绩效核能(行动版)(精)

如何打造快乐的积分绩效文化？如何实现企业自 行运转？如何令员工百分百达成企业目标？如何让员 工为自己而做？如何真正实现员工与企业共赢、共同 发展？中小企业如何获取一套系统、落地、快速有效 的薪酬绩效激励模式？ 《绩效核能（行动版）》中，中国绩效研究院院 长李太林为你分享当下最适用于中小企业的绩效管理 模式，教你放弃无用无效的传统方法！包括： 用积分式取代评分制：让员工快乐地工作，并全 面客观评价员工表现。 用KSF取代KPI：让薪酬与绩效相互配合，使之具 有超然激励性。 用K目标取代周计划：让员工每天充满目标感、 成果感，为自己工作。 用小湿股取代千实股：这种独特股权模型可以让 员工全身心投入。 作者在书中指出：企业最大的成本不是员工工资 越来越高，而是人际成本高、人效浪费大！很多企业 被低人效、高成本拖累，你不改变，你的竞争对手在 改变，不变只有死路一条。 本书将成为你管理道路上的必备伙伴！

李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。 李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF PPV 积分式 合伙人 小湿股 全面预算 K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。 李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。

Chapter 1 企业 迫切需要解决的难题——利益分配 你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 人效及衡量标准 人效浪费 企业 迫切需要解决的难题——利益分配 企业要如何做好利益分配？ Chapter 2 薪酬设计与变革 传统薪酬绩效之困 薪酬的四大特性 员工收入的安全感来自哪里？ 如何突破传统薪酬模式？ 薪酬与考核的关系 如何设计富有激励性的薪酬机制？ 企业如何为员工“加工资”更有效？ 薪酬变革要面对哪些问题？ Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了 为什么要做绩效考核？ 绩效考核与绩效管理 绩效管理的误区 工资的20%拿来做绩效，合理吗？ 正确认知KPI KPI时代已去？ Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧 什么是KSF？ KSF有何独特价值？ KSF与传统考核工具（KPI）的区别 KSF与传统薪酬模式的区别 KSF设计技巧 KSF落地指引 KSF实操案例 Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧 什么是PPV？ PPV有何独特价值？ 潜能驱动——PPV模式 PPV与固定薪酬模式的区别 PPV设计技巧 PPV落地指引 PPV实操案例 Chapter 6 预算与管控 全面预算管理 全面预算管理制度实操案例及解析 如何使费用得到有效管控 费用分类管理 费用节省与超预算 预算管控八法 Chapter 7 K目标计划 K目标计划是什么？ K目标计划与传统工作计划有什么不同？ K目标设计六步实施法之订立目标 K目标设计六步实施法之目标分解 K目标设计六步实施法之目标下达 K目标设计六步实施法之激励驱动 K目标设计六步实施法之系统检视 K目标设计六步实施法之持之以恒 K目标计划实操案例 Chapter 8 积分式管理 管理制度为什么罚比奖多？ 什么是积分式管理？ 积分式管理有什么独特价值？ 积分式管理的五大关键词 如何订立积分标准？ 如何订立积分激励规则？ 如何在企业导入积分式管理？ 积分式管理实操案例 Chapter 9 绩效过程管控 红绿灯管控 文化墙 日清 调研 业绩跟踪会 快速提高执行力的四要诀 Chapter 10 卓越绩效系统的秘密 秘密一：运行环境是关键 秘密二：人效薪是核心 秘密三：职业经理人是中枢 秘密四：HR是变革先行者 秘密五：老板是源动力