人力资源管理(21世纪高等院校经济管理类规划教材)

方振邦、邬定国编著的《人力资源管理(21世纪 高等院校经济管理类规划教材)》按照战略性人力资 源管理的战略层面、组织层面、职能层面，阐述人力 资源管理的基本理论、方法及技术，系统介绍了人力 资源战略与规划、组织架构与设计、组织文化、工作 设计与分析、胜任素质、招募与甄选、培训与开发、 绩效管理、薪酬管理、员工激励等人力资源管理主要 职能的基本原理及实务。 本书涵盖了人力资源管理的各个职能模块及相关 要素，不仅融入了战略性人力资源管理等诸多前沿管 理理论，还聚焦了当前全球人力资源管理的相关热点 及棘手问题，涉及信息化挑战、大数据运用、组织文 化创新、组织绩效管理、胜任素质模型、员工激励机 制创新等内容。 本书提供教学课件、习题及答案等资源。索取方 式可参考书末的“配套资料索取示意图”，也可以通 过编辑QQ602983359或微信15652315123索取。 本书不仅可以作为管理类专业本科生的教材、研 究生入学考试的学习用书，还可以作为各级各类管理 者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的 参考书。

邬定国，湖南常宁人，管理学博士，中国人民大学公共组织绩效管理研究中心研究员，湖南商学院教师。主要研究领域：公共组织人力资源开发与管理、政府绩效管理、人才评价体系与评价标准。主讲课程：管理学基础、组织行为学、公共部门人力资源管理、政府绩效管理、人才评价与开发。参与中共中央组织部等课题4项、参编教材3部、公开发表CSSCI论文若干。 方振邦，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，公共组织绩效管理研究中心主任；兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。主要研究领域为公共组织及企业的人力资源开发与管理、管理思想演变、组织行为学、战略性绩效管理、平衡计分卡理论与应用等。在国内外核心学术期刊和管理杂志上发表了数十篇学术论文，主编出版了《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史教程》、《公共部门人力资源管理》、《战略性人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《政府绩效管理》等多部著作。主持中国人民大学管理学精品课程网站（www.glxruc.com）。

第一章 导论 第一节 人力资源 一、人力资源的含义 二、人力资源的性质 第二节 人力资源管理 一、人力资源管理的含义 二、人力资源管理的功能 三、人力资源管理的目标 四、人力资源管理者和人力资源管理部门 五、人力资源管理的环境 六、人力资源管理的发展与挑战 第三节 战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理的含义 二、战略性人力资源管理的基本特征 三、战略性人力资源管理系统 本章小结 第二章 人力资源战略与规划 第一节 战略管理概述 一、战略管理的概念 二、战略管理的过程 三、组织战略的类型 第二节 人力资源战略 一、人力资源战略的含义 二、人力资源战略的类型 三、企业战略与人力资源战略 第三节 人力资源规划 一、人力资源规划概述 二、人力资源规划的程序 三、人力资源需求、供给预测和平衡 本章小结 第三章 组织架构与设计 第一节 组织架构的含义与类型 一、组织架构的含义 二、组织架构的类型 第二节 组织设计概述 一、组织设计的概念 二、组织设计理论概述 三、组织设计的原则 第三节 组织设计的关键因素与权变因素 一、组织设计的关键因素 二、组织设计的权变因素 本章小结 第四章 组织文化 第一节 组织文化概述 一、组织文化的含义与类型 二、组织文化理论的产生与发展 三、组织文化的结构 四、组织文化的功能 第二节 组织文化建设 一、组织文化的形成 二、组织文化的维系与传承 三、组织文化的变革 第三节 组织文化与人力资源管理 一、组织文化与人力资源管理的相互作用 二、基于组织文化的人力资源管理的主要职能 本章小结 第五章 工作设计与分析 第一节 工作设计 一、工作设计的含义 二、工作设计的方法 三、工作特征模型 第二节 工作分析概述 一、工作分析的含义 二、有关工作分析的基本术语 三、工作分析的作用和意义 四、工作分析的原则 第三节 工作分析的程序和工作说明书的编写 一、工作分析的程序 二、工作说明书的编写 第四节 工作分析的方法 一、定性方法 二、定量方法 本章小结 第六章 胜任素质 第一节 胜任素质概述 一、胜任素质的起源 二、胜任素质的含义与特点 三、胜任素质的结构与类型 第二节 胜任素质模型概述 一、胜任素质模型的概念、特点与要素 二、胜任素质模型研究及实践概况 三、胜任素质词典 第三节 胜任素质模型的建立 一、胜任素质模型建立的原则 二、胜任素质模型建立的流程 三、胜任素质模型建立的方法 第四节 胜任素质模型的应用 一、将胜任素质模型导入战略性人力资源管理系统 二、基于胜任素质的人力资源管理 本章小结 第七章 招募与甄选 第一节 员工招聘概述 一、招聘的含义与目标 二、招聘的意义 三、招聘的原则 四、招聘与人力资源管理其他职能活动的关系 五、招聘的程序 六、招聘的执行部门与职责划分 第二节 员工招募的渠道与方法 一、内部招募的渠道与方法 二、外部招募的渠道与方法 三、内部招募与外部招募的比较 第三节 员工甄选测评的方法与技术 一、员工甄选方法应该达到的标准 二、面试 三、心理测验 四、评价中心技术 五、其他甄选测评方法与技术 本章小结 第八章 培训与开发 第一节 培训与开发概述 一、培训与开发的含义与类型 二、培训与开发的意义与原则 三、培训与开发的基本学习原理 四、培训与开发与人力资源管理其他职能的关系 第二节 培训与开发的程序 一、分析培训需求 二、设置培训目标 三、拟定培训计划 四、开展培训活动 五、评估培训效果 第三节 培训与开发的主要方法 一、在职培训 二、脱产培训 第四节 管理人员培训与开发 一、管理人员培训与开发概述 二、管理人员培训与开发的主要方法 三、培训方法的比较 四、继任计划 本章小结 第九章 绩效管理 第一节 绩效管理概述 一、绩效的含义与性质 二、绩效管理的含义与特征 三、绩效管理与绩效评价的异同 四、绩效管理同人力资源管理其他职能的关系 第二节 战略性绩效管理 一、战略性绩效管理系统模型 二、绩效管理工具 第三节 绩效管理的环节 一、绩效计划 二、绩效监控 三、绩效评价 四、绩效反馈 第四节 绩效评价的方法 一、比较法 二、量表法 三、描述法 四、绩效评价方法的比较 本章小结 第十章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬的含义与功能 二、薪酬管理的含义与意义 三、影响薪酬管理的主要因素 四、战略性薪酬管理 五、薪酬管理的模型与决策 六、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系 第二节 基本薪酬体系 一、职位薪酬体系 二、技能薪酬体系 三、基本薪酬发展趋势 第三节 绩效薪酬体系 一、个体绩效薪酬 二、群体绩效薪酬 第四节 员工福利管理 一、员工福利的内容 二、员工福利的设计与管理 三、弹性福利计划 本章小结 第十一章 员工激励 第一节 员工激励概述 一、员工激励的含义与类型 二、员工激励的过程与作用 三、员工激励的基本原则 第二节 激励理论及应用 一、内容型激励理论 二、过程型激励理论 三、激励理论的整合 四、激励理论的应用 第三节 员工激励的主要方法 一、物质激励 二、非物质激励 本章小结 参考文献 配套资料索取示意图