佐藤大--用设计解决问题

佐藤大 设计师、设计工作室nendo创始人。1977年出生于加拿大，2000年以第一名的成绩毕业于早稻田大学理工系建筑专业，2002年在早稻田大学研究生院完成硕士课程，同年成立设计工作室nendo。2006年，他被Newsweek杂志评为“最受世界尊敬的100位日本人”之一。2007年，其执掌的nendo被评为“备受世界瞩目的日本100家中小企业”之一。曾获得米兰“Design Report特别奖”“JIDA30岁以下设计师竞赛奖”“JCD新人奖”“Good Design奖”等重要设计奖项。其代表作品收藏于纽约现代美术馆、维多利亚和阿尔伯特博物馆、蓬皮杜文化中心等世界著名美术馆。2012年起担任早稻田外聘讲师。

第一章 运用“设计视角”发现真正的“问题” ——佐藤氏“发现问题”讲座 01 真正的问题，隐藏于语言的背后 02 必要的是， “半步”之前出现的感觉 03 从偶然的不便中，发现“柑见恨晚”的东西 04 从“小小的灵机一动”发现课题——串联构思法 05 通过二次审视，发现吏丰富的信息——关于“超‘慢阅读法”的建议 06 比起“完美无瑕”，“笨拙可爱”反而更容易让人印象深刻 07 尝试一些与设计无关的事情，会有新发现 08 锻炼大脑，使偶然变成启示 09 每一个机会，都是“三层构造”的——让好运常在的方法 第二章 用“设计视角”寻找“相见恨晚”的灵感 ——佐藤氏“创意量产”研究 01 创意不是想出来的——运用“模糊扫视”的方法，改变角度 02 想出创意固然重要，但培养“创意型素质”更关键 03 有时候，“即视感”也能成为“武器” 04 用反转“图”与“地”的方法，打磨创意 05 将各种“理所当然”搭配，找到“菜单”中没有的创意 06 利用零碎笔记，让灵感产生化学反应 07 越是不成熟的画面，越可能有创意正在“发酵” 08 简单三步，助你实现灵感“输入”与“输出”的良性循环 09 用幻想激发更多的点子 10 运用“遗忘的技巧”，将下一个创意装进脑海 11 “尽早犯错”和“无论如何先跳到第二选项” 12 安装几个可以让大脑感到“舒适”的开关 13 有了99％的逻辑思考，才有最后1％的感觉 第三章 运用“设计视角”，真正的“解决办法”自会浮现 ——佐藤氏“解决问题”研究 01 循序渐进，打破规则 02 “正解”往往存在于不安和安心的狭缝之中 03 有意识地背叛，让“思考得以自由”——寻找新答案的方法 04 如何质疑常规——不要“1+1”，而是要1／2 05 如何优雅地进行“改编” 06 尝试从出彩的“配角”开始思考 07 把事物连成线，答案自然会出现 08 先扬长，后“差异化” 09 站在“巅峰”的逆运算——设计路线，解决问题 10 分洁什么么是“仟性”，什么是“坚持” 第四章 运用“设计视角”才能“打动人心” ——佐藤氏“表达方式”讲座 01 那个创意，能在电话里清楚地讲给朋友的妈妈听吗? 02 产品即信息——一切都要看“用谁的视角传达” 03 时常反省，是否为正确传达而努力过 04 将看不见的物体“可视化”，诉诸“五感” 05 区分“用户是怎样看待的”和‘‘想如何被看到” 06 摸透对方“适合”什么 07 设汁不需要多么奇特——运用“借喻”思考，训练“比喻，’的技巧 08 无论是怎样的高科技，能否传播都要看是否能与虚拟事物完美结合 09 品牌即信赖——要知道，借来之物往往会起反作用 10 品牌即信赖——其二，缺点也要诚实传达 11 语言的表现力对设计的影响 12 通过“模型化”，观察长处和短处 13 “发信力”决定设计力 第五章 运用“设计视角”发现隐藏的“价值” ——佐藤氏“设计”讲座 01 从本质上讲，设计是一种“表达”手段 02 设计所能解决的问题，正变得越来越多 03 所谓“灵感”，取决于能否从肉眼看不到的事物之中寻求价值 04 如何分辨“赏心悦目的设计”和“令人恶心的设计” 05 设计的“领域”时时在发生变化 06 如何更加热爱工作 07 做设计，不一定是作品越优秀越好 08 如果没有做好心理准备，是很容易被人看穿的 09 设计、消费水平、世界经济三者之间的可悲关系 10 匠人型的思路是无法实现突破性进展的，只有“创意型”才可以 结束语