训”（包括实训项目、实训情境和实训任务） 。这样使学生在学习每一项目内容时做到有的放矢， 增强学习效果；应知和应会考核对学生所学知识的巩 固加深大有裨益，同时案例、实训又使学生加深对管 理会计理论与实务的理解，学会在实际工作中把基本 的理论和实务应用技巧付诸实践。

前言 模块一 管理会计总论 项目一 管理会计概述 任务一 管理会计的形成与发展 任务二 管理会计的基本内容、程序和职能 任务三 管理会计的基础理论 任务四 管理会计与财务会计的关系 任务五 管理会计信息质量特征 应知考核 应会考核 项目实训 模块二 内部核算分析 项目二 成本性态分析 任务一 成本的概念与分类 任务二 成本性态的概念与分类 任务三 成本性态分析 应知考核 应会考核 项目实训 项目三 变动成本法和完全成本法 任务一 变动成本法和完全成本法概述 任务二 变动成本法与完全成本法的比较 任务三 两种成本法税前净利差异的原因及转换 任务四 两种成本法的优缺点及结合运用 应知考核 应会考核 项目实训 项目四 本量利分析 任务一 本量利分析概述 任务二 保本、保利分析 任务三 有关因素的变动对相关指标的影响 任务四 本量利分析中的敏感分析 任务五 本量利分析在经营决策中的应用 应知考核 应会考核 项目实训 模块三 预测和决策分析 项目五 预测分析 任务一 预测分析概述 任务二 销售预测分析 任务三 成本预测分析 任务四 利润预测分析 任务五 资金需要量预测分析 应知考核 应会考核 项目实训 项目六 决策分析的相关指标 任务一 决策分析概述 任务二 决策分析所涉及的特殊成本概念 任务三 现金流量的计算 任务四 货币时间价值的计算 应知考核 应会考核 项目实训 项目七 短期经营决策分析 任务一 短期经营决策分析的常用方法 任务二 生产决策分析 任务三 定价决策分析 任务四 存货决策分析 应知考核 应会考核 项目实训 项目八 长期投资决策分析 任务一 长期投资决策概述 任务二 长期投资决策分析方法 任务三 长期投资决策评价指标的运用 任务四 长期投资决策案例分析 应知考核 应会考核 项目实训 模块四 预算、控制、战略分析 项目九 全面预算 任务一 全面预算概述 任务二 全面预算的编制方法 任务三 全面预算的编制内容 应知者核 应会考核 项目实训 项目十 标准成本控制 任务一 标准成本概述 任务二 标准成本的制定 任务三 成本差异分析 任务四 成本差异的账务处理 应知考核 应会考核 项目实训 项目十一 责任会计 任务一 责任会计概述 任务二 责任中心 任务三 企业业绩评价的非财务方法 任务四 内部转移价格 应知考核 应会考核 项目实训 项目十二 战略管理会计 任务一 战略管理会计概述 任务二 战略管理会计的研究内容 任务三 战略管理会计在实际中的应用 应知考核 应会考核 项目实训 附录 参考文献