国际管理(跨国与跨文化管理第8版)/国际商务经典译丛

海伦·德雷斯凯编著的这本《国际管理（跨国与 跨文化管理第8版）》深入探讨了管理者在动态变化 的全球环境下，如何进行有效的经营和管理，特别强 调了文化因素对国际化经营和管理的影响。 全书分为四个部分。第1部分“全球管理者的环 境”介绍了管理者面临的政治、经济、法律和科技环 境，指出国际管理者尤其要重视社会责任与伦理问题 。第2部分“全球管理的文化情境”聚焦文化对管理 者的普遍影响，讨论了如何进行有效的跨文化沟通和 谈判。第3部分“国际及全球运营战略的制定和执行 ”讨论了如何制定和实施企业战略，以及建立适当的 组织结构和控制系统。第4部分“全球人力资源管理 ”关注全球经营中的员工招聘、培训和薪酬问题，特 别介绍了如何培养全球管理精英以及如何进行有效的 激励和领导。 本书不仅适合用作工商管理、国际商务等专业本 科生、研究生和MBA教材，也是从事国际企业经营管 理的企业领导者的经典案头书。

赵曙明，博士，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长，南京大学特聘教授，博士生导师。他兼任 工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家，国家社科基金管理学部评审专家，全国MBA教育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人， 科学技术委员会学部成员， 学风委员会委员。他是中国管理研究国际学会（IACMR）第三届主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长，江苏省人力资源学会会长，江苏省工业经济协会、江苏省企业管理协会及江苏省企业家协会副会长。他多次主持国家自然科学基金项目，出版十多部著作，在国内外重要学术期刊上发表了200多篇论文。2006年他的著作《人力资源管理研究》获 第四届人文社会科学优秀成果一等奖。2006被美国西通、霍尔大学授予工商管理名誉博士学位。2008年被美国密苏里大学授予“密苏里大学校长*高特别奖章”，2010年获复旦管理学杰出贡献奖，2011年他的著作《我国管理者职业化胜任素质研究》获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果一等奖。2011年他和他的团队“基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式”获江苏省教学成果一等奖。 周路路，博士，东南大学经济管理学院讲师，2010年毕业于南京大学商学院人力资源管理专业，主要研究方向为人力资源管理和组织行为学，撰写的案例入选第六届“全国百篇优秀管理案例”，担任《南开管理评论》匿名审稿人。曾在《外国经济管理》、《经济管理》、《管理学报》、《科学管理研究》等杂志上发表论文多篇，主持一项国家自然科学基金青年项目和一项国家 青年基金项目。 海伦·德雷斯凯，国际商务与战略管理资深学者，美国纽约州立大学Plattsburgh分校荣誉退休教授，曾担任该校国际商务项目主任，在Strategic Management Journal，Organizational Dynamics，Journal of Business Education等国际学术杂志上发表论文名篇。

第1部分 全球管理者的环境 第1章 政治、经济、法律和科技环境评估 1.1 全球化商业环境 1.2 政治与经济环境 1.3 法律环境 1.4 科技环境 小结 案例分析 第2章 社会责任、伦理与可持续发展 2.1 跨国公司的社会责任 2.2 全球管理的伦理道德 2.3 管理相互依赖性 小结 案例分析 第1部分综合案例 案例1 伦理案例：股东与利益相关者 案例2 国际市场的黑莓手机：平衡商业利益与东道国的安全问题 第2部分 全球管理的文化情境 第3章 理解文化的角色 3.1 文化及其对组织的影响 3.2 文化的价值观维度 3.3 互联网与文化 3.4 建立文化概要 3.5 世界各地的文化和管理风格 小结 案例分析 第4章 跨文化沟通 4.1 沟通过程 4.2 文化—沟通联系 4.3 信息技术：全球化与本地化 4.4 跨文化沟通管理 小结 案例分析 第5章 跨文化谈判与决策制定 5.1 谈判 5.2 谈判过程 5.3 理解谈判风格 5.4 管理谈判 5.5 决策制定 小结 案例分析 第2部分综合案例 案例3 谷歌在巴西的在线社区Orkut：它为何如此风靡 案例4 MTV：阿拉伯频道面对的挑战 第3部分 国际及全球运营战略的制定和执行 第6章 制定战略 6.1 国际化的动因 6.2 战略形成过程 6.3 国际化和全球化战略的形成步骤 小结 案例分析 第7章 战略实施：战略联盟、小企业和新兴经济体的公司 7.1 战略联盟 7.2 战略实施 小结 案例分析 第8章 组织结构和控制系统 8.1 组织结构 8.2 跨国公司组织结构的演进和变革 8.3 全球化组织 8.4 新型的组织结构模式 8.5 组织结构的选择 8.6 全球运作的控制系统 8.7 管理有效的监控系统 小结 案例分析 第3部分综合案例 案例5 2011年阿里巴巴在中国的竞争与超越 案例6 家乐福在俄罗斯的不幸遭遇 案例7 沃尔玛在非洲的扩张：一个新开发战略 案例8 评价2012年的克莱斯勒菲亚特汽车联盟 第4部分 全球人力资源管理 第9章 全球化运作中的员工雇用、培养和薪酬 9.1 全球化运营中的员工雇用 9.2 管理外派人员 9.3 外派人员的培训与开发 9.4 外派人员的薪酬 9.5 东道国公民的培训与薪酬 小结 案例分析 第10章 培养全球管理精英 10.1 海外职业生涯管理 10.2 外派对培养全球管理者的作用 10.3 全球化管理团队 10.4 在当地劳动关系体制下工作 小结 案例分析 第11章 激励和领导 11.1 激励的跨文化研究 11.2 全球领导者的角色和环境 11.3 领导力跨文化研究 11.4 权变领导：文化因素 小结 案例分析 第4部分综合案例 案例9 在中国银行业的外资投资面临的人力资源挑战 案例10 卢英德：一个跨文化的领导者 术语表