重新定义商业模式(互联网+时代的新商业模式)

“互联网+”时代，商业环境的变化已经广泛触 发了商业模式的调整与变革，对传统商业流程“零星 的改革”已经无济于事，只有战略性的、贯穿整个价 值链的深度变革才能使企业真正获得制胜的先机。 企业做优做活，主要是通过商业模式内外兼修式 的调整来实现的。为此，刘长江所著的《重新定义商 业模式(互联网+时代的新商业模式)》主要阐述了以 下内容：一，分析了“互联网+”时代衣食住行等方 面的变化，并论及企业如何应对这些变化；二，强调 新商业模式的价值是给用户提供长期价值；三，介绍 六大新商业模式，并展示企业成功范例；四，阐述商 业模式落地策略及营销给予的支持；第五，分析商业 模式如何创新。

刘长江，泰海国际咨询集团董事长，长江商法创始人，企业运营实战专家，中央电视台《影响力人物》特邀嘉宾。品牌课程有《终极老板》《终极攻略》《终极演说》《终极团队》《终极利润》等系列经典。

前言 “互联网+”时代的商业模式变革与创新 第一章 “互联网+”时代催生商业模式变革 “互联网+”，新常态下的新增长引擎 “互联网+”时代，“人”的变化 “互联网+”时代，“生活方式”的变化 “互联网+”时代，“消费方式”的变化 “互联网+”时代，企业如何应对商业模式的变革与创新 第二章 “互联网+”时代新商业模式的价值 “互联网+”时代的商业精神与商业模式 传统商业模式和新商业模式的区别 如何理解“互联网+”时代的“以人为中心” 能给用户提供长期价值就是好模式 如何判断一个新的商业模式是否有价值 第三章 “互联网+”时代的六大商业模式 社群模式：工具+社群+电商——小米社群 长尾模式：价值联动效应——亚马逊书籍尾巴的长度 跨界融合模式：跨界融合新产业——掌上世博的跨界融合 免费模式：通过新价值实现盈利——百度的免费搜索模式 O2O模式：从线上到线下，再从线下到线上——绫致时装最顺畅的O2O 平台模式：无边界多元整合资源——三大微店分销平台模式及案例 第四章 “互联网+”时代的商业模式落地策略 商业模式运作的五大关键 商业模式下的产品塑造 农业的新商业模式：“智慧大北农”打造农业互联网与金融生态圈 制造业的新商业模式：“德盛机械”——生产智能化 零售业的新商业模式：苏宁云商“门店到商圈+双线同价”的O2O模式 教育的新商业模式：钉钉+简道云实现学生量化评价 医疗的新商业模式：“好大夫在线”打造汇聚门诊信息的平台 第五章 “互联网+”时代商业模式下的营销 战略、商业模式和营销的逻辑关系 免费既是商业模式，又是一种营销手段 “互联网+”时代的营销要做好减法 新商业模式下的营销策略与营销原则 基于大数据分析的精准化原则 通过论坛增加用户黏性的方法 第六章 “互联网+”时代的商业模式创新 创新，商业模式的基本驱动力 “互联网+”时代的商业模式没有固定模式 只有创造顾客价值，商业模式创新才有意义 全球化思维是未来的发展方向 后记