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啮合前行(测试商业模式潜力规划创业成功之路)

啮合前行(测试商业模式潜力规划创业成功之路)

  • 字数: 130
  • 出版社: 中国人民大学
  • 作者: (美)汤姆·科斯尼克//(瑞典)莉娜·拉
  • 商品条码: 9787300224619
  • 适读年龄: 12+
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 157
  • 出版年份: 2016
  • 印次: 1
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精选
作者简介
张帏 清华大学经济管理学院副教授、博士,清华x-lab——清华大学创意创新创业教育平台创始主任、学术主任,清华大学中国创业研究中心副主任,清华大学首届创新创业教学(专项)委员会委员。 主要研究领域:创业投资、创业管理、新兴产业发展。主持及参与了4个国家自然科学基金项目。主讲课程“创业管理”2007年被评为国家级高等教育精品课程(第二负责人), “创业机会识别与商业计划”被评为清华大学研究生精品课程。 2009年,指导的清华大学学生团队在美国伯克利大学获得第5届英特尔一伯克利全球科技创业挑战赛冠军。 乔纳斯·谢尔贝里 连续创业家、风险资本家,世界最知名的语音沟通工具Skype的创始人之一。他希望通过对高速发展公司的研究,基于它们的经验创建一门课程,完善之后可以推广至全球的创业者们。 莉娜·拉姆菲尔特 斯德哥尔摩大学博士。1997年开始执教于斯坦福大学。她见证了硅谷新创企业的成长,采访了众多成功的创业者,并把所获得的关于创新创业的知识和见解教授给学生。 汤姆·科斯尼克 斯坦福大学商学院博士,斯坦福大学工学院咨询教授。教授课程包括“全球创业营销”、“技术创业”、“创办新企业”和“创业领导力”。因在教学上的出色表现,荣获1997年最杰出教授奖。多次被斯坦福在校学生选为最受欢迎教师之一。 他于1985—1989年执教于哈佛大学,于1995—1997创办哈佛商学院“创业营销”课。曾用数年时间研究创业中的机会判断、决策、分析和现实考验,以帮助和支持学生创业者,识别创业新机会。
目录
导言 有些公司成功了,有些倒下了 第1章 客户 第2章 产品爆点 第3章 客户获取 第4章 商业模式 第5章 合作伙伴 第6章 竞争对手 第7章 全球化 第8章 团队 第9章 现实检验 第10章 同步你的“齿轮”

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