解码乐视(从跨界颠覆到构建互联网生态圈)(精)

从2005年至今，中国互联网突然冒出了一个招数 怪异的凶猛剑客——乐视。它的打法屡屡让业内人士 直呼看不懂，它的扩张好像没有边界。电视、手机、 汽车、金融什么领域都有所涉及。尽管质疑声不绝于 耳，乐视还是从一个名不见经传的视频网站发展成为 一家市值千亿元的创业板龙头企业，而且在上市公司 之外，还有庞大的“乐视系”企业在不断地融资、扩 张。从来没有哪家中国民营企业可以在诸多跨界领域 中都做到行业的前列。 乐视称它的打法是“生态模式”，在这个生态里 ，所有的业务都扭结在一起，互相补强、互相协同借 力。例如，它同视频网站比电视硬件，与电视厂商比 内容，爆发出不在一个维度上的跨界实力。乐视的创 始人贾跃亭曾表示，工业时代是点对点的竞争，未来 则是链条对链条、生态对生态的竞争。单点将难以和 链条、生态相抗衡，对于企业来说，想要通过单点突 破取得成功是越来越难了。 周斌著的《解码乐视(从跨界颠覆到构建互联网 生态圈)(精)》试图揭示乐视公司的经营模式，阐述 其背后的发展力量，分析乐视公司的竞争法则。作者 通过大量的资料，在层层抽丝剥茧的探究中让我们逐 渐深入了解了乐视的发展路径、内在逻辑，也让我们 彻底看懂乐视，了解乐视！

周斌，媒体人、互联网企业观察者，长期关注公司研究，现任职于人民日报社。中国传媒大学文学博士，纽约哥伦比亚大学高级访问学者。

序言 前言 第1章 一段必须说的历史：乐视前传 “接地气”的生意：从小生意到涉足3G业务 前卫的出身：乐视网横空出世 第一个爆款内容：手机电视剧《约定》 市场的塑造：乐视模式蔚然成形 第2章 生态基石：版权武器显威力 野蛮生长：视频网站成核心业务 法务战：储备版权成为资产和“子弹” 拼钱游戏：争先恐后的版权争夺大战 第3章 进军上游：乐视影业横空出世 以小搏大：从发行切入电影业 “一定三导”：互联网思维用于电影制作 理解“网生代”：用产品经理思维做电影 并入乐视网：电影向服务业纵深发展 第4章 服务制胜：超级电视占领客厅 盒子试水：进军电视机存量市场 电视阳谋：乐视生态战的核心支点 重新定义电视：两倍性能，一半价格 运营用户：硬件销售完成时服务才刚刚开始 玩电视：占领客厅的威力和想象力 第5章 把工业变成服务业：乐视的手机方法论 从0到1：一个手机公司是如何诞生的 超越苹果、三星：打造极致软硬件用户体验 公开BOM成本：剑走偏锋的超级营销 硬件免费：未来的手机更需要“运营” 第6章 不止做中国的特斯拉：乐视超级汽车 SEE计划：造车大梦拉开帷幕 超越特斯拉：造车计划步步为营 乐视车联：互联网化、智能化、电动化和社会化 加速走向共享经济时代：收购易到用车 第7章 “独角兽”如何炼成：乐视体育 超前布局：瞄准“互联网+体育”风口 生态玩法：“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务” 超强团队：与梦想为伍，奋发向前 融资奇迹：投资人为何愿意埋单 第8章 乐视超级孵化器：乐视云和金融 为视频而生：十年磨剑成就乐视云 输出平台：提供全流程的视频解决方案 向死而生：以免费CDN攻占市场 乐视金融：用生态模式重新定义金融 第9章 新一代互联网竞争法则：生态体系的对决 闭环：产业链的垂直整合 开放：吸引社会资源放大生态 生态协作：乐视业务聚合的保障机制 用未来定义现在：乐视的全球化之路 后记 参考资料