创业者管理修炼(我这20年的奋斗感悟)

翟海潮编著的《创业者管理修炼——我这20年的 奋斗感悟》是作者20年企业初创、管理工作的感悟。 全书由90篇短文构成，内容涉及企业初创、企业发展 、创新、管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴 衰要因等方面，每篇都短小精悍，又极具参考价值。 本书能帮助读者了解企业是如何经营的，企业由 小到大要经过哪些坎，企业如何变得伟大或走向衰亡 ，你是否具备企业初创者的素质，如何在企业中升迁 与发展，如何使你成为卓越的管理者或优秀的企业家 ……阅读本书，你能洞悉企业发展奥秘，了解企业的 全貌，使你成为商界的精英。无论你是创业者、企业 主、投资者，还是企业管理者或普通员工，相信都能 从本书中受益。 本书适合创业者、企业管理者阅读，也可供企业 管理、MBA在读者阅读参考。

翟海潮，工学硕士，北京天山新材料技术有限公司副总裁，中国胶粘剂和胶粘带工业协会副理事长。曾任大学讲师，1993年白手起家与三位同事合伙创业，经历创业、公司发展、上市、并购等过程。20年来，先后在公司从事过研发管理、质量管理、市场策划、战略管理，担任过合资公司总经理，负责过公司IPO、并购等方面的工作。熟知公司运营，对公司发展各阶段所遇到的瓶颈以及解决之道有深刻的体会与独到的见解。擅长分析思考，对公司的结构治理、发展战略、企业兴衰的原因有着深入的研究。

推荐序一 雕琢精工，止于至善 推荐序二 从创业者到企业家 推荐序三 绝佳的创业与管理指南 前言 第1篇 创业是逐梦的冒险旅程 01 踏上冒险旅程 02 谁适合当老板 03 创业不是越早越好 04 慎重选择合伙人 05 创业团队需要4种人 06 选择好创业方向 07 好的商业模式 08 借助资本的力量 09 创业之谬 10 问自己7个问题再创业 第2篇 突破企业发展的瓶颈 11 增长的痛苦 12 企业发展金字塔 13 抓住阶段性关键因素 14 企业家精神vs专业化管理 15 企业家应该像乐队的指挥 16 突破发展的瓶颈 17 补上木桶的短板 18 从自身找原因 19 增长的极限 20 专业化还是多元化 第3篇 创新是企业发展的源泉 21竞争优势都是暂时的 22 力求做得不同 23 精益管理与创新 24 创新4Ps 25 蓝海战略的基石 26 创新不只靠顿悟 27 创新性思维3方法 28 先子弹后炮弹 29 “研”“发”之别 30 如何建立创新型组织 第4篇 掌握专业化的管理方法 31 有效管理4要素 32 实现专业化管理 33 建立有效的管理系统 34 平衡计分卡 35 质量管理体系和现代管理 36 做“一分钟经理” 37 灵活高效的项目管理 38 走动式管理 39 PDCA循环 40 记住KISS原则 第5篇 企业在人 41 企业在人 42 提高员工满意度 43 栽下梧桐树 44 满足员工的关键需求 45 注重内在激励 46 选拔才干 47 让兔子去跑，别教猪唱歌 48 做到“没有惊讶” 49 管理者需要MBA学位吗 50 使自己脱颖而出 第6篇 由机会性增长到战略性增长 51 计划无关紧要，规划才是一切 52 真功夫在于洞察市场 53 抵御模板式战略的诱惑 54 有所为，有所不为 55 增长还是衰落 56 理解风险 57 从4P到4V 58 建立产品组合 59 基于盈利的扩张途径 60 成熟市场的竞争规则 第7篇 执行力是战略实施的关键 61 执行力就是竞争力 62 执行力是战略实施的关键 63 战略重在行动 64 个人执行力的源泉 65 企业执行力为什么不强 66 塑造执行文化 67 执行的3个核心流程 68 削减繁文缛节 69 拆除沟通墙 70 团队执行力4维度 第8篇 取胜之道在于领导 71 领导的责任和品质 72 建立信任 73 宰相肚里能撑船 74 杰克?韦尔奇的领导引擎 75 搭班子、定战略、带队伍 76 空降还是培养 77 科学家的企业Vs企业家的企业 78 领导力是天生的吗 79 领导力发展6阶段 80 左脑管理，右脑领导 第9篇 企业兴衰的要因 81 企业兴衰3要因 82 大赢家与大输家 83 是什么毁灭了优秀公司 84 从巅峰到谷底 85 企业需要大股东 86 从家族企业到职业经理人 87 成也文化，败也文化 88 谁说大象不能跳舞 89 小池塘里的大鱼 90 保存核心，刺激进步 后记 企业如何才能基业长青