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人单合一管理学(新工业革命背景下的海尔转型)

人单合一管理学(新工业革命背景下的海尔转型)

  • 字数: 205
  • 出版社: 经济管理
  • 作者: 王钦
  • 商品条码: 9787509644928
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 226
  • 出版年份: 2016
  • 印次: 1
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精选
内容简介
伴随着数字商业时代的到来,“组织僵化”这一 世纪管理难题的拷问越发惨烈,昔日成功的企业在加 速倒下。回归常识,超越“管理者”与“被管理者” 的思维框架,海尔将管理的注意力聚焦在“员工”( 人)和“用户”(单)身上,持续追求员工和用户价值 的合一双赢,破解组织僵化这一难题,寻求“涅槃重 生”的转型之路。 人单合一管理十年探索,海尔经历了从自主经营 体、利其体到小微的组织变革,企业平台化、员工创 客化、用户个性化的管理新场景正在形成,协同共享 、共创共赢的生态圈竞争优势加速涌现。《人单合一 管理学(新工业革命背景下的海尔转型)》是作者王钦 多年来参与式研究的最新成果,从观念、方法论和行 动三个层面对人单合一管理实践进行了刻画和解析, 试图为读者认知企业转型打开一扇窗。
目录
引言 人单合一:海尔管理哲学 转型基因 永叵命题:企业如何持续成长 人单合一的本质 第一章 终极追求:与用户零距离 第一节 病症、病因和病根 第二节 四位一体的转型 第三节 有情感的产品和服务 第四节 用户领导力 第二章 企业即人:人人创客 第一节 “人”是目的 第二节 活力“场” 第三节 我是“创客” 第三章 价值观:企业转型的坐标系 第一节 价值观引领 第二节 变中求进 第三节 文化转型 第四章 开放:让一流资源无障碍进入 第一节 负熵与正反馈 第二节 开放式创新生态圈 第三节 开放的机制 第五章 中性思维:拓展转型空间 第一节 中性思维的力量 第二节 持续选择权 第三节 动态能力 第六章 合一的组织:平台型组织 第一节 零距离组织 第二节 组织的进化 第=节 自绢织机制 第七章 合一的工具:创造用户增值 第一节 行动地图:锚定用户增值 第二节 “日清”:行动的节奏 第三节 人单酬:行动的驱动机制 第八章 生态圈:共创共赢 第一节 生态圈竞争力 第二节 并联平台生态圈 第三节 “小微”生态圈 后记 参考文献

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