蜂巢创业互联网商业模式/蜂巢创业系列丛书

周文辉编著的《蜂巢创业互联网商业模式》精选 9个互联网创业或传统企业互联网转型案例，以全景式 案例描述为主，辅之以案例分析、理论解读与方法提 炼。 ①取势：以数据为驱动，充分把握互联网发展趋 势与特征； ②明道：以问题为导向，准确了解商业模式的共 性规律与互联网商业模式的个性特征； ③优术：以案例为基础，借鉴成熟的研究成果， 如商业模式画布与精益创业所提供的方法与工具。

周文辉，中南大学MBA的《营销管理》与《创业与中小企业管理》主讲教授，博士．博士生导师，中南大学商学院案例研究中心执行主任，中南大学深圳研究院创新转型研究中心常务副主任。曾多次带领团队“以准巧快狠创造以小搏大的营销奇迹”，被权威机构与媒体推评为“湖南10大金牌讲师”，获得中南大学MBA优秀教学奖，中南大学世纪海翔优秀教师奖。中西合璧的管理专家，市场征战10年，管理咨询与培训8年。 中国管理案例共享中心百优案例外审专家，《南开管理评论》外审专家，湖南省科技厅创新领军人才评选专家，湖南省经信委创业平台项目评审专家，湖南省烟草专卖局科技项目评审专家。长沙市现代产业发展研究会常务副会长兼秘书长，湖南经视“经济观察”智库专家。长沙市经信委智库，长沙市咨询业协会特邀专家，湖南省中小企业管理咨询联盟顾问。 出版专著《营销战略管理》、《突破瓶颈》、《大客户营销》、《城市营销》、《大客户忠诚战略：伙伴关系营销》。在《南开管理评论》、《科研管理》、《科学学研究》、《预测》、《管理现代化》、《企业管理》、《销售与市场》、《经理人》、《公司创业》等专业杂志上发表论文60多篇。曾担任两家实业公司的营销副总，两家管理咨询公司的董事、项目总监和培训总监。应邀为三一重工、中联重科、山河智能、科力远、远大空调、梦洁家纺等200多家公司提供管理咨询与培训服务。现在专注打造蜂巢创业知识社群，发现、培育与成就更多的价值共创型组织，奉行“共识一共享一共创一共赢”的理念，将心法修炼与方法提炼融为一体，致力于通过有效学习、深度思考与知行合一，提升组织与个人的幸福感，让更多的人绽放出生命的愉悦与精彩！

第一章 伏牛堂：社群商业模式 第一节 案例故事 一、创业初心 二、霸蛮精神 三、情感寄托 四、社群餐饮 五、牛人格体 六、水流航标 七、伏牛堂是什么 八、未来不靠米粉赚钱 九、未来有无限可能 附录 第二节 案例分析 一、价值定位 一、价值创造 三、价值传递 第二章 拉勾网：粉丝商业模式 第一节 案例故事 一、前奏：3W咖啡 二、序曲：咖啡屋里的拉勾网 三、高潮：创新来自于用户需求 四、尾声：创业服务平台 附录 第二节 案例分析 一、价值定位 二、价值创造 三、价值传递 第三章 饿了么：平台商业模式 第一节 案例故事 一、创业梦伊始 二、不停参赛给网站造势 三、E轮融资后钱怎么花 附录 第二节 案例分析 一、价值定位 二、价值创造 三、价值传递 第四章 Bilibili：弹幕网商业模式 第一节 案例故事 一、开端：弹幕视频网站前赴后继 二、发展：弹幕视频大咖实力不敌 三、弹幕视频网站壁垒高筑 四、反转：弹幕视频网站对经典视频网站 五、AcFun站(A站)对Bilibili站(B站) 第二节 案例分析 一、价值定位 二、价值创造 三、价值传递 第五章 0TMS：物流商业模式 第一节 案例故事 一、设计新产品 二、产品是成功的关键 三、产品升级改进 四、团队建设． 第二节 案例分析 一、价值定位 二、价值创造 三、价值传递 第六章 Roseonly：互联网奢侈品商业模式 第一节 案例故事 一、引言 二、爱的萌芽：缔造极致产品 三、含苞待放：奢侈品品牌初成 四、华丽绽放：品牌价值迅速传播 五、舒枝阔叶：品牌产品延伸 六、香飘何处：奢侈品品牌路在何方？ 七、后记 附录 第二节 案例分析 一、价值定位 二、价值创造 三、价值传递 第七章 春雨医生：移动医疗商业模式 第一节 案例故事 一、引言 二、选择移动医疗，步履维艰 三、小试牛刀，开启资金消耗战 四、寻找投资，屡败屡战 五、破釜沉舟，商业模式变现 六、版图再拓，致力打造O2O闭环 附录 第二节 案例分析 一、价值定位 二、价值创造 三、价值传递 第八章 e袋洗：O2O商业模式 一、洗衣起航，由盛至衰思变 二、曙光乍现，首次转型败北 三、屡败屡战，心口动刀显魄力 四、提升质量，筑巢引来凤凰栖 五、共享经济，小e更可期 第九章 红领制衣：C2M商业模式 一、萌生定制想法 二、定制化转型，C2M模式起航 三、一路摸索，模式逐渐明晰 四、战略调整，C2M模式趋于完善 参考文献