云制造模式下的企业敏捷性及其绩效提升

霍春辉编著的这本《云制造模式下的企业敏捷性 及其绩效提升》基于动态能力观将云制造纳入组织敏 捷性的框架体系，深入探究云制造模式、组织敏捷性 、企业绩效三者之间的逻辑关系，构建了“云制造一 组织敏捷性一绩效”CAP模型。这是本书的主体思想 ，也是本书的精华所在。笔者围绕“云制造模式对组 织敏捷性与绩效的作用机理”这一主题展开研究和讨 论，采用实证研究和案例研究相结合的方法，对研究 主题层层深入。本书紧紧把握制造业，特别是先进制 造业发展的脉搏，洞悉国际制造业的发展现状和未来 发展趋势；梳理组织敏捷性理论的研究思路，包括组 织敏捷性的历史渊源、内涵特征、分析框架、衡量指 标与实证研究等；阐述当前企业基于云的管理模式创 新，包括云计算在企业中的应用、云管理模式在企业 中的实践以及基于云技术的电子商务发展模式等；深 入探究组织敏捷性对企业绩效的影响以及云制造模式 对组织敏捷性和绩效的影响机理。最后，为中国制造 业的快速发展和转型升级提供了思路，具有重要的理 论价值和借鉴意义。

霍春辉，男，汉族，1977年生，辽宁沈阳人，教授，硕士生导师，管理学博士，复旦大学管理学院工商管理博士后，美国南加州大学马歇尔商学院访问学者。现任辽宁大学商学院副院长、辽宁大学EMBA教育中心副主任、辽宁大学MBA中心副主任，兼任沈阳市和平区政府决策专家、辽宁省科技厅评审专家、辽宁省高速公路管理局经济委员会特聘专家。入选辽宁省百千万人才工程(干人层次)、辽宁省优秀人才支持计划、辽宁省优秀青年骨干教师、辽宁大学中青年骨干教师、沈阳市五四奖章获得者、辽宁大学35岁以下优秀青年骨干教师、第六届辽宁大学优秀本科教师、辽宁大学双语教学A类教师、辽宁大学科研先进个人、辽宁大学“三育人”先进个人、辽宁大学十大杰出青年。主要研究领域为战略管理、市场营销。 主持国家社科基金项目1项、中国博士后科学基金特别资助项目1项、中国博士后科学基金面上项目1项、辽宁省优秀人才支持计划项目1项、辽宁省社科规划基金项目1项、辽宁省教育厅课题2项、辽宁省社科联项目2项、辽宁省教育厅教学改革项目1项，曾参与国家自然科学基金项目、国家社科基金项目、 “985”课题、“211”课题等纵向和横向课题多项，累计获科研资金近百万元。近年来，先后在《学术月刊》、《经济管理》、《管理学报》、《社科辑刊》、《探索与争鸣》、《经济问题》等学术期刊公开发表学术论文近3Q篇，其中CSSCI论文18篇，5篇论文被人大复印资料全文转载，曾发表学术会议论文7篇，出版专著1部，合著3部，译著5部。先后获辽宁省社科联优秀课题成果一等奖2项，中国企业管理研究会年会优秀论文二等奖1项，辽宁省自然科学学术成果奖二等奖3项、三等奖1项，沈阳市社科优秀成果一等奖1项、二等奖1项，沈阳市社会科学课题优秀成果二等奖1项。

第一章 问题的提出 第一节 研究背景 一、实践背景 二、理论背景 第二节 研究的内容体系 第三节 研究方法与思路 一、研究方法 二、研究思路 第二章 国际制造业的发展及启示 第一节 国际制造业的发展现状 一、美国制造业的发展 二、欧洲制造业的发展 三、日本制造业的发展 第二节 国际制造业的发展趋势 一、全球化 二、智能化 三、虚拟化 四、集群化 五、服务化 六、绿色化 七、敏捷化 第三节 国际制造业发展对我国的启示 一、国际经验 二、启示 第三章 组织敏捷性的研究理路 第一节 组织敏捷性的渊源及内涵 一、组织敏捷性的起源 二、组织敏捷性的内涵 第二节 组织敏捷性的特征及相关概念辨析 一、组织敏捷性的特征 二、组织敏捷性相关概念辨析 第三节 组织敏捷性的分析框架 一、Sambarurthy三维度框架 二、Rick Dove四维度框架 三、Goldman四维度框架 四、其他分析框架 第四节 组织敏捷性的衡量指标及实证研究 一、组织敏捷性的衡量指标 二、敏捷性的实证研究 第四章 基于云的企业管理模式 第一节 云计算在企业中的应用 一、云计算的内涵及其特征 二、云计算的服务层次 三、云计算的服务模式 四、云计算应用的潜在风险 五、国内云计算应用现状 第二节 云管理在企业中的应用 一、云计算对企业管理的影响 二、云管理模式的概念 三、连云港港口集团云管理模式的实施 第三节 基于云技术的电子商务发展模式解析 一、电子商务企业中云计算功能分析 二、国内外典型电子商务企业的云计算应用模式分析 三、电子商务企业云计算的应用建议 第四节 云制造模式探析 一、云制造模式的内涵 二、云制造的运行原理及体系结构 三、云制造的特征及关键技术 四、云制造的研究现状及未来展望 第五章 组织敏捷性对企业绩效的影响机理 第一节 相关理论基础 一、动态能力 二、流程基础观 第二节 理论框架与模型 一、技术敏捷性的前因作用：技术敏捷性和组织敏捷性 二、业务流程的中介作用：动态能力观与流程基础观 三、理论模型 第三节 研究假设与实证检验 一、研究假设 二、调查问卷的编制与效度检验 三、样本选择与数据收集 四、数据分析与处理 五、研究发现、启示与局限性 六、研究总结及展望 第四节 案例研究——华晨金杯公司 一、华晨金杯公司技术敏捷性的演进 二、IT敏捷性对华晨金杯公司组织敏捷性的影响 第六章 云制造模式对组织敏捷性与绩效的影响机理 第一节 云制造模式对组织敏捷性的影响 一、基于CTRS指标评价体系的云制造对组织敏捷性影响分析 二、云制造应用对组织敏捷性的影响分析 第二节 理论框架与模型 一、云计算时代的企业业务流程敏捷性 二、云计算的业务敏捷性与经济效益 三、云制造影响组织敏捷性与绩效的cAP模型 第三节 单案例研究——沈鼓集团 一、沈鼓集团云制造服务平台的演进 二、云制造对组织敏捷性影响的指标评价体系分析 三、沈鼓集团云制造应用对组织敏捷性的影响分析 四、研究结论 第四节 跨案例研究——英业达集团与沈鼓集团 一、英业达集团云制造建设背景 二、英业达集团云制造应用现状 三、云制造模式对英业达集团绩效的影响机理 四、沈鼓集团与英业达集团案例对比分析 五、研究局限与未来研究方向 第七章 云制造模式下我国制造企业组织敏捷性的应用对策 第一节 我国制造企业的云制造应用建议 一、打造个性化云制造模式 二、探索基于云制造的商业模式 三、发挥云制造模式的协同优势 四、构筑集团企业的“私有云 五、搭建中小企业的“公有云 第二节 基于云制造的组织敏捷性优化策略 一、技术敏捷性优化策略 二、顾客敏捷性优化策略 三、合作伙伴敏捷性优化策略 四、运营敏捷性优化策略 附录 附录一 华晨金杯汽车有限公司组织结构 附录二 调研时间与访谈对象 附录三 组织敏捷性的变量和指标 附录四 业务流程变量及指标 附录五 企业绩效变量及指标 参考文献