像雀巢一样赚钱(雀巢的盈利架构)--聚文网

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内容简介

高冈浩三著的《像雀巢一样赚钱(雀巢的盈利架构)》讲述的是企业不可或缺的盈利架构，即营销模式。正确的营销模式能够使一家企业在面临“人口减少”“少子化”“卖不出东西”这种负面环境下仍能获得高利润率。本书列举雀巢日本推出“雀巢咖啡大使”“雀巢电影院”“咖啡在店”和“Kitkat Chocolate Tree”的理论根据，和具体实施并获得高额利润率的方法。适合每一位想要提高盈利能力的商务人士阅读。

作者简介

代芳芳，2009年毕业于济南大学日语系，具有丰富的图书翻译经验，翻译出版的图书已达20本之多．其中《培养孩子从跑步开始》《老板，别把企业做的太大》《多湖辉的正面育儿法》等受到广泛好评。高冈浩三，1983年于神户大学经营学系毕业后，进八雀巢日本(股)公司(营业本部东京分店)。担任过各种品牌经理等，通过雀巢甜点(股)市场本部长的“奇巧巧克力”的考试。2005年就职雀巢甜点(股)的社长。2010年担任雀巢日本(股)副社长饮料事业本部长．提出与建立新的雀巢咖啡”大使”模式。同年1 1月到现在接任现职。四年连续确保利益上升。2014年获得日本市场大奖。

序言经常思考‘‘顾客是谁?”“问题在哪里?” 返回原点发现究竟谁才是你的“顾客” 公司内部的“顾客” 日常生活中顾客遇到的问题深思“单身”能做什么是否能激发客户“实际上我想要这个”的潜在购买欲望今后的主流是顾客的“自我实现” 免费的咖啡机渗透进办公室的原因通过打招呼筑就信任关系看透本质从怀疑“理所当然”开始采取前所未有的、与众不同的行为措施忽略竞争动向，加强本公司的商业模式刨根问底催生创新拴紧回头客的方法用店铺装修费来解决顾客的问题培育创新型人才公司内部培训难以培育人才，人才交流才是培育之道不能破坏q陉人”的能力给策划并成功实行的创意100万日元的奖金促进“思考型员工”增长的制度优秀员工和能想出好点子的员工，没有相关关系将小创意和行动转换成大创意和行动的力量不做100名以内的人气企业，欢迎“嚣张的人” 不通过考试和面试选拔人才，而是通过实际的产出来发现“个性” 为了盈利，建立打破常识的架构关注无法产生利润的流程，100万日元现金流的改善方法解决整个业界的问题，重要的是一起思考未来退出罐装咖啡市场即便利润率i捌10殇，如果发展陛不删lJ退出为什么减少200名业务人员以成本来调整业务员的停留时间这一“出儿善料”的战略用二寸年日搁改变了形象解决合作伙伴和顾客的问题为什么第二名和第一名之间会有这么大的差距一块巧克力发挥着两种作用信息能够加深新闻的渗透力 Youtuhe的短片，2000万人的宣传效果不同行业之间的合作产生新的价值结尾

像雀巢一样赚钱(雀巢的盈利架构)

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