管理九章(提升效率的常识)(精)

中国经历了30多年的经济高速发展，一些企业野 蛮式生长，领导者信心满满，所有的成果都可归结为 管理有道，都能总结为光鲜的管理定义和口号。然而 ，一旦进入成本越来越高、盈利越来越难的年代，他 们就集体陷入困惑迷惘之中，开始失去往日的自信， 也逐渐领悟管理终究要回归本质和常识。 管理是以效率为目标的学问，有效配置资源是管 理的基本职责之一，提高要素资源的有效性是管理的 本质。正是从这一本质出发，胡卫东著的《管理九章 (提升效率的常识)(精)》高度关注商业模式的战略性 、产权模式的激励性、治理模式的制衡性，这三大问 题是资源配置的基本任务。管理的根本是着眼于解决 问题，本书提供了一系列将重要管理思想应用于实践 的理念，比如计划必须做到目标与资源统一，组织必 须做到责任与权利统一，领导必须强调原则性与灵活 性统一，控制务必做到执行与结果统一，有助于化解 管理者所面临的难题和困惑。 本书首先是为管理者写的，同时也是写给大众的 。之所以如此，是因为今天的中国正在进入一个以人 为本的社会，特别是在互联网时代，许多企业向去中 心化和扁平化组织转变，进一步凸显个人的作用和价 值。个人的管理意识和管理素养，成为企业发展的不 可或缺的要素。无论你是参与、投资或创立一个企业 ，都需要懂点管理的常识，以适应这个时代的要求。

胡卫东，海南省管理现代化研究会会长，海南南海经济技术研究院院长。长期在原电子部系统工作，曾担任原电子部直属机构负责人和企业董事长、总经理等职。1999年以来专门从事企业管理研究、咨询和教学，为国企制定过战略规划，为民企担任过管理顾问，为几万名中小企业管理者主讲过管理培训课程。既有厚实的企业管理理论素养，又有丰富的企业管理实践经验。30多年来立足于中国企业发展的管理实践，专注中国企业的效率目标和中国本土企业的成长模式研究，致力于把管理理论、咨询和企业实际相结合，使管理理论之花在实践中结果。2008年被中国企业研究中心等机构联合授予“改革开发30年企业发展理论突出贡献奖”。

第一部分 管理的演进与启示 第一章 管理是为了提高效率 泰勒的效率思想 亨利·福特的效率观 效率从哪里来 丰田的管理奥秘 中国学不会丰田 管理的迷失 哪些因素影响效率 如何理解管理 海底捞的管理智慧 第二章 信息化：管理如何变革 信息时代在裂变 管理面对的十大新挑战 百年管理变革在延续 信息时代的管理变革机会 聚焦效率目标 从大处着眼 海尔在行动 管理变革大趋势 第二部分 管理的三大主要任务 第三章 商业模式：必须具有战略性 商业模式的力量 构建战略性商业模式 将战略转化为行动 中小企业更需要商业模式 盈利、持续盈利 确保整体利益最大化 以养老项目为例看商业模式 创造控制产业链的关键能力 以客户价值为中心 运用战略思维指引 第四章 产权模式：必须具有激励性 影响效率的资源因素 企业体制的基石 对人力资本的产权激励 产权结构模式的多种化 产权必须明确界定 适时优化产权结构 股权方案的激励原则 股票增值权与员工持股 股票期权与混合股权 高盛的合伙人制度 第五章 治理模式：必须具有制衡性 万科控制权之争 股东与管理层分权 互相约束就是制衡 生命周期制约治理模式 家族企业治理策略 国有企业治理的典范 上市公司治理新动向 民营企业淡化家族治理 众筹公司治理基本原则 创始人如何避免被扫地出门 第三部分 四大基本管理方式 第六章 计划：目标与资源的统一 管理从计划开始 决策就是选择计划 让计划驾驭变化 目标是计划的灵魂 目标必须清楚简单 将目标转化为计划 计划是寻找资源的行动 要善于整合资源 从预测开始 以价值主张为准则 第七章 组织：责任与权利的统一 组织的能量 发挥集聚效应 必须贡献绩效 始终盯着目标 组织结构要为经营服务 企业文化须以绩效为导向 鼓励全员全力以赴 机构越简化越好 精准划分部门和职权 要保持扁平迅速 第八章 领导：原则性与灵活性统一 服务是领导的核心 领导是管理行为的转型 管理者向领导者转换 牛根生的领导力 领导力来自影响力 培育领导影响力 郭士纳的原则性领导 一般的领导原则 原则性领导修炼 领导者要专心经营公司 第九章 控制：执行与结果的统一 执行力就是控制力 不能随心所欲 控制风险就是消灭死亡 四大控制模式 树立明确的结果意识 严守标准不断纠偏 麦当劳的控制系统 着眼于整个企业控制成本 有效控制财务隐患 企业集团如何控制 结语 后记