关键路径法在工程管理中的应用(原著第7版)

王亮，北京建筑大学土木与交通工程学院院长助理，副教授，中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会委员；主要研究领域为基于BIM的工程施工信息化管理，主持研发了“地铁车站暗挖施工4D仿真管理系统”、“地下工程施工监理仿真管理系统”等成果；先后主持和参与国家级、省部级科研项目5项，获得过北京市高等教育教学成果奖、中国建设教育协会优秀教育教学科研成果奖、北京建筑大学教学优秀奖等荣誉。 弗雷德里克·L·普洛特尼克（FREDRIC L.PLOTNICK），博士，Engineering＆Property Marlagernent Consultants，inc.的CEO和总顾问，管理项目的规划需求，这些项目包括高速公路、铁路、水处理设施、煤电厂、核电厂、体育馆、机场等。他是宾夕法尼亚州、新泽西州、佛罗里达州和马里兰州的注册工程师。他还是宾夕法尼亚州、新泽西州、佛罗里达州法庭和最高法院承认的律师。普洛特尼克博士从1979年起就一直是德雷克塞尔大学工程专业的兼职教授。他是宾夕法尼亚工程师协会费城分会的前主席，也是美国工程协会宾州分会、美国造价工程师协会和美国律师协会建筑分会的活跃分子。普洛特尼克博士也是美国项目管理协会规划学院的创始人和副校长。 詹姆斯·J·奥布莱恩（JAMES J O'BRIEN），注册工程师，项目管理专业人员，O'Brien—Freitzberg＆Associates董事会前副主席，这是一个施工管理公司，管理过很多不同的项目，如旧金山缆车系统的更新，6个核电厂的项目规划和审核，和肯尼迪国际机场重建的项目管理等。奥布莱恩先生编著过多本著作。如《Contractor's Managernent Handbook》（《承包商管理手册》，第二版），《Construction Management：A Professional Approach》（《施工管理：一种专业的方法》），《Value Analysis in Design and Construction》（《设计和使用中的价值分析》），《Scheduling Handbook》（《规划手册》），《Construction Charige Orders》（《施工变化顺序》）等，所有著作均由麦格劳·希尔出版社出版。他是新泽西州、宾夕法尼亚州等很多州的注册工程师。奥布莱恩先生是美国工程协会、项目管理协会、美国施工管理协会和国际价值工程学会的成员。他也是美国造价工程师协会的活跃分子。奥布莱恩先生是美国项目管理协会规划学院的创始人和副校长。

前言 第1部分 关键路径法进度计划引论 第1章 引言 1.1 进度安排适用于每个人 1.2 不教使用方法而教原理 1.3 进度安排系统的发展历史 1.4 制定“待办事项”表单 1.5 甘特图和条形图 1.6 关键路径法安排进度的发展历程 1.7 绩效评审技术进度安排的发展历程 1.8 关键路径法和绩效评审技术的比较 第2章 项目控制系统在学术界的演变 2.1 1960～1965年：逻辑系统获得认可 2.2 1966～1970年：关键路径法和绩效评审技术之争 2.3 前导图法 2.4 统计绩效评审技术 2.5 关系图法 第3章 项目控制系统在市场中的演变 3.1 商业化初期（1965～1970） 3.2 商业化推进（1970～1980） 3.3 早期的法律认可 3.4 个人计算机时代的来临（1980～1990） 3.5 个人计算机的成熟期（1990～2000） 3.6 企业系统的出现（2000～2010） 第2部分 关键路径法进度计划编制理论 第4章 你的新工具——在使用前先阅读 4.1 Primavera—得力的工具 4.2 Primavera软件或其他类似软件工作核心 4.3 进度计划软件产品的输入 4.4 逻辑网络图的逻辑陛 4.5 箭线图 4.6 逻辑图 4.7 闭合回路 4.8 施工领域之外的应用实例 4.9 小结 第5章 施工领域的网络图 5.1 形式和格式 5.2 事件 5.3 多页网络图的问题 5.4 绩效评审技术网络图的形式与格式 5.5 前导图法中网络图的形式与格式 5.6 关系图法网络图的形式与格式 5.7 小结 第6章 逻辑网络图的持续时间 6.1 活动的定义 6.2 设定最短和最长持续时间 6.3 估计时间与计划时间 6.4 关键路径法与绩效评审技术中持续时间的对比 6.5 前导图法与关系图法中的活动间隔时间 6.6 小结 第7章 计算的输出 7.1 事件的属性 7.2 活动的属性 7.3 顺向前进路径—TE，ES和EF 7.4 逆向后退路径—TL，LF和LS 7.5 逆向后退路径—TF，FF和IF 7.6 计算事件或活动的属性 7.7 顺向前进路径—TF，ES和EF 7.8 逆向后退路径—TL，LF和LS 7.9 逆向后退路径—TF，FF和IF 7.10 小结 第8章 启动运算 8.1 矩阵法求解绩效评审技术和箭线图 8.2 直觉法在绩效评审技术和箭线图法计算中的应用 8.3 活动的开始时间和完成时间 8.4 关键活动 8.5 总时差 第9章 增添复杂性 第10章 前导图法与前导法网络图 第11章 前导图法的功能 第12章 绩效评审技术、统计绩效评审技术及广义评审技术 第13章 关系图法网络图 第14章 选择代码 第15章 初始进度信息的获取 第16章 获取工期 第17章 指定约束 第18章 项目案例：约翰·多伊工程 第3部分 关键路径法进度计划的实践 第19章 劳动力的均衡 第20章 采购 第21章 施工前阶段 第22章 项目进度的演化