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组织文化和变革相互关系探析--以清华大学与麻省理工学院为例
字数: 178
出版社: 社科文献
作者: 黄晟//王孙禺
商品条码: 9787509776469
版次: 1
开本: 16开
页数: 190
出版年份: 2016
印次: 1
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内容简介
黄晟、王孙禺编著的《组织文化和变革相互关系 探析--以清华大学与麻省理工学院为例》从组织文化 的理论视角出发,以社会学、文化学和教育哲学为基 础,参考了大学组织理论和组织变革的相关研究,系 统描述了清华大学和麻省理工学院组织文化的基本情 况,从标志性特征、制度化要素、价值传统等多个层 次和方面,由表及里、系统深入地描绘和分析了这两 所以工程教育著称的大学的组织文化特征;引入了大 学组织文化的诊断和评测工具,对清华大学和麻省理 工学院的组织文化进行调查与诊断。通过对两校组织 变革情况的研究,得出了大学组织变革的方式、步骤 和效果受其组织文化影响与约束的基本结论。
作者简介
王孙禺,清华大学教育研究院教授、博士生导师,清华大学教育研究院学术委员会主任、工程教育研究巾心副主任。1982年7月毕业于清华大学电机系并留校任教(含在职研究生)。研究领域为工程教育、教育经济与管理等。发表论文多篇,获国家级教学成果奖等多项。 黄晟,清华大学研究生院研究员。清华大学公共管理博士,研究方向为地方行政管理、学校管理和研究生教育、工业经济等。先后参加省市级和高校课题10余项,并获奖多项。
目录
第一章 大学组织文化和组织变革 第一节 大学组织文化和组织变革的基本概念 第二节 大学组织文化和组织变革亟待研究 第三节 本书的研究基础和研究方法 第四节 本书框架和各章节研究内容 第二章 大学组织文化研究概述 第一节 我国大学文化研究 第二节 组织文化的研究 第三节 大学组织文化的研究 第四节 清华大学与麻省理工学院的组织文化概述 第三章 大学组织文化的标志性特征 第一节 麻省理工学院的标志性特征 第二节 清华大学的标志性特征 第三节 从校园建筑命名看清华大学和麻省理工学院的组织文化 第四节 小结 第四章 大学组织文化的制度化特征和组织变革 第一节 麻省理工学院和清华大学的学校治理 第二节 麻省理工学院和清华大学的管理制度 第三节 麻省理工学院和清华大学的制度创新及其对组织文化的影响 第四节 小结 第五章 大学组织文化的价值传统 第一节 麻省理工学院的大学精神和价值传统 第二节 清华大学的大学精神和价值传统 第三节 清华大学与麻省理工学院在大学精神和价值传统中的哲学倾向 第四节 小结 第六章 大学组织文化的定量研究和深入分析 第一节 组织文化的定量研究 第二节 大学组织文化的定量研究和对比 第三节 大学组织文化影响的深入分析 第四节 小结 第七章 大学组织文化与组织变革的相互关系 第一节 组织变革 第二节 麻省理工学院的组织文化冲突与组织变革 第三节 清华大学的组织变革及其组织文化动因 第四节 小结 第八章 大学组织文化和组织变革研究的结论 第一节 清华大学和麻省理工学院组织文化和组织变革研究的结论 第二节 本书取得的一些进展 结束语 参考文献
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