你看了但你没看见

28堂职场课，提升你的观察力、分析力和假设力 。 让你纵横职场的实用方法论教你成为一个有眼力 见儿的人。 你觉得自己能力很强，但为何领导总不放心将重 要的事情交给你？ 你觉得自己一直认真做事，但为何总与成功失之 交臂？ 《你看了但你没看见》作者新井直之用其30年的 工作经验告诉你： 那些你视而不见的细节，毁了你一直以来的努力 。 这是一本提供解决之道的书，同时也是敲响警钟 之书！ 职场菜鸟必读，职场达人必备。

陈美瑛，专职日文译者。译有《图解七大关键工作力》《一定做得到的效率工作法》《睡得好，让你更健康》等书。 新井直之，现任日本Butler & Concierge株式会社社长。 大学毕后入职日本的一家美资企业，后进入日本Butler & Concierge株式会社，担任富豪执事（管家）的同时，也担任服务顾问，并举办相关主题的演讲、培训等。曾担任《推理要在晚餐后》（电视剧、电影、舞台剧）和《黑执事》（电影）的顾问指导。另著有《执事的安排笔记》《执事的工作术》，主编《美丽与气质》《礼仪与作法》等作品。

预订周一或周五见面代表对方是认真的 撇开纯粹“只剩下这几天还没填满”的情况，与 合作客户预约见面时，从对方指定的日期与时段，就 可以看出对方的认真程度。 首先是关于星期几的决定。 在周末休假的情况下，如果对方预订周一或周五 ，表示对方认为这次见面相当重要。周一人处在精神 、体力都非常充足的状态；周五则是隔天休假，可以 不用在意后面的时段安排，慢慢进行会谈即可。 其次是时段。 基本上，约见面都是以上午十点，下午一点、三 点、五点等作为时段安排。 若是约十点，表示对方在此之前没有其他约会， 所以能够准时开始。 如果是下午一点，由于是中午休息时间结束后的 时段，也可以准时开始。 下午三点到五点的约会有两小时的充裕时间可以 利用。 下午五点以后见面的好处是，不用在意后面的时 间。如果双方谈得很热络，也不用担心时间的问题而 非得结束会议不可。 约13：30的时段证明对方不重视这次约会 反过来说，如果是不符合以上条件的预约时间， 可以判断对方不是认真的。也就是说，如果对方预约 周二、三、四这几天，表示对方认为这次见面不是太 重要。 以私人时间来类比或许比较容易明白。例如，与 重要的人约会一定是希望两人能够悠闲度过，所以比 起一星期的中间几天，重要约会通常都会定在周五这 一天吧。 另一方面，如果不是想积极参与的聚会，定在一 星期的中间日子，就可以借口“明天一早有工作”而 提早离席。 关于时段也是同样的逻辑。 十一点的约会到中午十二点，只有一小时的时间 可用；下午四点到下班时间的五点也一样，只有一个 小时。由此可以看出对方对于这个约会不是非常认真 看待。另外，×点三十分的时间安排，可能表示对方 认为这次见面可有可无。总之，约在这样的时间就等 于表明只想见你三十分钟。 特别是下午一点三十分的时间，极可能是对方想 悠闲地享用午餐而定出的时间；也可能是为了避免迟 到，所以特意安排一个不前不后的时间。不过，大体 上对方还是认为这是一个可有可无的会面。 根据对方安排约会的时间选择合作公司 我的一位客户是某家公司的经营者，他确实是根 据对方安排约会的时间来评断对方的重视程度。 比如，他打算从三家公司中挑选一家来合作事业 ，他请这三家公司安排一两个月后没有安排其他约会 的时间见面。他出给了周一、周二与周三这三天时间 ，请对方选择。 通过这样的方式，他认为选择周一见面的公司是 经过认真思考的，适合合作，于是决定选择这家公司 。 他也特别重视周五这一天。 “星期五这一天不只是因为明天放假心情较为轻 松，也是大部分的人希望尽量早点回家的日子。但是 不顾自己心情的放松而特意约在这天，可见对方非常 重视这次的会面。” 另外，他对于时段的挑选也有自己的见解。 “如果希望仔细思考、充分讨论，就要尽量定在 下午，可以的话最好是三点以后。”这是因为上午的 时段需要处理前一天的遗留工作与各项工作的联络。 实际上，优秀的业务员都希望把约会定在傍晚。 另外，保险员都希望客户能够慢慢地听自己解说，所 以通常也会避免把约会定在上午的时段。 P15-17

序章 本书的使用说明书 ──何谓“观察力” “分析力” “假设力” 引言：为什么观察对方的心情或想法=敏锐的“直觉” 观察力是敏锐的“直觉” 女性的“直觉”是观察的利器 感受到对方的念头或想法，就是观察力 分析力也能够通过定义事物得到锻炼 假设力是预测未来的能力 第1章 在公司内部锻炼“观察力” 场景001 通过合作对象的随身物品锻炼 观察力 分析力 从皮包、名片夹与文具判断对方对于工作的自豪程度 外人目光所及之处是否用心 是否选择符合 TPO（Time 时间、Place 地点、Occasion场合）原则的物品 真正的名人不拿皮包 观察力锻炼方式·实践的重点 培养观察对方随身物品的习惯 分析力锻炼方式·实践的重点 透过讲究程度而非价格高低来分析自豪度 场景002 通过预约见面的日期与时间锻炼 观察力 分析力 通过预约见面的日期与时间推测对方的重视程度 预订周一或周五见面代表对方是认真的 约13：30的时段证明对方不重视这次约会 根据对方安排约会的时间选择合作公司 观察力锻炼方式·实践的重点 提供不同的日子与时段让对方选择 分析力锻炼方式·实践的重点 试着推测对方是否重视这次约会 场景003 通过电子邮件锻炼 观察力 分析力 从电子邮件的签名栏看出对方的自尊心高低 你的电子邮件签名栏是否会加上职位 拘泥职位＝自我表现的象征 真正的名人反而隐藏自己的头衔 观察力锻炼方式·实践的重点 确认签名栏里是否有职位或秘书的联络方式 分析力锻炼方式·实践的重点 如果是CEO，就抱持着最高的敬意应对 知识补充·电子邮件的详细知识 场景004 通过名片锻炼 观察力 分析力 从名片内容看出对工作的责任感 有责任感的人会写上手机号码 透过名片也能知道公司的立场与主张 与名人做生意，名片上一定要有手机号码 观察力锻炼方式·实践的重点 确认写在名片上的信息与没写在名片上的信息 分析力锻炼方式·实践的重点 从名片信息分析对方或是对方公司的立场 知识补充·出示名片的礼节 场景005 通过会议锻炼 观察力 分析力 假设力 试着出席与自己无关的会议 若是与自己无关的会议就能够冷静看待 与自己无关的会议应该怎么做会议记录 对于自己工作的帮助 由于我们的建议而有利于遗产继承的案例 观察力锻炼方式·实践的重点 应该观察的是人际关系 分析力·假设力锻炼方式·实践的重点 别错过重要发言“之后”的发展 场景006 通过会议锻炼 分析力 做笔记就能看出本质 利用笔记就能够消除会议中的杂音 写工作日志也有效 利用会议记录达成双方的共识 巧做会议记录的秘诀 成功人士有写日记的习惯 分析力锻炼方式·实践的重点 尽量简短归纳 场景007 通过照片锻炼 假设力 在目光所及之处贴满对方的照片 因对方的影响而提出最好的假设 照片会帮助你想到对方 在客户手册上贴照片以提高服务水平 假设力锻炼方式·实践的重点 大方地贴上照片吧 场景008 通过自掏腰包锻炼 分析力 自掏腰包购买自己公司的产品就会严格地分析 一旦掏出钱来就会质疑商品的价值 名人也会购买自家公司的产品 立场改变，观点也会改变 分析力锻炼方式·实践的重点 最好以其他公司为练习对象 名人的奇怪要求 “你可以去大阪帮我捡垃圾吗？” 第2章 在公司外锻炼“观察力” 场景009 通过颜色锻炼 观察力 分析力 看对方的领带就能想象对方的性格 热情的人会系红色领带 名人大多会自己决定领带的颜色 观察力锻炼方式·实践的重点 同时记住领带颜色与对方的态度 分析力锻炼方式·实践的重点 合并记住颜色与态度之后，归纳为固定模式 知识补充·领带的选择与佩戴 场景010 通过位置安排锻炼 观察力 分析力 从对方坐的位置判断对方信任的人 观察对方会坐在谁的面前 要尽量主动控制座位 不见得坐在正对面就是好的 具体会谈形式和地点的座位安排 观察力锻炼方式·实践的重点 观察我方坐下来时对方的反应 分析力锻炼方式·实践的重点 尝试分析各种模式并加以验证 场景011 在咖啡馆锻炼 观察力 假设力 从对方点的饮料推测洽谈的成功率 你点的饮料与对方不同吗 与对方点一样的饮料是想建立信赖关系？ 端出同样的饮料 观察力锻炼方式·实践的重点 点较特殊的餐点 假设力锻炼方式·实践的重点 也可以反过来做，自己配合对方来观察对方的反应 知识补充·常见的咖啡饮品种类 场景012 通过具体形象锻炼 分析力 举例确认谈话内容 用具体案例和转述拉近双方的认知差距 名人的价值观远不同于一般人 若不具体问清楚可能会导致失误 分析力锻炼方式·实践的重点 练习对象以公司外的人为主 场景013 通过高级服务锻炼 观察力 分析力 在高级酒店模拟主管的内心 在高级酒店体验主管的心情 观察力锻炼方式·实践的重点 仔细观察如何让客户满意 分析力锻炼方式·实践的重点 以主管的角度观察 场景014 通过告别锻炼 观察力 在送客的短短数秒之间听出对方的真心话 洽谈或讨论之后容易说出真心话 离开时由于心情放松就容易说漏嘴 容易听到对方难以启齿的事情 观察力锻炼方式·实践的重点 事先想好要问什么 场景015 通过对方言辞锻炼 分析力 引述他人的意见表示自己也同意此意见 因为自己也认同，所以引用 引用只是想推卸责任而已 名人身边充斥着引用的话语 “好人”与“没有自信的人”通常会引用别人的话 分析力锻炼方式·实践的重点 将引用的内容视为对方自己的意见，以此为前提对谈 场景016 通过对方言辞锻炼 观察力 分析力 假设力 从含糊不清回答的部分看出对方真正的心意 想隐瞒不利于对方的信息 不想被深入了解时态度会变得含糊 有时候不刻意深入探究才是聪明的做法 深入探究才会了解的事实 观察力锻炼方式·实践的重点 不可漫不经心地听人说话 分析力锻炼方式·实践的重点 通过各种方式努力看出真相 假设力锻炼方式·实践的重点 掌握含糊背后事实的模式 场景017 通过客户锻炼 分析力 假设力 三度造访就会得到对方的真心话 第三次才会听到真心话 对于业务人员而言第三次才能分出胜负 见面三次以上提高满意度 名人的真心话也会在第三次才说出来 分析力锻炼方式·实践的重点 编出拜访的理由 假设力锻炼方式·实践的重点 记住，只见面一两次，对方是不会说出心里话的 第3章 在外出地点锻炼“观察力” 场景018 通过餐具锻炼 观察力 分析力 假设力 从餐具了解住户的性格 使用高级餐具的家庭，家里的女性行为稳重大方 让小朋友使用高级餐具的名人 发现餐具与动作的关系 便宜餐具塑造粗暴的性格 知识补充·餐桌上应注意的礼仪 观察力锻炼方式·实践的重点 透过昂贵的东西与便宜的东西观察行为举止 分析力锻炼方式·实践的重点 习惯分析对方使用物品时的心情 假设力锻炼方式·实践的重点 建立假设并亲自验证 场景019 通过厨房锻炼 观察力 分析力 从冰箱储存物了解这户人家的健康状况 冰箱里塞满食物最不健康 库存太多就会吃下不必要的食物 目光所及之处是否有食物 健康的家庭会有计划地摄取食物 观察力锻炼方式·实践的重点 经常检视冰箱的尺寸或内部状况 分析力锻炼方式·实践的重点 习惯分析冰箱与体型的关系 场景020 通过生活用品锻炼 观察力 分析力 假设力 通过卫生纸质量了解用户目前经济的宽裕程度 因为是经常需要补充的用品，所以看得出“目前”的经济状况 受到金融风暴的影响，名人也会降低生活质量 高级饭店与旅馆的卫生纸质量出乎意料地差 观察力·分析力锻炼方式·实践的重点 要仔细分析豪华的建筑物 假设力锻炼方式·实践的重点 持续锻炼自己的假设力 场景021 通过第一印象锻炼 观察力 分析力 从玄关了解屋主的经济状况与性格 是否摆满昂贵奢华的装饰品 家里有豪华玄关的人不会说出真心话 真正的名人始终追求简洁设计 观察力锻炼方式·实践的重点 从居家的玄关或公司的前台锻炼观察力 分析力锻炼方式·实践的重点 验证玄关与对住户印象的关联性 场景022 通过书架锻炼 观察力 分析力 假设力 通过书架上摆放的书籍了解对方关注的话题 书架充满着屋主的想法 从书架也能看得出屋主的目标或工作态度 也可以利用上司办公桌上的书作为交际手段 书架也能够用来当作展示工具 观察力·分析力锻炼方式·实践的重点 习惯联系对方的行为与阅读的书籍 假设力锻炼方式·实践的重点 谈及与书本相关的话题并进行验证 场景023 通过餐厅的服务锻炼 观察力 分析力 从店家端出来的开水推测料理的手艺 免费供应的东西就不讲究质量，这种餐厅的料理也不会好吃 连免费供应的东西都讲究，表示餐厅的运作游刃有余 名人爱光顾的店不会让客人等待 观察力锻炼方式·实践的重点 免费提供的商品及服务都要观察 分析力锻炼方式·实践的重点 比较并验证免费的部分与收费的部分 场景024 通过宠物锻炼 观察力 看宠物狗大概就能知道主人的性格 不同宠物和主人性格之间的关系 从宠物狗的品种看主人的性格 名人饲养的狗较为世故 中小企业的员工容易受总经理影响 观察力锻炼方式·实践的重点 观察对象要避开夫妻 名人的奇怪要求 我想从别墅看海，砍掉国有林 第4章 在家中锻炼“观察力” 场景025 发挥想象力锻炼 假设力 如果站在否定自己的立场就会看出对方真 正的想法 就算自己不在，对方也不会感到困扰 没想到自己请假，公司仍旧照常运作 要思考自己的存在价值 假设力锻炼方式·实践的重点 不可给自己过高的评价 场景026 通过点餐锻炼 分析力 假设力 针对今晚想吃的东西多加询问，就会了解 对方的背景 从各个角度问出对方想吃的理由 成功的员工一定会提问 提问减少=“直觉”变得敏锐 分析力锻炼方式·实践的重点 清楚告知是为对方着想才会提问 假设力锻炼方式·实践的重点 确认对方的反应，同时掌握其思考模式 场景027 通过点餐锻炼 分析力 假设力 不断问“为什么”“为什么”“为什么”，找出真正想吃的理由 不断闸“为什么”，以找出真正的动机 养成反问的习惯也会得到好处 了解名人内心才能赢得他们的信赖 分析力锻炼方式·实践的重点 习惯性地切实掌握问话的目的 假设力锻炼方式·实践的重点 掌握对方思考模式，锻炼假设力 场景028 通过书本锻炼 假设力 不要读太多书 深入阅读增强理解力 囫囵吞枣读再多书也不会吸收 若不习惯运用假设力则无法彻底学会 假设力锻炼方式·实践的重点 从经典名著开始阅读