三星之道(造就世界卓越企业的李健熙经营哲学)--聚文网

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内容简介

1983年3月6日，三星集团会长李健熙倡导了“新经营”的理念，三星从此发生了翻天覆地的变化。之后的20年中，三星成长为韩国的优秀企业及全球知名企业。首尔大学教授宋在镕、李京默教授梳理了三星创业至今的发展脉络，以三星模式的三大悖论为中心，深入分析了三星的经营模式，揭开了三星经营的神秘面纱——三星之道。作者认为，三星具有传统韩国企业的优势，在保有这些优势的同时，三星的管理者还积极学习美式先进的管理理念，并形成了其独有的管理风格，这些都是三星之道的关键因素。宋在镕、李京默编著的《三星之道(造就世界卓越企业的李健熙经营哲学)》重点讨论了以下问题： ·新经营改革后，三星发生了怎样的变化？ ·在三星的发展历程中，李健熙的领导力发挥了怎样的作用？ ·三星经营的三大悖论如何成为强化竞争力的因素？ ·三星之道的本质是什么？ ·三星将如何持续发展？三星在未来又将迎接哪些挑战？本书的两位作者都是韩国研究三星模式的专家，他们于2014年应邀参加了美国通用电气公司的领导力大会，并进行了专题演讲。他们的观察和分析具有极高的指导价值，所有企业家、创业者、管理者都能从中受益。

作者简介

李京默，沃顿商学院博士，目前为首尔大学经营学院教授、首尔大学经营学院教务副会长、韩国经营学会副会长、劳资关系研究所所长。同时担任永元贸易特聘教授，爱茉莉太平洋集团特聘教授。曾获首尔大学商科学院颁发的“年度教授奖”，韩国经营学会颁发的第一届“SERI骨干经营学者奖”，美国《管理协会》杂志“2002年度最佳论文奖”等多项荣誉。宋在镕，沃顿商学院博士，现为首尔大学经营学院教授、韩国战略经营学会副会长，《国际商务研究期刊》编辑。曾获首尔大学“教学奖”、延世大学“业绩教授奖”、美国经营学会及欧洲国际经营学会的“最佳博士论文奖”、哥伦比亚大学“国际经营授课革新奖”。他于2011年出版的《智慧经营》一书被三星经济研究所评为“首席执行官休假必读书”，并且被《每日经济》报评选为“韩国十大经营学家”。

序言第一部分 20年的新经营历程与三星模式的诞生第1章为什么是三星模式三星，跃居世界一流三星竞争力的根本——三星模式三星经营的三大悖论本书的构成第2章世界一流企业——三星是如何炼成的充满挑战与创造的成长历程李健熙引领三星蜕变三星蜕变的三大特征第二部分三星模式的发展第3章三星模式的向心点，领导力与支配结构李健熙的领导力三星式支配结构——业主经营和职业经营的调和第4章三星式经营体系的发展经营战略——从“以量取胜”到“以质取胜”的转变人才经营——追求人的素质经营管理——同时追求微观管理和宏观管理价值与文化——以危机意识为基础的**主义新经营改革以后经营要素间的协调第三部分三星成功的秘密第5章三星成功的原因之一：创造速度 21世纪，速度第一新经营改革，创造三星式的速度经营怎样加快决策速度？怎样加快执行速度？加快速度的基础建设和系统第6章三星成功的原因之二：创造复合化协同效应创造协同效应的基础：复合型事业结构怎样创造复合化协同效应？创造协同效应的基础建设和系统第7章三星成功的原因之三：进化型革新三星进化型革新能力现状进化型革新能力如何形成？进化型革新能力的基本建设及体系第四部分三星式悖论经营及三星模式的未来第8章竞争性合作体系及三星式悖论经营三星模式的体系如何构建竞争性合作体系？用竞争力实现三大悖论第9章三星模式的未来三星之道能否持续？三星模式的课题三星模式必须不断进化三星模式给中国企业的启示作者简介注释

三星之道(造就世界卓越企业的李健熙经营哲学)

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