赢在中高层(肯尼迪政府学院的领导执行课)/中高层智库培训系列

哈佛肯尼迪政府学院把为全世界培养最优秀的领 导者作为自己的使命，为各类私人、公立及非营利组 织培养输送了大批优秀的领导者。 肯尼迪政府学院的领导执行课大量采用案例教学 ，注重培养学员解决实际问题的能力。 林汶奎编著的《赢在中高层(肯尼迪政府学院的 领导执行课)/中高层智库培训系列》力求为读者还原 最真实的肯尼迪政府学院领导执行课程，对提高领导 者的管理意识、素质和执行能力很有实践指导价值。

林汶奎，知名财经图书作家，中国商报新闻出版总社资深编辑，主要从事财经、管理、社科类的图书策划和创作。先后出版过《最阴谋》、《华尔街金融危机》、《转危为机：当金融危机影响中国，我们怎么办》、《巴菲特的财富传奇》、《索罗斯的财富传奇》、《李嘉诚的财富传奇》、《美国金融危机的幕后元凶》、《经济突围》等书。

第一章　领导对半步下属才能进三步 ——肯尼迪政府学院的战略决策课 糟糕的战略往往都源于领导者对竞争的错误认识 战略规划到底是什么 战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断 情景规划是一种更稳健的战略规划 无战略管理的企业势必将如流星陨落 精益战略部署:领导如何激发下属的智慧 精明的领导者如何打造战略执行力 战略三层次：事业战略、竞争战略、功能战略 战略决定成败:领导者战略思维与运用 第二章　砍掉浪费时间的活动 ——肯尼迪政府学院的时间管理课 领导者的时间管理：用80%的时间去做20%的事情 GTD时间管理——赢在时间，掌握自己 改善时间管理：不得不克服的时间管理障碍 趣味性浓的时间思维导图，让计划一目了然 记录日程表：不要把时间浪费在小事情上 确立工作目标，别让光阴虚度 ABCDE法:时间提速，一招搞定 第三章　用自身的光辉照亮别人 ——肯尼迪政府学院的目标管理课 作为一名领导如何让下属服从你 管理最大的责任：上下级的目标要一致 什么是目标管理法 一旦目标管理不到位,管理就会倒退 管理者要如何正确看待目标管理 控制成本是自我控制的最独特的策略 我的职场我做主：目标管理是最有效的策略 第四章　谈判是检验领导力的关键要素 ——肯尼迪政府学院的谈判课 聪明的谈判者都会在确保自己利益的情况下妥协 摸清对方底线，让你在谈判中胜人一筹 不说理的谈判术——让谈判只“谈情” 巧妙转移话题——避免引爆对方的情绪炸弹 双赢谈判博弈，赢得制胜先机 良好的谈判气氛可以大大提升谈判的成功率 在谈判过程中，说话是一门艺术 恰到好处的沟通方式，是谈判成功的保障 学会价格谈判:让你在价格异议中胜出 第五章　深奥的大道理也能说成生动小故事 ——肯尼迪政府学院的沟通课 识破沟通陷阱，认清沟通本质 理解来自沟通,沟通从心开始 沟通管理如何才能做到高效 沟通也要讲附加值 倾听——团队沟通的艺术 最强沟通术:影响你一生的哈佛沟通课 最佳的管理方式：站在平等角度上与下属沟通 第六章　用人才战略点亮领导之路上的智慧之灯 ——肯尼迪政府学院的人才管理课 关注下属心理健康，推动企业和谐发展 激励下属最有效的八大原则 落实的关键在于制度能否发挥作用 要满足各个层次雇员的需求 慎重对待人才的选拔和任用 “欲速则不达”——为什么速度快反而达不到目标 第七章　协同作战才会激活下属的职责 ——肯尼迪政府学院的团队管理课 领导者应该学会构建优秀团队 团队建设是一个伟大的创造 卓越的领导者不一定是能力最强的人 “求同存异”才能打造高效团队 领导者要有高效团队意识