项目管理(第2版十二五普通高等教育本科国家级规划教材)

孙新波主编的《项目管理(第2版十二五普通高等 教育本科国家级规划教材)》可作为高等学校经济管 理类本科生及管理科学与工程、企业管理、项目管理 、技术经济等学术或专业学位研究生的教材，也可作 为项目经理的培训教材和政府、机关等各类工程技术 管理人员的参考用书。 本书以美国项目管理协会PMBOK第5版的结构框架 为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知 识。本书的特色在于将具体的企业案例分别融入各章 的内容，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问 题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每 章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培 训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感 。此外，本书各章均配有丰富的复习思考题，书后给 出了参考答案，使读者通过习题掌握井巩固各章所学 的知识。 本书适用于项目管理、项目管理学、项目管理概 论课程的本科生、工程硕士。

孙新波，管理学博士，教授，博士生导师。首届全国百篇优秀教学案例奖获得者，辽宁省优秀青年骨干教师，沈阳市“三育人”优秀个人，东北大学教学名师，宝钢集团有限公司优秀教师，辽宁省“百千万人才工程”千人层次，人力资源与社会保障部干部教育培训师资专家，辽宁省大学生创业就业大赛优秀指导教师。多次获得辽宁省和东北大学教学成果特等奖、一等奖、二等奖及三等奖，多次获得“东北大学研究生和本科生优秀论文指导教师”称号。 长期从事“管理学原理”“管理哲学”“管理哲学与领导力”“易学与中国管理艺术”“项目管理”“企业创新创业管理”等课程的教学研究工作，其中“易学与中国管理艺术”课程是辽宁省和国家级首批精品视频公开课，“管理哲学”是东北大学和辽宁省精品资源共享课，也是东北大学首批慕课(MOOC)。其编著的《项目管理》教材是辽宁省和国家级“十二五”规划教材。 主要研究领域为：一般管理及管理哲学、组织与战略管理、激励与领导力、创新及创业、企业转型等。提出并构造了激励协同四类序参量、基于s矩阵理论的人性素假设、企业智慧转型、众创式协同教学模式等概念和理论架构。 迄今为止，指导硕士／博士研究生130余人(含留学生)，指导国家大学生创新／创业计划项目7项。目前发表学术论文70余篇，出版著作／教材11部，主持国家自然科学基金面上项目1项，参加国家自然科学／社会科学基金3项，主持省部级和企业级科研项目总计30余项。多次获得沈阳市和辽宁省自然科学学术二等和三等成果奖。

作者简介 钱江 教学建议 第1章 项目与项目管理 学习目标 开篇案例SDFT公司项目概况 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理过程 1.4 我国项目管理的发展历程 1.5 现代项目管理的最新发展 复习思考题 第2章 项目组织管理 学习目标 开篇案例SDFT公司在组织结构 上的困境 2.1项目组织的概述 2.2 项目组织设计 2.3 项目组织结构 2.4 项目经理 2.5 项目团队 2.6 项目管理办公室 开篇案例问题结论 复习思考题 第3章 项目范围管理 学习目标 开篇案例如何成功地界定项目范围 3.1 项目范围管理概述 3.2 项目起始决策 3.3 项目范围规划 3.4 项目需求收集 3.5 项目范围界定 3.6 创建工作分解结构 3.7 项目范围核实 3.8 项目范围变更控制 开篇案例解决方案 复习思考题 第4章 项目人力资源管理 学习目标 开篇案例SDFT管理提升项目在 项目团队上的困境 4.1 项目人力资源管理的概念和特征 4.2 项目人力资源计划的制定 4.3 项目团队的组建 4.4 项目团队的建设 4.5 项目团队管理 4.6 项目团队文化 开篇案例解决方案 复习思考题 第5章 项目时间管理 学习目标 开篇案例如何有效地编制 项目进度计划 5.1 项目时间管理概述 5.2 规划进度管理 5.3 项目活动定义 5.4 项目活动排序 5.5 项目活动资源需求估算 5.6 项目工期估算 5.7 项目进度计划编制 5.8 项目进度计划控制 开篇案例解决方案 复习思考题 第6章 项目成本管理 学习目标 开篇案例SDFT管理提升项目成本管理 6.1 项目成本管理概述 6.2 项目资源计划 6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算 6.5 项目成本控制 6.6 挣值分析法 开篇案例解决方案 复习思考题 第7章 项目质量管理 学习目标 开篇案例SDFT员工为什么会敷衍了事 7.1 项目质量管理概述 7.2 项目质量规划 7.3 项目质量保证 7.4 项目质量控制 7.5 质量经济性与质量成本 开篇案例解决方案 复习思考题 第8章 项目采购管理 学习目标 开篇案例SDFT管理提升项目在 采购管理上的困境 8.1 项目采购管理概述 8.2 项目采购计划编制 8.3 项目采购计划的实施 8.4 项目合同管理 开篇案例问题结论 复习思考题 第9章 项目沟通管理 学习目标 开篇案例SDFT管理提升项目在 沟通管理上的困境 9.1 项目沟通管理概述 9.2 项目沟通的有效方式 9.3 项目沟通管理的过程 9.4 项目冲突管理 开篇案例总结 复习思考题 第10章 项目风险管理 学习目标 开篇案例SDFT管理提升项目在 风险管理上的困境 10.1 项目风险管理概述 10.2 项目风险管理规划 10.3 项目风险识别 10.4 项目风险分析 10.5 项目风险应对 10.6 项目风险监控 开篇案例解决方案 复习思考题 第11章 项目干系人与项目治理管理 学习目标 开篇案例项目经理如何识别 项目干系人 11.1 项目干系人管理与项目治理概述 11.2 识别干系人 11.3 规划干系人管理 11.4 管理干系人参与 11.5 控制干系人参与 复习思考题 第12章 项目整合管理 学习目标 12.1 项目整合管理的概论 12.2 项目整合管理的应用与方法 12.3 项目起始阶段的整合管理 12.4 项目整合计划的实施 12.5 项目结束的整合管理 复习思考题 复习思考题参考答案 参考文献