创业管理(第4版十二五普通高等教育本科国家级规划教材)/华章文渊管理学系列

张玉利、薛红志、陈寒松、李华晶编著的《创业 管理(第4版十二五普通高等教育本科国家级规划教材) 》继续保留了前3版的整体框架和内容特色，根据创业 教育的发展及授课教师的反馈，做了相应的修订。本 书以创业过程为主，同时注意加强创业思维、方法和 关键要素等内容，将它们与创业活动过程紧密结合起 来，进一步强化“观念、知识、技能和行动”这一框 架。除了理论更新和调整外，新版对引例、调查数据 、创业聚焦、文献研读、行动指引、实践练习等内容 也做了大量的更新。 本书可以作为高等学校创业基础课教材，也可供 MBA学员学习使用，还可作为希望了解创业知识的社会 从业人员的参考读物。

李华晶，管理学博士，教授，博士研究生导师，任职于北京林业大学经济管理学院，兼任南开大学创业研究中心研究员和中国科学院大学工程科学学院研究生导师等职务。主要研究方向为创业管理、创新管理、企业成长战略和创业教育等，长期为研究生和本科生开设创业管理、企业成长和绿色经济管理等课程。发表学术论文100余篇，主持国家自然科学基金等科研课题10余项，出版著作10余部。曾获北京高校青年教师社会调研优秀项目一等奖等奖励。 陈寒松，博士，山东财经大学工商管理学院教师、硕士生导师。现任山东财经大学工商管理学院副院长、企业发展研究院副院长，南开大学创业研究中心核心成员。主要研究方向为创业管理、企业成长、家族企业创业等。作为主要研究人员，参与创业管理研究主题的国家自然科学基金项目两项，主持及参与相关主题的省(部)级课题10余项，发表创业管理主题的学术论文40余篇。面向工商管理类专业本科生和MBA主讲“创业管理”课程，主持建设“创业管理”校级优质课程，参与编写《创业管理》教材3部。 薛红志，博士，南开大学商学院副教授。现任南开大学商学院副院长、南开大学MBA中心主任。主要研究方向为创业与创新管理、公司新业务开发。现主持国家自然科学基金面上项目“基于创业想法调整的新企业生成机制研究”，曾主持 人文社会科学研究基金项目、天津市教委社会科学重大项目等课题多项。面向本科生和研究生开设“创业管理”“创新管理”“公司创业”“创业与企业成长”等课程，国家级精品课程“创业管理”核心成员。 张玉利，博士， 长江学者特聘教授、博士生导师。现任南开大学商学院院长、南开大学创业研究中心主任等，兼任国务院学位委员会第七属学科(工商管理)评议组成员、 高等学校创业教育指导委员会委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、中国高质量MBA教育认证工作委员会委员、全球创业动态跟踪调查联盟中国项目负责人、安利全球创业报告中国学术顾问委员等。主要研究领域为创业管理、中小企业与企业成长、管理教育等。现主持国家自然科学基金重点课题“网络及不确定环境下创业者的行为认知与决策机制研究”，曾主持完成了国家自然科学基金重点课题“新企业创业机理与成长模式研究”等。主讲的“管理学”课程2005年被确认为天津市精品课程；主讲的“创业管理”课程2008年被 确认为国家级精品课程，2014年入选国家精品视频公开课，课程教学团队2013年入选天津市级教学团队。

出版说明 前言 教学建议 第1章 创业与创业思维 引例 今夜酒店特价 1.1 创业活动及其本质 1.2 创业认识的演进 1.3 创业的类型 1.4 创业逻辑与创业思维 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习1-1 拼图和做被子 实践练习1-2 访谈身边的创业者 实践练习1-3 数据分析 第2章 成为创业者 引例 90后传奇创业者：郭鑫 2.1 创业者：一个相对独特的社会群体 2.2 创业能力 2.3 创业者的社会责任与创业伦理 2.4 创业的负面影响 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习2-1 检验创业者的心理素质 第3章 认知创业机会 引例 谷歌如何识别与开发创业机会 3.1 创业机会的内涵 3.2 创业机会的识别 3.3 创业机会的评价 3.4 创业机会的建构 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习3-1 创意评价 实践练习3-2 创业者的风险承担 第4章 组建创业团队 引例 扎克伯格：团队的能量 4.1 创业团队的内涵 4.2 创业团队的组建 4.3 创业团队的冲突与治理 4.4 创业团队的领导 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习4-1 古典名著中的创业团队 第5章 整合创业资源 引例 王老邪的“邪”门手艺与修补术 5.1 资源基础理论与创业资源 5.2 步步为营与资源拼凑 5.3 整合外部资源的机制 5.4 外部资源整合的过程 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习5-1 资源整合谈判 实践练习5-2 资源开发、利用与整合 第6章 设计商业模式 引例 Uber帝国的商业模式 6.1 商业模式的内涵 6.2 商业模式的设计框架 6.3 商业模式设计的一般过程 6.4 在模仿与竞争中设计商业模式 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习6-1 商业模式创新 第7章 明确目标市场 引例 闷头一年做出完美产品，用户却不需要 7.1 目标市场定位 7.2 产品开发模式 7.3 设计创业营销方案 7.4 创业营销策略 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习7-1 细分市场 实践练习7-2 客户访谈 第8章 撰写商业计划 引例 商业计划的生命力 8.1 商业计划的目的和用途 8.2 商业计划的基本要求与核心内容 8.3 商业计划的撰写原则与技巧 8.4 商业计划的反对之声 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习8-1 撰写优秀的摘要 实践练习8-2 从低碳型创意到商业计划 实践练习8-3 借助软件工具撰写商业计划 第9章 开展创业融资 引例 郑海涛的三次创业融资故事 9.1 创业融资的困难与优势 9.2 面向创业的融资渠道 9.3 债权融资与股权融资 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习9-1 中小企业融资 实践练习9-2 拟写融资计划 第10章 成立新企业 引例 一个“超牛”网站何以走向覆灭 10.1 新企业属性 10.2 成立新企业的相关法律法规 10.3 市场进入与进入程序 10.4 新企业的运营设计 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习10-1 新企业成立的途径 第11章 发展新企业 引例 致创客的一封信 11.1 新企业的生存 11.2 企业成长 11.3 公司创业 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习11-1 撰写创业失败总结报告 实践练习11-2 企业在创业初期快速成长的背后 第12章 完善创业决策 引例 埃隆·马斯克传奇创业生涯的九大决策 12.1 创业决策的内涵 12.2 创业直觉决策 12.3 基于过程的创业决策方式 12.4 提升创业决策的途径 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习12-1 连环创业者的决策分析 实践练习12-2 创业决策常见的问题与对策 第13章 健全创业机制 引例 现象、事实、观点与思考 13.1 创业管理的创业机制 13.2 创业机制的拓展 13.3 创业机制的永续性 本章要点 重要概念 复习思考题 文献研读 实践练习13-1 创业的绿色化 实践练习13-2 将创意转化为切实可行的机会 参考书目及推荐阅读 网站推荐 微信号推荐