华为没有秘密(珍藏版)

过去的30多年，华为从未一帆风顺。在西方，政客和媒体从未停止过对华为的猜忌和攻击，比如华为拥有军方背景、国家背景等，有竞争对手甚至公然“妖魔化”华为。而今，面对美国的层层技术封锁和贸易施压，处于暴风眼的华为会不会成为下一个倒下的商业巨头？ 华为要把旗帜插在全球，自然任正非和华为需要不断向世界证明“身份”，是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 华为是一个充满思想力的企业。正如任正非所言：“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干心中。这就是‘以客户为中心，为奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗’的文化。这并不是什么背景，更不是什么上帝。”在这个一贯秉持的核心价值观的基础上，华为又进一步形成了“开放、妥协、灰度”的管理哲学并不断地丰富和系统化。 任正非，这位七十多岁的商业思想家，率领着十多位企业战略家，几千位中高层管理者，十多万以青年知识分子为主体的知识型劳动大军，继续孤独而又果敢地行走在全球五大洲的各个角落。

吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。

自 序 跟着走的旁观者 第一部分 成长与创新 华为没有秘密，任正非没有密码 华为：均衡发展模式的成功 谁能复制华为 任正非的管理哲学与华为的成长逻辑 华为的人、法、车、路 华为的“顶层设计”与“摸着石头过河” 构筑华为的都江堰 华为就是棵薇甘菊 华为的毛尖草生长模式 制度的力量 下一个倒下的不会是华为 华为登顶这5 年 华为的“剪刀差”之美 学华为，学什么，为什么学不会？ 第二部分 管理与机制 华为的管理创新逻辑 管理才是企业真正的核心竞争力 关键在于充满活力的内部机制 企业创新：不仅仅是一种理念 静水潜流与华为国际化 如何管理知识型员工 均衡：企业经营管理的核心命题 活下去，是企业的硬道理 丛林与农场：市场经济的铁则 新经济并没有改变旧规则 简单的企业 以内部规则的确定性应对外部的不确定性 华为的价值 第三部分 狼性与活力 人才与人材 人力资源价值链管理 全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值 从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力 为什么绩效主义专毁索尼 绩效管理：促进优胜劣汰 如何制定关键绩效考核指标体系 还有比选育用留更重要的 干部管理的里程碑 如何打赢“班长的战争” 华为的素质模型实践 华为的任职资格管理体系与实践 构建有活力的薪酬体系 激励断思 华为员工持股计划：为火车头加满油 华为员工持股计划的管理理念与实践 华为员工持股计划的理念与实施 第四部分 文化与梦想 华为核心价值观：在变与不变中升华 构建华为公司的高绩效文化 相互的承诺，共同的契约 由《鞍钢宪法》所想到的 企业文化：如何将理念变为实践 如何让使命感落地 感动“千手观音” 华为的贵族精神 聚焦工作 启动知觉，拒绝麻木 《基本法》嬗变的缘由及挑战 对两个企业文化问题的思辨 从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化 任正非：在思考中度过华为的20岁成人礼 关于华为核心价值观的对话 第五部分 近观与远思 任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵 4.28 邮件：我在现场 任正非的谦卑与霸气 站在富士康门口 没变的任正非 企业家的变与不变 不敢写书 华为的内部更开放 华为地震：鬼哄鬼的闹剧 领略任正非的演讲魅力 沉痛哀悼李宁女士 2009 年华为十大管理流行词 保持对过度创新的警惕 眼看他起高楼，眼看他楼塌了 人在旅途 关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话 在飞机上感受企业文化 任正非管理名言 华为思科之争背后的华为 2014 年任正非讲了什么 任正非与《致新员工书》 附 录 华为大事记 任正非文章、讲话年表 修订版后记