管理之源

很多企业领导者与管理者对企业管理抱有误区。 他们普遍认为：企业管理就是指营销系统、组织系统 、人力资源系统等，而不太知道还有更重要的管理问 题等着他们去回答。而且这些回答将直接导致企业能 否顺利发展，甚至还能不能活下来的问题。李方著的 《管理之源》旨在探寻企业管理的本源，笔者认为企 业管理的大逻辑——Why-What-How这个顺序非常关键 ，其直接影响企业的发展。本书就是在这个方向做出 了创新性的探索，希望能为中国企业家找到解决问题 的有效途径。 本书适合企业领导者和管理者阅读，也适合创业 者作为参考用书。

李方，英国里丁大学地理信息系统硕士、博士学位。现任蓝海资本高级合伙人。1994年回国后，曾历任联想北方系统集成公司副总工程师、联想集团技术发展部总经理、计世资讯公司副总经理、北大纵横管理咨询集团合伙人等职。曾任中国计算机学会微机专业委员、会秘书长,中国计算机行业协会电脑系统委员会常务副秘书长,中国计算机学会YOCSEF学术委员会副主席,后任YOCSEF终身荣誉委员。著有《我在联想的七年》与《死去还是活来》两部书。在7年的企业管理实践、10年的企业管理咨询、以及2年投资咨询职业生涯中,对企业战略、核心竞争力、治理结构、企业文化等方面均有着独到的观点与成功咨询实践。

第1章 治理结构 1.1 公司治理结构的本质 1.2 契约精神的缺失是中国经济发展的拦路虎 1.3 王老吉品牌之争的背后 1.4 民企老板对治理结构的误区 1.5 陈晓与斯隆的比较研究 1.6 从“黄陈股权之争”所想到的 1.7 从任正非的交班模式看中国民企治理意识 1.8 盖茨与柳传志的创业伙伴哪去了 1.9 从真功夫案例看家族企业治理之路 1.10 艰难的国企改革之路 1.11 企业老板如何用好职业经理人 1.12 宝万大战为哪般 第2章 企业文化 2.1 企业文化是企业发展的根基 2.2 理解柳传志 2.3 企业家价值观对企业管理的影响 2.4 企业文化常见的误区 2.5 从国际公司丑闻频发看企业双面文化现象 2.6 从食品安全事故频发看中国企业的沉沦 2.7 定位理论vs基业长青理论 2.8 管理与卓越哪个重要 2.9 杨元庆能带领联想走多远 2.10 企业成功靠文化基因，个人成功靠什么 第3章 战略与商业模式 3.1 企业发展战略就是企业家的企图心 3.2 从《索尼秘史》思考企业的兴衰 3.3 TCL国际化道路为什么失败 3.4 从历史和战略角度看待中国企业的兴衰 3.5 中国企业国际化屡屡受阻为哪般 3.6 “贸工技”与“产业报国” 3.7 柳传志的三枪拍案惊奇 3.8 中国IT企业无法与苹果抗衡是结构性的缺失 3.9 联想与三星的对比研究 3.10 企业老板们怎样看待战略问题 3.11 国有企业的品牌大旗怎么打 3.12 互联网经济的作用不仅仅是模式创新 第4章 管理体系 4.1 建立让企业家放心的管理系统 4.2 从能量聚合看营销的本质 4.3 技术研发体系是企业的助推器 4.4 集团企业为什么容易失控 4.5 组织是企业战略落地的保障 4.6 人力资源是企业发展的根基 4.7 制度流程系统的平衡 4.8 传统管理理论会被颠覆吗 第5章 企业家能量 5.1 企业家心灵的力量 5.2 柳传志研究 5.3 任正非研究 5.4 王石研究 5.5 马云研究 5.6 雷军研究 5.7 某民营企业家研究 5.8 打开企业心智大门的钥匙 后记 欲言又止的那些话