乔布斯到底给苹果留下了什么

在乔布斯去世后的四年里，苹果公司并未如人们 所预料的那样陷入低谷，反而不断推出令人耳目一新 的产品，并频频刷新销售记录。是什么给予苹果如此 旺盛的创造力？是什么让苹果在乔布斯离开后仍然保 持着惊人的自我颠覆精神？又是什么造就了如今全球 互联网界的持续创新能力？ “将创新做到极致”，这句史蒂夫·乔布斯用一 生去实践的名言如今已被众多公司奉为圭臬。赵博思 编著的《乔布斯到底给苹果留下了什么》将从创业者 的角度，以乔布斯时代苹果公司历代产品的诞生与意 义为线索，对乔布斯的创新精神和苹果的产品理念、 管理模式进行深度剖析，用鲜活的故事、深刻的分析 告诉你乔布斯式创新到底为何物。

赵博思，连续创业者，资深苹果研究者。曾在《21世纪经济报道》、《财经》杂志和《中国房地产报》担任记者、主管编辑和主编等职务，后与人共同创办钛媒体和前海传媒，目前在科技领域创业，是指尖儿（zhijianer.me）首席顾问。

序言 复盘苹果奇迹：创造力是一种做事方式 前言 乔布斯教会我的那些事 第一章 乔布斯的直觉时代：从远见开始，从错误中领悟 Apple I，通用性的解决方案 Apple Ⅱ为何能脱颖而出？ 乔布斯的三振出局①：AppIeⅢ的教训 乔布斯的三振出局②：重复着同样的错误，被赶出Lisa项目 乔布斯的三振出局③：Mac的失败与乔布斯被赶走 乔布斯怎样找人才？瓦伦丁、麦肯纳、斯卡利以及其他 乔布斯不出局会怎样？ NeXT的教训和收获 收购皮克斯：远见是为了看清未来，而不是看清楚每一笔投资 玩具总动员：艺术团队的成功教会乔布斯的8件事 为何乔布斯回到苹果后，才能创造奇迹？ 第二章 超越直觉：寻求事物最本质的内在力量 再度降临：苹果重新找回了初心 寻找失去的苹果精神 重新理解设计 人才管理：乔布斯亲手打造的乐队 发布会的本质是什么？——论乔布斯的演讲和发布会 iMac：苹果开始构建全新的管理范式 Apple Store：苹果的神来之笔 iTunes：执行，让科技和艺术走到一起 iPod：昂贵的玩具为什么能够取得成功？ MacBook Air：精彩的营销 iPhone是怎样诞生的？开始的开始，来自于提出的一个问题 怎样让一个全新的操作模式“从0到1”？ 解决iPhone的生态问题：鸡和蛋的逆命题 App Store：最伟大的发明 从iPhone到iPad：屏幕主导、多点触控以及切分需求 iOS，超越竞争对手的自我淘汰赛 在失败中超越自我 第三章 后乔布斯时代的苹果 没有乔布斯的苹果，还是苹果 乔布斯离开以后，再谈创新 iPhone 5C：苹果的一次快进键 “未来感”是设计的灵魂 此颠覆不是彼颠覆：iPhone的进化方式 lPad冲击生产力市场 人才、格局与驾驭能力 保密与泄密 ICloud之后的中心是什么？ Apple Pay：苹果连接世界的关键一步 苹果手表：必须从时尚切入，然后再构建人的生理图谱 Apple Watch的“中间层”——老板键 从“i”到“Apple+”：苹果的视野在扩大 Apple TV：持续发酵和等待时机 Apple Car：首先是汽车，然后是更好的驾驶体验，最后是使命与你同在 Apple Everything：无限可能 问个对的问题：谁来取代苹果？ 第四章 乔布斯的创新遗产 “创新”的本质是什么？ “以终为始”：思考10年后的世界 “不同凡想”是创新的核心 不怕丢脸：伟大的成功来自于不断尝试 移动靶时代：战略思考与校正模式 学会拥抱和驾驭风险，那是风险最小的事 提出对的问题 “夹逼定理”：想出对的模式，从错误中改正修订 创造力不是一种天分，而是一种做事方式 整个生态系统的压迫式创新 苹果是一家软件公司 摩尔定律的逆使用，破解“Mac困境” “冰啤酒原理”：把颠覆性产品变成现实 聚焦和简化：最完美的东西不需要解释 欲望控制大师，打造流行符号 全面拥抱好莱坞模式的精彩与风险 苹果模式本身是可以持续的 打造一个乐队级别的管理团队 顶级人才战略 伟大的广告和营销：向狂人们致敬 产品说了算：老板为产品打工 最伟大的颠覆：颠覆了管理时代 第五章 创新的未来 领先20年的苹果管理模式，如果库克再次成功，将会席卷世界 伟大的创新之大规模组织生产的首创者福特 致命的败局之微软最后的机会 致命的败局之英特尔的艰难复苏 中国创新力之京东的战略布局 中国创新力之小米的营销 中国创新力之马云的梦想和讲故事的能力 中国创新力之猎豹的升维思考与降维攻击 中国创新力之微信的后发制人 中国创新力之华为的创新驱动力 中国创新力之今日头条的突围方式 创新的未来：指尖儿以及同样90后的创业小伙伴 后记 未来，就存在于现实之中