互联网+如何加

周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云最新创业课堂》等书。

自序 第一部分 未来一切商业逻辑都将“互联网+” 第一章 不管你是谁，现在都应该知道“互联网+” 01 中国政府报告首提“互联网+” 02 “互联网+”带来的是肯定、是机会、是振奋 第二章 再不拥抱“互联网+”，你就OUT了 01 传统企业要么在“互联网+”，要么在“互联网+”的路上 02 要么“互联网+”，要么失败倒下 第三章 “互联网+”催生巨大的商业价值 01 “互联网+”催生的蓝海市场让传统企业找到新的拓展点 02 不要用僵化的思维看待潜力无限的“互联网+” 03 生活服务平台的规模巨大 第二部分 “互联网+”的好思维与坏思维 第四章 不要“＋互联网”，而要“互联网＋” 01 不要把“互联网＋”等同于“＋互联网” 02 “互联网+”不是卖东西，是要有核心技术 03 “互联网+”：不是颠覆传统产业，而是换代升级 第五章 “互联网+”的七大特征 01 跨界融合 02 创新驱动 03 重塑结构 04 尊重人性 05 开放生态 06 连接一切 07 用户参与 第六章 大数据的关键是厚数据 01 大数据的利和弊 02 大数据正激发传统企业的用户需求 03 大数据将成为竞争的关键性基础 第七章 消费者需求驱动 01 把消费者需求驱动根植于“互联网+”中 02 好产品的三个条件：刚需、痛点、高频 第三部分“互联网+”的八大模型 第八章 重塑商业模式 01 星巴克：重构商业链条 02 苏宁：互联网+O2O重塑商业模式 第九章 再造价值链 01 美特斯邦威：重构“互联网+时尚”产业链 02 志高空调：大数据助推价值链创变 第十章 改造生产流程 01 海尔：平台化让“大规模定制”成为可能 02 杰克控股：为订单，而非为库存生产 第十一章 组织架构升级 01 海尔：扁平化中间管理层 02 小米：把多余的层级干掉 第十二章 掘金大数据 01 沃尔玛：“啤酒+尿布”背后的大数据 02 塔吉特：通过大数据精准地判断高中女生怀孕 第十三章 底层设计迭代 01 Kakao：把600人扁平成三个层级 02 Kakao：砍掉中间层，减少组织层级 第十四章 走向物联网 01 361°智能儿童鞋：打造有温度的产品 02 华为：利用技术来优化、改进自己的企业运营模式 第十五章 技术驱动 01 TCL：技术驱动未来 02 “七匹狼”：O2O线上线下联动 第四部分 “互联网+”的无限可能 第十六章 互联网+农业 01 派得伟业：互联网带来的智能化让农业也如此现代化 02 “三只松鼠”：“互联网+”思维下的农产品电商范本 第十七章 互联网+工业 01 三一重工：“不是我们颠覆别人，就是别人颠覆我们” 02 长虹CHiQ：互联网+工业的标杆样本 第十八章 互联网+金融 01 交通银行：普惠金融的“互联网+”案例 02 招商银行：微信具有创新性的企业应用案例 第十九章 互联网+股权众筹 01 华人天地：首例新三板股权众筹案例 02 《大圣归来》：股权众筹成就票房奇迹 第二十章 互联网+渠道 01 “柳桃”：互联网+渠道拓展尝试 02 娃哈哈:探索“互联网+”时代的电商渠道 第二十一章 互联网+O2O 01 拉夏贝尔：传统服装零售向“互联网+”转型的新样本 02 荣昌洗衣：“互联网+”时代的O2O案例 第二十二章 互联网+餐饮 01 金百万:有一道好“菜”叫场景 02 西少爷肉夹馍：微信营销的餐饮样本 第五部分 “互联网+”，如何“加” 第二十三章 树立“互联网+”意识 01 互联网化再造新的商业价值链 02 落实“互联网+”靠企业自身 第二十四章 “互联网＋”需要迈过三道坎 01 观念坎 02人才坎 03 资金坎 第二十五章 传统企业“互联网+”的两个阶段 01 传统制造企业互联网化 02 传统企业的“互联网+” 参考文献 后记