世界那么大我们创业吧(创业者必知的生存法则)

创业，什么最重要？方法？技能？经验？成功案 例？失败教训？都不是！最关键的在于——要认识到 ，凡事有可为，有不可为，创业也是如此：第一，要 看自己是不是创业的料，弄清了这个问题，再去选择 是否创业；第二，要明白创业究竟意味着什么，看是 否能承受创业的风险，能承受创业的压力；第三，一 旦决定创业，考虑的就是想方设法活下去，生存下去 ，这是一项系统工程，是对人脉、资源、技能、经验 、心态、行动力、抗打击力的一个综合考量。陈海涛 编写的《世界那么大我们创业吧（创业者必知的生存 法则）》结合最新的热点和创业案例，就以上几个方 面的问题展开。目录及正文样章见共享文件夹。

杨正，原名杨新建，国内实战派企业运营专家，香港感恩集团运营总监，在十余年时间里，先后负责过集团在国内三十多家企业的创建工作。　　陈海涛，痛点(河北)企业管理咨询有限公司创始人、总经理，曾任香港感恩集团网络公司企划总监。近年来，潜心研究创业理论、商业实战，并投身一线创业实践。曾出版《小而美：微创业的生存法则》等书。

第一章 世界那么大，我们创业吧 一、世界那么大，我们创业吧 1.有些成功，跟你无关 2.有些成功，你学不会 3.这些东西，你学得会 二、什么样的人适合创业 1.什么人适合创业 2.什么才是创业 3.创业：自然流派 4.创业：作死流派 三、创业，你准备好了吗 1.创业黄金期 2.风险承受指数 3.创业忽悠力 四、自我颠覆：做好脱离正常轨道的准备 1.多想想失败后的样子 2.失败了，敢认账 五、打工与创业，哪个能实现收益最大化 打不了工，往往也创不了业?未必 六、两种创业思维：“灵感工程”与“系统工程” 第二章 “创业+”与“创业-”：创业不能承受之轻、之重 一、“创业+”：创业者的额外成本 1.时间成本 2.家庭压力 3.试错成本 4.自由成本 5.挫折成本 二、创业要跟人发生关系 1.创业+合伙人 2.创业+投资人 2.创业+主管部门 4.创业+黑恶势力 三、创业要时刻注意“归零”风险 第三章 哪里有问题，哪里就有商机：用解决问题的思维去创业 一、哪里有问题，哪里就有商机 1.问题经济 2.无聊经济 3.痛点经济 4.兴趣创业 二、微创业：寻找自己的小而美 1.小而美的时代，闷声发财 2.甘于寂寞做小众 3.我时代，呼唤“小而美” 三、不存在的蓝海 1.精众创业 2.做巨头不屑的市场 3.你不跨界，必遭打劫 第四章 寻找你的合伙人，咱们合伙创业吧 一、创业，一个人很难成事 二、反思，你为什么没有合伙人 1.没有意识 2.没有胸怀 3.没有资源 4.没有魅力 三、寻找出生入死的同盟军 1.雇员心态要不得 2.利益捆绑 3.用股权分出创业团队的老大、老二和老三 四、合伙人股权分配 1.早期股权设置不合理，会制约投资人的进入 2.创始人要做掌局者 3.股权分配如何估值 4.合伙人退出机制 5.股权调整机制 五、用二流薪资吸引一流人才 1.寻找具备创业心态的员工 2.如何找到具备创业心态的员工 3.创业公司要用最合适的人才 第五章 融资：谋人钱财不亚于夺人贞操 一、前路茫茫：创业导入期，缺钱会是常态 二、天下哭穷久矣：什么钱可要，什么钱不可要 1.社会信用融资 2.天使资金 3.风险投资 三、投资人都很短视吗 1.投资人的逻辑 2. VC：擅长锦上添花，而不是雪中送炭 3. VC的“身份症” 四、VC会投哪类创业者 1.创业者，你拿什么吸引我 2.如何说服VC为你埋单 五、不被资本绑架是一门艺术 1.风险投资的成本是全世界最高的 2.创业的最高境界：不融资，不上市 六、谁能玩转众筹 第六章 做创客：具备工匠精神 一、创业是一种修行，拒绝短、平、快 1.商人精神值不值得推崇 2.拒绝山寨 3.走出“圈钱—做死某款产品—出新品—圈钱”的死循环 二、具备工匠精神：真正爱你的事业 1.对自己的生命真正热爱 2.对员工和管理者真正热爱 3.对事业真正热爱 4.对产品真正热爱 5.对客户真正热爱 三、用互联网思维去创业 1.互联网思维不能让二流变一流 2.互联网思维背后的创业观 第七章 创业即修行：每天花时间去进步 一、创业成功是小概率事件 1.导入期成本控制：不该花的一分不花，不该省的一分不省 二、情绪管理：在失望与希望之间前行 1.在绝望时善于修炼自己并安心等待 三、剩者为王：自己创的业，含着泪也得干完 1.乐观主义者 2.具备亮剑精神 3.只有偏执狂才能成功 4.一种瞬间突破的勇气 5.经常不想活，就是不敢死