如何定义孵化器(创意破壳背后的神秘推手)

梅晨斐著的《如何定义孵化器》是过去三年运营 早期互联网孵化器过程中所有经历的反恩和总结。运 营早期的互联网孵化器，本质上就是运营创业公司。 本书记录了包括孵化器运营、创业项目交流、投资决 策、上下游产业链，以及对于创业本身这件事的深层 反恩。 虽然内容与独立品牌孵化器有关，但是文章同样 涉及与孵化器紧密相关的创业公司、投资机构等。本 书共分四章，主要内容是： 第一章，所有孵化器的偶像，硅谷的Y Combinator介绍。 第二章，孵化器到底在做些什么事情? 第三章，如何在国内做好一家互联网创业孵化器 ? 第四章，孵化器与创业者、投资人之间的具体关 系。 我不认为创业是一件可以被教会的事情，但这并 不意味着我们可以什么都不做。我把创业过程中经历 井总结的共性问题沉淀下来，希望能给你们带来帮助 ，哪怕只是一点点。 本书是了解旱期创业、风险投资、互联网孵化器 的一本初级读物，适合于刚参与创业的人士和TMT行 业相关从业者、创业产业核，心的投资机构和科技媒 体、本身从事孵化器产业的运营人员以及纯粹对这个 领域感兴趣的学生成IT业从业人员阅读。 感谢你们付出的时间!

梅晨斐，小村资本旗下STORIES孵化器联合创始人。从事早期互联网、移动互联网产品孵化和投资。拥有技术背景，留学法国，曾任职法国电信、中兴通信。对互联网创业孵化充满兴趣，后进入InnoSpace孵化器。

第一章 梦想：不要说你懂YC 不要说你懂Y Combinator 创始人保罗·格雷厄姆 YC：实验 保罗·格雷厄姆的退休 YC10年的变化弓 YC的核心：导师交流 YC的投资：11000+3000X YC的真正“恐怖”之处 YC的项目筛选与面试 创新生态是“长”出来的，不是“建”出来的 附录1：保罗·格雷厄姆的回信——2011年夏季孵化计划举例 附录2：YC孵化项目表 附录3：你所不知道的大牌孵化器 第二章 现实：早期团队为什么需要孵化器 CopytoChina(复制到中国)是走不通的 孵化器背后的“大佬们” 孵化器的场地优势 孵化器的日常行政 孵化器内的创业活动 孵化器的基础服务 孵化计划，孵化器的核心 孵化器的分阶段“运营” 孵化器的投资策略 孵化器的分阶段“投资” 孵化器的内部结构 孵化器的投资差异 孵化器的收入来源 孵化器的目标客户弓 孵化服务的价值 项目进入孵化器要做的事情 孵化项目的终考：项目公开路演 孵化器的极限 附录1：如何进行公司注册 附录2：wi—Fi斗争“血泪史” 附录3：智能门锁品牌介绍 附录4：其他智能硬件品牌介绍 第三章 挣扎：如何做一家孵化器 早期创业团队为什么需要孵化器 不要做联合办公场地 不要害怕竞争对手 内部孵化与外部孵化 如何在国内做好互联网孵化器 如何选择创业团队弓 如何从大数据中筛选出优质项目 孵化器如何搜集案源 孵化器如何做项目筛选 孵化器如何培养分析师或投资经理 如何给孵化项目组建一个平衡的团队 如何做好项目咨询 独立品牌孵化器与独立咖啡馆 如何宣传孵化器 孵化器的海外市场拓展 不稳定才是孵化器的真实状态 孵化器的运营与推广 不同Vc的品牌推广策略 孵化器也可以做成上市公司!T 未来：孵化器与生态系统 附录：MaayanVenture 第四章 起飞：孵化器与刨业者的关系 撑过18个月，你就成功了 “女朋友”与“兄弟会” 从小就要是一家健康的公司 创始人要有的心态：内心平静(Inner Peace) “四无”产品的融资需求T8 创业团队应该如何选择孵化器 创业团队与孵化器应该如何绑定合作关系 投资原则：抛弃弱者，跟随强者 你需要激起我们的热情。 创始人“气场”与加入创业团队的逻辑 初创团队如何提高工作效率 如何组织公开项目对接会 如何组织私密项目交流 路演交流时应该如何准备PPT 投资人玩的生意，其实是知识沟(Knowledge Gap) 投资人也是手艺人 如何在看不懂的情况下投资早期项目 创业项目与个人的成长弓 从WWDC，初创产品发布会到如何做好产品推广 Dumb WaystoDie：推广 附录1：创业公司效率提高工具 附录2：适合创业者听的Podcast 后记：由文字、文章到文集 交流与致谢