植物逻辑(新常态下企业成长之道)

面对严寒，动物们独特的越冬本领，足够令我们 尊敬，足够启发企业在时刻变化和竞争激烈的经济环 境中，练就一身独到的绝活。 王汝中所著的《植物逻辑(新常态下企业成长之 道)》生动地把动物过冬的方式与企业应对危机的策 略巧妙地结合起来，通俗易懂，并且有较强的趣味性 。企业过冬，是个长期艰巨的任务；如何过冬，也非 一招一式所能奏效。本书提出的“新常态下企业成长 之道”，希望能够给你带来哪怕一丁点的启迪。

王汝中，台湾人，企管顾问、专栏作家。青创会长期登录创业顾问师，“经济部”中小企业处登录辅导顾问师，中小企业协会登录创业顾问师，“劳委会”聘任创业顾问。规划创办新事业已超过120家，辅导各类企业转型突破将近400家，足迹遍及台湾各县市、大陆各省、东南亚地区。著有《不亏本的智慧》等书。

第一章 东风送暖——经济复苏的春天就要到了 策略1 俏也不争春，只把春来报——运气总是眷顾那些有准备的企业 策略2 五九六九，沿河看柳——捕捉到市场复苏的讯息 策略3 青草发芽，老牛喝茶——抓住机遇，抢先一步 策略4 向阳花木早逢春——实时获得政策的支持 策略5 小荷才露尖尖角——准备好出击的粮草 第二章 有些花草起得早——捷足先登，抢占市场 策略6 迎春花开早——早行动，占主动 策略7 越冬小麦先抽穗——大力推广危机中存活下来的产品 策略8 水葫芦圈地——哪里有市场哪里就有我 策略9 蒲公英派出小伞兵——空降也是开拓市场的快捷方式 策略10 为葡萄剪枝是必要的——放弃亏损的市场 策略11 苔藓阶上绿——不可忽视“小”项目 向强者看齐SONY十八条：创业有法宝 第三章 有些花草会淘宝——实时推出核心产品 策略12 学会给苹果树疏花——精心培育优质产品 策略13 桫椤怀胎一善于挖掘产品自身的潜力 策略14 窝地瓜下蛋——改良产品，升级换代 策略15 老鸹等不到葚子黑——是不是好产品市场说了算 策略16 马齿苋晒太阳——保持好热门产品的热度 策略17 沙漠精灵数红柳——打造核心竞争力 向强者看齐加贝尔：学做一个聪明的跟进者 第四章 有些花草情未了——追情人一样追顾客 策略18 像洋槐花那样吸引蜜蜂——知道顾客需要什么 策略19 栽下梧桐树，引来金凤凰——用品牌吸引顾客 策略20 含羞草低头——敏感的信息策略 策略21 榴裢闻着臭吃着香——用特色赢得青睐 策略22 板蓝根浑身都是宝——服务抓牢人心 向强者看齐JBM：卖智力还是卖能力 第五章 有些花草要帮扶——管理要跟上 策略23 藤萝也有凌云志——让员工学会服从 策略24 葵花朵朵向太阳——培养员工的忠诚度 策略25 支起成排芸豆架——制度是管理的保证 策略26 芝麻开花节节高——好的程序是成功的一半 策略27 沙棘防护林——发挥团队的力量 策略28 大豆喜生根瘤菌——财务管理当严谨 向强者看齐东芝：走动管理，马不停蹄 第六章 有些花草很俊俏——启动人力资源的开关 策略29 桃李无言，下自成蹊——优秀人才是抢来的 策略30 红豆生南国——把合适的人安排在合适的位置上 策略31 让仙人掌不扎手——因人而异用奇才 策略32 铁白桦防腐——建设一支过硬的团队 策略33 山丹丹花开红艳艳——留住人才就是留住未来 第七章 有些花草学变身——给创新施点魔法 策略34 顺藤摸瓜——人才是创新的基点 策略35 棠梨树上结鸭梨——嫁接是创新的好办法 策略36 橘生淮北则为枳——创新要适应市场 策略37 七彩辣椒色缤纷——满足顾客精神需求 策略38 海金沙的叶子随时长——发挥人才的创造力 向强者看齐乔布斯：苹果的九大法则 第八章 有些花草擅结伙——规模求来效益 策略39 门前一棵槐，财神不请自己来——招商引资靠实力 策略40 像绿萝一样找好攀爬的支点——不妨委身龙头企业 策略41 大树底下好乘凉——兼并是扩张的良策 策略42 漂洋过海彼岸花——跨区域经营要克服水土不服 策略43 巨栲三树连理——强强联合，建造行业超级航空母舰 向强者看齐彼得·尤伯罗斯：生意成功方程式 第九章 有些花草永不倒——栽下品牌常青树 策略44 满园春色关不住，一枝红杏出墙来——打造自己的品牌 策略45 吃瓠瓜无留种——不可只顾眼前利益 策略46 樱桃好吃树难栽——维护品牌从小事做起 策略47 人参无脚走万家——软传播的持久效应 策略48 洛阳牡丹甲天下——品牌就是竞争力 向强者看齐百事可乐vs可口可乐：把鸡蛋放在篮子里的不同方式 第十章 有些花草根基牢——企业文化是永动机 策略49 未出土时先有节——像竹笋一样规划好企业的策略 策略50 苋菜根里红——塑造个性鲜明的企业形象 策略51 茶叶味苦却提神——社会使命得人心 策略52 艾草悬门——有传说就有生命 策略53 千年铁树开了花——百年文化，百年基业