团队应该这样带

廖志东编著的《团队应该这样带》是一本实战的 团队打造书，全书采用了流畅平实的语言，并有作者 提供的实战案例和团队打造六步法的具体步骤和方法 ，使得本书更具可读性和操作作性。

廖志东，深圳管理咨询协会理事，CMC国际注册管理咨询师，聚成资讯集团高级讲师，培训在线（23class。com）特聘讲师。廖志东毕业于武汉大学航测遥感专业的“理工男”，“下海”后在几家知名的合资企业磨砺，后自主创业，深谙民企经营发展之艰难。进入培训咨询行业后，将大型合资企业、中小民企团队建设优劣之势、成败之因总结归纳，提炼出“打造卓越团队”系统的训练、管理和复制模式。廖志东是国内团队建设方面最为顶尖的实战管理专家之一，迄今训练过近2000支企业团队，服务辅导企业近百家，并得到企业客户广泛的好评。

第一章　带团队必备领袖气质：像太阳一样吸引团队成员 热情如火，用热情感染他人 大度能容，能容人者必成大事 诚信，言必信行必果 感恩，懂得回馈，赢得忠诚 承担，让你更具领导风范 决断，当断不断阵脚自乱 第二章　超强领导技能：卓越领导才能带出卓越团队 发现别人的长处，而不是试图改变别人的短处 重视差异性，每个人都是不可复制的个体 平等沟通，不强迫别人接受自己的观点 恰当处理团队内部矛盾，将隐患扼杀在摇篮里 管理讲人治，更要讲法治 第三章　团队就该这么带：六步打造巅峰队伍 组团，欲成大事必先拥兵 建队，清晰的岗位职责和机制让人更快融入队伍 训练，让你的队伍拥有超强作战能力 实战，最强的队伍一定是冲在最前线的 总结，团队快速成长的秘诀 倒模，让卓越的团队可以复制 第四章　组团：众力成拳，才能所向披靡 建高效团队，选对人是关键 团队就是从“我”到“我们” 明确角色分工，才能各展所长 要大团队，不要小团体 第五章　建队：人在一起的叫“团伙”，心在一起的才叫“团队” 个人只是一滴水，高效的团队才是大海 “好花”还需“绿叶”扶，没有谁能独自成功 不同领导风格，不同带队效果 巧用批评和赞美，形成团队向心力 高度信任，是团队作战的基础 给团队一个信仰，让团队拧成一股绳 用钢铁般的纪律，打造出最棒的团队 第六章　训练：无数次的磨砺才能打造完美团队 融入团队之前，一定要先了解团队 再优秀的团队也需要测评 不断学习，不断完善职业技能 职业素养，让团队每个成员都是精英 职业道德培训必不可少 第七章　实战：不经历风雨，团队就永远没有战斗力 设定目标：用目标激励团队奔跑 绩效考核：有绩效，行动更高效 良性竞争：用“鲶鱼效应”，激发团队最大潜能 实战的目的：通过团队协作去发现问题，解决问题，快速提升 第八章　总结：奖惩并施，督促团队不断进步 善于总结，发现优势和不足 总结的原则：结果导向——不看苦劳看功劳 一切管理工作中，最重要的就是沟通 良好倾听是高效沟通的开始 “怎么说”比“说什么”更重要 灵活使用激励方式，让激励发挥最大的效果 激励不仅仅是薪的增加，更是酬的投入 第九章　倒模：复制他人先进方法，不断壮大企业队伍 复制，成就一个又一个卓越团队 企业文化是团队的魂，是团队复制的核心 强化团队成员执行意识，让团队赢在高效执行