互联网供应链金融

互联网供应链金融不仅涉及金融创新，也涉及产 业重构。由宋华所著的《互联网供应链金融》创新性 地指出：要做好互联网供应链金融，就要从客户价值 系统入手，做出努力和变革。作者在大量深入调研的 基础上，用海尔、阿里、京东、顺丰、创捷等企业鲜 活的案例，提出了互联网供应链金融创新的六大路径 ：提供融合性服务、实现客户归属、拓展价值回路、 运用大数据还原运营场景、构建共同进化的产业生态 、形成产业与金融互动迭代模式。 深刻的见解和深厚的理论素养在书中有机结合， 不仅值得有志于推动产业发展的实践者学习和阅读， 对于监管机构强化对互联网金融和供应链金融的监管 、防范新的金融风险，也具有实践意义和指导作用。

宋华，1969年1月生于武汉。中国人民大学商学院教授，博士生导师，商务部市场调控专家库专家，南开现代物流研究中心兼职研究员，北京现代管理研究会会长，中国管理现代化研究会副秘书长。1995年获经济学博士学位，1995～1997年任教于中国人民大学商学院；1997～1 999年赴日本京都大学经济学部做博士后研究工作；现任教于中国人民大学商学院企业管理系。主要研究领域为供应链物流管理和战略管理，特别是服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等领域。曾承担国家自然科学基金项目“产业供应链服务化条件下服务外包决策和风险管理”、“相关利益导向和制度嵌入型物流网络结构和绩效研究”、“集约型物流与物流成本管理”，以及国家社会科学基金“供应链管理国际化下企业关系研究”等课题。

第1章 供应链金融创新的实质与发展 互联网金融与供应链金融辨析 供应链金融的生态体系与创新案例 供应链金融中的创新要素 本书的结构与内容安排 第2章 智慧供应链：互联网供应链金融的基础 新型要素对供应链变革的影响 智慧供应链的网络结构 智慧供应链的流程 智慧供应链管理能力 第3章 供应链金融演进与互联网供应链金融 供应链金融的演进 互联网供应链金融的实质 互联网供应链金融实现的整体框架 第4章 基于丰富融合性服务的互联网供应链金融 供应链多样性融合服务与互联网供应链金融 线下活动线上融合：香港利丰的互联网供应链金融 线上交易线下融通：东煤交易的互联网供应链金融服务 第5章 基于客户归属的互联网供应链金融 客户归属与供应链服务底层化 通过生产服务底层化实践互联网供应链金融：海尔集团 通过交易服务底层化实践互联网供应链金融：阿里巴巴一达通 通过物流服务底层化实践互联网供应链金融：顺丰 第6章 基于价值回路的互联网供应链金融 现金流量周期——价值回路的绩效表现 实现拓展的现金流量周期：筷来财 走向创造现金流量周期：鲜易供应链 实现创造现金流量周期：怡亚通 第7章 基于大数据分析的互联网供应链金融 供应链运营管理中的大数据 大数据在互联网供应链金融中的应用 运用物联网支撑互联网供应链金融——感知科技 第8章 基于产业价值生态的互联网供应链金融 共同进化的价值生态网 互联网供应链金融实现的价值生态网络 解构“1”的价值：医药流通中的互联网供应链金融 聚合成虚拟“1”：创捷供应链的互联网供应链金融 整合到“1”个生态：阿里巴巴农村淘宝与蚂蚁金服 第9章 基于产金融合迭代的互联网供应链金融 供应链产业生态、创客生态与金融生态 创客和产业生态迭代下的互联网供应链金融 产业生态迭代下的互联网供应链金融——蚂蚁金服 产业生态迭代下的互联网供应链金融——京东金融 第10章 互联网供应链金融风险管理与展望 供应链与供应链金融风险 互联网供应链金融风险管理原则和评估 互联网供应链金融风险管理趋势 参考文献