建设工程项目管理(2017全国一级建造师执业资格考试28天高分突破)

陈远吉、李娜主编的这本《建设工程项目管理》 是2017年全国一级建造师执业资格考试用书。本书针 对考试中经常涉及的重点、难点内容，进行深层次的 拓展讲解和思路点拨。对考试中常见的各种经典案例 题型进行了细致的分析，熟悉考试形式、掌握答题技 巧。

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 考点命题素材分析与预测 基本结构框架 解剖教材考点内容 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构图在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式 1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 考点归纳分析 例题解题思路点拨 一、单项选择题 二、多项选择题 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 考点命题素材分析与预测 基本结构框架 解剖教材考点内容 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202021 施工成本计划的类型 1Z202022 施工成本计划的编制依据 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法 1Z202030 施工成本控制 1Z202031 施工成本控制的依据 1Z202032 施工成本控制的步骤 1Z202033 施工成本控制的方法 1Z202040 施工成本分析 1Z202041 施工成本分析的依据 1Z202042 施工成本分析的方法 考点归纳分析 例题解题思路点拨 一、单项选择题 二、多项选择题 1Z203000 建设工程项目进度控制 …… 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 考前冲刺实战模拟试卷 考前冲刺实战模拟试卷参考答案与解析 一级建造师历年执业资格考试真题 一级建造师历年执业资格考试真题参考答案与解析