非营利组织项目管理/清华明德工具丛书--聚文网

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内容简介

《非营利组织项目管理》由韩俊魁、王名编著。 20世纪80年代以来，非营利组织走进世界治理与发展的中心地带。在数量大幅增加、竞争日趋激烈的当下，非营利组织在秉承发展理念的同时，越来越重视专业化发展，其主要标志之一即项目管理的专业化。在厘定非营利组织项目管理定义、管理原则等知识的基础上，围绕前期评估—项目设计—实施、监测与督导—终期评估—项目收尾的通用项目管理周期，作者提出非营利组织项目管理、组织建设与人力资源管理三位一体的观点：组织为项目和人员提供了必不可少的组织载体，员工是组织管理和项目运作过程中的重要能动主体，项目是组织发展以及员工能力提升的关键驱动力。三者之间相互依存、相互促进。因此，为推动中国非营利组织的健康发展，提高项目管理水平便具有了超出项目操作层面的重要意义。

作者简介

韩俊魁，北京师范大学社会学院副教授，博士，研究方向为非营利组织与发展人类学。发表论文数十篇，出版《没有年轮的树——中缅边境拉祜西的亲属制度》(云南人民出版社，2009)，《NGO参与汶川地震紧急救援研究》(北京大学出版社，2009)，《境外在华NG0：与开放的中国同行》(社科文献出版社，2011)等学术著作。

第一章　非营利组织项目管理基础知识第一节　引言第二节　非营利组织项目的核心概念及管理原则第三节　非营利组织为什么要重视项目管理第四节　什么是成功的非营利组织项目管理第二章　前期评估第一节　评估简介及开展前期评估之前的问题发现第二节　什么是前期评估第三节　为什么要进行前期评估第四节　前期评估的流程及原则第五节　前期评估框架、指标体系、方法及工具第三章　项目设计第一节　项目设计的目的和标准第二节　非紧急状态下实操型项目设计的步骤第三节　其他类型项目的设计第四章　实施、监测与督导第一节　项目实施第二节　项目监测第三节　督导第五章　终期评估第一节　终期评估的范畴界定及注意事项第二节　终期评估的内容第三节　为什么要进行项目终期评估第四节　终期评估的步骤第六章　项目收尾第一节　反思与学习第二节　过渡第三节　结束项目

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