创业八讲

朱恒源、余佳著的《创业八讲》结合中国经济、 文化、社会环境因素，阐述了从如何发现商机到如何 整合资源，再到如何管理企业的成长，作者用通俗易 懂的语言手把手地教你创业。本书既有理论高度，也 有具体工作的落地实施，不管你是企业高管还是在校 学生，不管你是名校毕业还是草根出身，只要你有梦 想适合创业。相信你都可以在本书中找到你所需要的 内容。 本书适合于普通高等院校创新创业基础、创业管 理、创业学的本科生及MBA学生，也适合于对创业有 兴趣。但对创业没有全面了解的普通读者。

朱恒源，清华大学全球产业4．5研究院副院长，清华大学经济管理学院副教授、副系主任。研究领域主要集中在新产品或者新业务发展的组织及过程、创业与企业成长等，先后主持国家自然科学基金项目、 项目等多个国家级课题，在Journal of Product Innovation Management、R&D Manaqement、《管理世界》等期刊上发表论文数十篇。他为本科生、研究生和企业高级管理人员讲授创业管理、技术战略、创新与领导、创业型组织等课程。他撰写近20篇案例，被收录在哈佛商学院案例中心等。他还担任清华大学经管学院管理硕士核心课程“创新与创业”牵头人、MBA创业课程改革研究小组负责人等，他的教学成果先后获北京市优秀教学成果二等奖、清华大学教学工作优秀成果特等奖等。他熟悉企业的实际运营，曾任某公司车间主任、研发经理以及业务分析师，还是多家公司的独立董事，并为多家成长型企业提供咨询服务。他是1999年容闳技术管理学者、2009年桑坦德创业教育学者，以及2010年富布莱特学者。

前言 第1章 创新创业新浪潮 核心要领 他山之石 福特与T型车 创业不是开公司 创业是一次独特的旅程 创业撒手锏：创新 那些年，摸着石头过河的创业史 创业新浪潮来了 80后、90后，准备接棒 要点回顾 延伸阅读 创业者说 学以致用 杨承路：职业发展道路的选择 第2章 创业者与创业团队 核心要领 他山之石 硅谷贝宝“黑帮” 创业者的心理素质 创业者的傍身技能 创业者的社会资源 创业梦之队 如何招兵买马 新创公司的秘密武器：股票 优秀团队炼成术 向创业型组织进军 要点回顾 延伸阅读 创业者说 学以致用 迪赞幼儿园：构建合伙关系 第3章 创业机会识别与评估 核心要领 他山之石 微软帝国的开启 何为创业机会 社会变迁创造机会 未被开垦的处女地 缘何你看不见创业机会 创意收集方法 给机会前景打个分 要点回顾 延伸阅读 创业者说 学以致用 闻洁和《工商管理经典译丛》 第4章 商业模式设计 核心要领 他山之石 伟大的“印钞机”：施乐 商业本质 一句话说清商业模式 以客户为中心的商业模式 以上下游资源为中心的商业模式 平台型商业模式 合理性检验 设计合适的商业模式 要点回顾 延伸阅读 创业者说 学以致用 月辰公司的商业模式之战 第5章 资源吸引与整合 核心要领 他山之石 迪士尼王国 让自己成为磁石 变废为宝 三步搞定资源拥有者 各方财神爷 融资地图 企业值多少钱 一口气吃不成大胖子 要点回顾 延伸阅读 创业者说 学以致用 王治全与世纪电器网 第6章 管理新创企业 核心要领 他山之石 芭比娃娃的诞生 管好三件事 找背影 营销组合拳 直面业务挑战 盯住财务状况 现金流别断 组织别散架 要点回顾 延伸阅读 创业者说 学以致用 2020s服饰的艰难摸索 第7章 管理企业成长 核心要领 他山之石 三星王国的早期岁月 成长的烦恼 寻找成长基因 企业生命周期 管理体系金字塔 磨刀不误砍柴工 风险警示器 创始人再定位 收获企业成长 要点回顾 延伸阅读 创业者说 学以致用 成长的烦恼：水平有限螺蛳粉 第8章 创业无疆界 核心要领 他山之石 冰桶挑战与ALS协会 拷问创业精神 大公司内部发新芽 温室里生长的挑战 从酝酿到开花 公益，像商业一样思考 公益创业的独特挑战 创业精神助力职业生涯发展 要点回顾 延伸阅读 创业者说 学以致用 自如的困境 参考文献