战略的本质(复杂商业环境中的最优竞争战略)(精)--聚文网

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内容简介

眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。与麦肯锡齐名的全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）最新研究指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等在由与挪威纳特·汉拿斯和印度詹美贾亚·辛哈三人合著、王喆和韩阳共同翻译的《战略的本质（复杂商业环境中的最优竞争战略）（精）》一书中分享了企业选择最合适战略的方法，这些方法都已经过实践的检验。他们首先会帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

作者简介

詹美赛亚·辛哙，波士顿咨询公司（BCG）亚太区主席，BCG全球执行委员会委员。纳特·汉拿斯，波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人蒹董事总经理，BCG战略专项的全球领导人。除此之外，他还兼任BCG日内瓦办公室的负责人，之前曾任奥斯陆办公室的负责人。马丁．里维斯，波士顿咨询公司（BCG）纽约办公室资深合伙人兼董事总经理，BCG布鲁斯·亨德森智库的全球负责人。BCG布鲁斯·亨德森智库是波士顿咨询公司研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。

推荐序第一章绪论第二章经典型战略：做大第三章适应型战略：求快第四章愿景型战略：抢先第五章塑造型战略：协调第六章重塑型战略：求存第七章双元性创新：变通第八章领导者的功课：成为绘图师附录A 自我评估附录B 延伸阅读附录C MAB模拟机制后记自主掌控战略调色板致谢作者简介注释

战略的本质(复杂商业环境中的最优竞争战略)(精)

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