供应链管理(第3版 经济管理类主干课程教材)/运营与供应链系列

由马士华编著的《供应链管理(第3版 经济 管理类主干课程教材)》以当今企业面临的全球竞争 环境为出发点，深入、系统地阐述了供应链管理的概 念、内容、运作方法和绩效评价等核心内容，具有以 下特色： 在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的 核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供 应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设 计策略和优化方法做了介绍。第二，对供应链运作的 协调和激励问题做了比较系统的介绍和分析。第三， 将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点 ，从供应链战略合作伙伴关系到供应链企业间合作的 基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应 链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。第 四，以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作 为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存控制 等关键阶段提出一些新的管理方法。第五，将物流管 理与供应链管理的要求紧密结合起来，体现了“物流 是供应链的一个组成部分”的基本思想。第六，对供 应链的运行绩效评价进行了全面分析。 第三版继续保持第二版的风格，在吸取读者意见 和建议的基础上，对全书结构进行了微调，删除了“ 信息技术在供应链管理中的应用”一章，并且修改完 善了各章内容，使章节结构更加合理，同时对部分内 容的表达方式进行了优化，使之更加清晰、易读。

第1章 导论 第1节 供应链管理概述 第2节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第3节 供应链管理研究的进展 第2章 供应链系统的类型与特征 第1节 供应链的类型 第2节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制 第3节 集成化供应链管理 第4节 供应链管理的战略性特征 第3章 供应链运作的协调管理 第1节 供应链协调问题的提出 第2节 提高供应链协调性的方法 第3节 供应链的激励问题 第4节 供应契约的种类与作用 第4章 供应链的构建与优化 第1节 供应链体系的设计原则和策略 第2节 基于产品的供应链设计的步骤 第3节 供应链物流网络布局的优化方法 第4节 供应链运作系统的管理框架模型 第5章 供应链合作伙伴关系的建立与评价 第1节 供应链战略合作伙伴关系 第2节 供应链合作伙伴关系形成的意义与价值 第3节 供应链合作伙伴的选择 第4节 供应链合作伙伴选择的步骤与方法 第6章 供应链管理环境下的采购管理 第1节 采购的定义及过程 第2节 供应链管理环境下的采购 第3节 供应链管理环境下的准时化采购策略 第4节 供应商关系管理 第5节 全球采购 第7章 供应链管理环境下的生产计划与控制 第1节 传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距 第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第3节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 第4节 供应链管理环境下生产系统的协调机制 第8章 供应链管理环境下的物流管理 第1节 物流管理的基本概念 第2节 物流网络与供应链管理 第3节 企业物流管理 第4节 供应链中的物流组织与管理 第5节 物流业务外包 第6节 第三方物流与第四方物流 第9章 供应链管理环境下的库存管理策略 第1节 供应链管理环境下的库存问题 第2节 供应商管理库存 第3节 联合库存管理 第4节 供应链多级库存控制 第10章 供应链企业运作的绩效评价 第1节 供应链绩效评价的特点及原则 第2节 绩效评价理论 第3节 供应链绩效评价体系设计 第4节 平衡供应链计分法评价体系 第11章 供应链风险管理 第1节 供应链风险管理概述 第2节 供应链风险的类型与风险识别 第3节 供应链风险管理的措施 第4节 重构弹性供应链 参考文献