工程项目管理理论与实践(普通高等教育十三五规划教材)

吴卫红著的《工程项目管理理论与实践(普通高 等教育十三五规划教材)》从工程项目的全局出发， 针对工程项目的特点和当前国内外工程项目管理的现 状及发展趋势，依据国家最新颁布的工程项目建设领 域的相关法律、法规和规范，结合工程项目管理的实 践，详细论述了工程项目管理的相关概念及其发展， 工程项目管理的环境，工程项目招投标管理、合同管 理、进度管理、投资管理、质量管理、风险管理和收 尾管理等方面的内容，既注重理论的系统性、科学性 ，又注重实践中的实用性和可操作性。 本书可以作为高等院校工程管理、项目管理等专 业的教材，也可以作为其他专业系统了解现代工程项 目管理的教材，同时还可以作为工程项目管理实际工 作者的培训教材和参考用书。

前言 第1章 工程项目管理概述 【学习目标】 【导入案例】 1.1 工程项目管理的相关概念 1.1.1 工程 1.1.2 项目 1.1.3 工程项目 1.1.4 管理 1.1.5 工程项目管理 1.2 工程项目管理的发展历程及其发展 趋势 1.2.1 工程项目管理的发展历程 1.2.2 现代工程项目管理的发展趋势 1.3 与工程项目管理有关的基础理论和 方法 1.3.1 系统工程理论和方法 1.3.2 控制理论和方法 1.3.3 信息管理理论、方法与技术 1.3.4 组织理论和方法 【本章小结】 【复习思考题】 第2章 工程项目管理的环境 【学习目标】 【导入案例】 2.1 工程项目的生命周期 2.1.1 生命周期的含义及其阶段划分 2.1.2 生命周期各阶段的主要工作 2.1.3 生命周期的描述 2.2 工程项目的利益相关者 2.2.1 利益相关者的含义及其内容 2.2.2 利益相关者的管理内容 2.3 工程项目的管理组织 2.3.1 概述 2.3.2 基本的组织结构模式 2.3.3 业主管理的组织结构 2.3.4 组织中工作任务分工和 管理职能分工 2.3.5 工程项目建设和实施的承发包 模式 2.3.6 特许经营项目常用的模式 2.4 工程项目的外部环境 2.4.1 外部环境的主要内容 2.4.2 外部环境的重要性 【本章小结】 【复习思考题】 第3章 工程项目招投标管理 【学习目标】 【导入案例】 3.1 招投标概述 3.1.1 招标投标的性质和任务 3.1.2 招投标应遵循的原则 3.1.3 工程项目招标的范围 3.1.4 工程项目招标的规模标准 3.1.5 可以不进行招标的项目范围 3.2 招标的组织形式 3.2.1 招标人自行招标 3.2.2 招标人委托招标机构代理招标 3.3 工程项目招投标的方式 3.4 招投标的程序及其要求 3.4.1 工程项目招投标的一般程序 3.4.2 确定工程项目策略(招标准备 3.4.3 对投标人进行资格审查 3.4.4 招标和投标 3.4.5 开标 3.4.6 评标 3.4.7 授予合同 【本章小结】 【复习思考题】 第4章 工程项目合同管理 【学习目标】 【导入案例】 4.1 工程项目合同概述 …… 第5章 工程项目进度管理 第6章 工程项目投资管理 第7章 工程项目质量管理 第8章 工程项目风险管理 第9章 工程项目收尾管理 参考文献