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钢企蝶变(互联与路由)
字数: 200
出版社: 华南理工大学
作者: 张若生
商品条码: 9787562349358
版次: 1
开本: 16开
页数: 223
出版年份: 2016
印次: 1
定价:
¥42
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作者简介
张若生,武汉科技大学工学硕士、中山大学MBA、北京科技大学管理学博士。 教授级高级工程师,武汉科技大学特聘教授。享受政府特殊津贴专家。中国MBA十大英雄、广东省优秀企业家、广州市优秀专家。 现任广州钢铁企业集团有限公司董事长、党委书记。 有近二十年的企业集团高层管理人员经历,从技术专家逐步转变为企业管理者。新世纪以来,专注于企业战略管理的理论研究和实践创新,创造性地提出并主持实施了“基于价值创造的竞争战略”的战略体系,成功创造出“效益源于价值创造”的独特案例,并系统研究形成价值创造战略理论。
目录
第一章 钢铁之缘 华南第一个钢铁厂 技术制胜 管理添翼 求索不停步 兼并重组 钢铁的压力 第二章 大跨越:从棒线到板带 筹建珠钢:众志成城紧追TSCR新技术 跨越挑战:无愧于中国第一个CSP工厂 战略创新:基于价值创造的竞争战略 战略取胜:价值创造战略的实施 超越竞争:造就集装箱用钢板的龙头地位 效益源于价值创造 价值创造战略实施的遗憾 第三章 搬迁迈步:勇攀高峰 搬迁再造:城市钢厂走出窘境之道 启动搬迁:梦往南沙 应用战略联盟策略 中外联盟,搬迁迈步 资产重组,合合分分 第四章 高技术的短板和命运 高技术的短板 补缺陷:高炉工程三起三落 找出路:嫁接熔融还原技术未了 后危机时期的困局和命运 第五章 退出之痛 退出:市场不相信眼泪 退出:必须具备先决条件 退出:实施的启示 第六章 新起点。新战略 参考文献 致谢
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