奇点系列(共4册)(精)

中信出版社编著的“奇点系列”由《从0到1》《 联盟》《创业维艰》《支付战争》4本书组成，是《 人民日报》推荐的创业者必读书。 “奇点系列”向读者传达了来自美国顶尖企业家 的管理思想，是改变世界的商业哲学，可读性与实操 性强，指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何 联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司 等等。 随着“大众创业，万众创新”新引擎的发动，中 国的亿万民众必将迸发出巨大的动能，从“草根”创 业者到企业管理者，都可以从“奇点系列”中汲取来 自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。

彼得·蒂尔（Peter Thiel），被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。 里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。 本·霍洛维茨（Ben Horowitz）,硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克?扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 埃里克·杰克逊 (Eric M. Jackson)，PayPal成立初期的高管之一，曾担任PayPal产品营销总监。CapLinked公司的联合创始人兼CEO。

《支付战争（互联网金融创世纪）》 序一 互联网金融的崛起 序二 打过硬仗的人更易有作为 引言 第一章 招募新人：组建“PayPal黑帮” 第二章 突破：开拓拍卖市场 第三章 超级合并：埃隆·马斯克登场 第四章 成长的烦恼：内忧外患 第五章 生产者：产品开发新战略 第六章 变革：PayPal 2.0 第七章 垄断者的攻击：PayPal扭转局势 第八章 孤注一掷：争取用户 第九章 上市：从地球到帕洛阿尔托 第十章 岌岌可危：“核武器”计划 第十一章 出售：没有回头路 结语 后记 谷歌挑战PayPal 致谢 英文注释 《联盟（互联网时代的人才变革）》 第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚 联盟 我们是一个团队，不是一个家庭 从开创型人才中获得价值 改造团队 第二章 任期制——设计渐进性承诺 通过诚实对话建立信任 三类任期 任期的组合 任期的广泛适用性 与员工建立长期关系 付诸实践：领英如何利用任期制 第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观 不同任期的协调 付诸实践：领英如何进行协调 进行对话：给管理者的建议 第四章 执行转变期计划 打造转变期框架的策略与技巧 进行对话：给管理者的建议 第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用 人脉情报是新信息的来源和过滤器 人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会 第六章 执行人脉情报计划 员工人脉的投资策略与技巧 付诸实践：领英如何利用人脉情报 进行对话：给管理者的建议 第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系 一切都与投资回报率有关 投资于同事联络网的四个原因 对同事联络网的三种投资水平 付诸实践：领英的公司同事联络网 第八章 发挥同事联络网的功效 建立同事联络网的策略与技巧 进行对话：给管理者的建议 结论 附录A 联盟声明样本 附录B 目标协调练习：我们钦佩的人 附录C 学以致用 致谢 注释 《创业维艰（如何完成比难更难的事）》 前言 第一章 从革命者到风险资本家 第二章 Loudcloud沉浮录 我会坚强活下去 第三章 转型Opsware 这一次跟着感觉走 第四章 陷入绝境 创业中的挣扎 CEO必须实话实说 如何解雇员工？ 如何裁掉高管？ 给好朋友降职 失败者的谎言 笨办法才最有效 没人会在意 第五章 依次管理好人、产品和利润 知道我今天为什么而来上班吗？好公司和烂公司的区别 创业公司为何要进行人员培训？ 可以从朋友公司里挖人吗？ 大公司主管为何难以胜任小公司的工作？ 招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？ 管理债务 有效的人力资源管理 第六章 关注眼前的麻烦 如何最大程度地减少办公室政治 适当的野心 头衔与升迁 当天裁员工变成超级混蛋 该不该招资深人士？ “一对一”的沟通 打造企业文化 控制企业规模的诀窍 能力预期谬论 第七章 前途未卜时怎么办 最难掌握的CEO决胜技 胆怯与勇敢的一线之隔 “一”与“二” 优秀领导者的特质 顺境中的CEO/逆境中的CEO CEO是后天磨练出来的 如何评估CEO？ 第八章 企业家头条法则 没有法则 解决问责和创意之间的矛盾 “怪诞星期五”管理策略 如何打造一流的高管团队？ 该不该转让公司？ 第九章 是开始，也是结束 附录 《从0到1（开启商业与未来的秘密）》 前言 第1章 未来的挑战 第2章 像1999年那样狂欢 第3章 所有成功的企业都是不同的 第4章 竞争意识 第5章 后发优势 第6章 成功不是中彩票 第7章 向钱看 第8章 秘密 第9章 基础决定命运 第10章 打造帮派文化 第11章 顾客不会自动上门 第12章 人与机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创业者的悖论 结语 停滞不前，还是临近奇点 致谢 插图版权声明