PPP项目全流程操作手册--聚文网

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内容简介

杨卫东、敖永杰、韩光耀主编的《PPP项目全流程操作手册》以PPP项目操作流程为主线，注重理论研究与案例分析的结合，即通过对项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交等各阶段的相关规定加以提示，并结合案例对各环节涉及的关键问题加以分析解答。

作者简介

韩光耀，1958年生，同济大学管理硕士，教授级高级工程师，国家注册造价工程师、国家注册监理工程师、国家注册房地产估价师、国家招标师、英国皇家特许测量师、香港建筑测量师，全国第一批优秀总监理工程师、上海市重大工程建设功臣。现任上海同济工程咨询有限公司总工程师，上海市工程咨询行业协会副会长。近年主持参与完成工程咨询成果200余项，其中获得上海市优秀工程咨询成果一等奖75项，二等奖近40项。参与《工程咨询方法与实践》的编写并担任主审，担任《上海市优秀工程咨询成果汇编(2)》初审与执行编辑，参与编写4部专业培训教材，公开发表论文近20篇。主持并参与7。余项大型工程的建设管理和管理策划工作。敖永杰，1986年生，工学学士，管理学硕士，现任上海同济工程咨询有限公司工程咨询研究中心副主任。主编《工程咨询方法与实践》，参与了政府、行业协会、企业委托的近百项法律法规、政策文件、咨询研究项目等。杨卫东，1967年生，教授级高级工程师，中国工程监理大师，国家注册监理工程师、国家招标师，全国监理先进工作者，现任上海同济工程咨询有限公司总经理、同济大学经济与管理学院研究生导师，中国建设监理协会常务理事，上海建设工程咨询行业协会副会长。主编或参与了70余部教材及标准规范的编著，主持完成了30余项大型工程项目管理(监理)工作。

1 PPP模式概述 1.1 PPP模式的来源 1.2 PPP模式的定义和特点 1.3 PPP模式的分类和运行绩效 1.4 PPP模式的发展 1.5 我国PPP模式政策解读 2 项目识別 2.1 项目发起 2.2 项目筛选 2.3 物有所值评价 2.4 财政承受能力论证 2.5 财务模型建立与测算 2.6 “物有所值评价”案例分析 2.7 “财政承受能力论证”案例分析 2.8 财务模型建立与分析案例 3 项目准备 3.1 项目融资手段 3.2 项目风险分配 3.3 项目运作方式 3.4 项目交易结构 3.5 项目合同体系 3.6 项目监管架构 3.7 “风险分配”案例分析 3.8 “运作方式”案例分析 3.9 “回报机制”案例分析 3.10 “合同体系”案例分析 4 项目采购 4.1 PPP模式采购与传统政府采购的区别 4.2 PPP模式的采购方式与流程 4.3 采购要点分析 4.4 PPP项目社会资本采购常用方法 4.5 PPP项目社会资本采购常用程序 4.6 政府监督检查 4.7 案例分析 4.8 对PPP采购模式方式的未来展望 5 项目执行 5.1 项目公司设立 5.2 项目融资管理 5.3 项目合同履行与修订 5.4 违约处理机制 5.5 绩效监测评估与监管 5.6 案例分析 6 项目移交 6.1 移交准备 6.2 资产评估 6.3 性能测试 6.4 资产交割 6.5 绩效评价 6.6 “绩效评价”案例分析 7 我国PPP应用现存问题及展望 7.1 现存问题 7.2 展望参考文献

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