战略管理(英文版全新版工商管理经典教材*高校工商管理类教学指导委员会双语教学*教材)--聚文网

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内容简介

弗兰克·罗特尔梅尔编著的《战略管理》以一种独特的方法将理论、实证研究和实际应用相结合，充分展示了企业如何获得竞争优势。整合与战略紧密相关的材料。全书包含了基础战略理论（如资源基础观和波特五力模型）、最新战略研究（如动态能力观和三重底线），并引用了一些发表于顶级学术期刊的文章。全面但简洁地呈现核心概念、框架和方法。很多战略书籍的编排更像是文献回顾，不解释研究结果表明了什么、为什么它们对管理人员很重要，这阻碍了学生对于大战略图的构想。本教材简明清晰，大量知名公司的真实案例提供了很好的内容补充。传统和特色内容的结合。本书包括了核心战略课程所需的传统章节，还包括了较有特色的三章：在介绍外部和内部分析的主题之前，第2章对战略管理过程、愿景、使命和价值观进行了综述；第5章利落地结束了本书的分析部分，介绍了五种衡量公司业绩和评估竞争优势的方法；第7章阐释了作为业务层战略重要议题的创新和战略性创业。最新案例和全球背景下的时事话题讨论。本书为当代学生展现了作为管理人员将会面临的一些动态性的棘手问题。作者引用了一些最新的事例来说明企业如何将战略概念应用到现今的商业世界中，反映竞争的全球性和金砖五国新兴经济体的例子贯穿全书，还有大量将可持续战略与“绿色”产品相关联的例子。

作者简介

弗兰克·罗特尔梅尔，佐治亚理工学院管理学院教授。研究兴趣主要在战略、创新和创业等领域。曾被美国国家科学基金会授予杰出青年教授奖。为安进、戴姆勒、礼来、通用电气能源集团、微软、麦克森等知名企业提供高管培训服务。被考夫曼基金会评选为战略创业和创新领域的全球75位思想领袖之一。在学术期刊发表论文25篇。在多家学术期刊的编辑委员会任职。

前言第Ⅰ篇战略分析第1章什么是战略？战略为什么如此重要？第2章战略管理过程第3章外部分析：产业结构、竞争力和战略群组第4章内部分析：资源、能力和活动第5章竞争优势与公司业绩第Ⅱ篇战略制定第6章业务层战略：差异化战略、成本领先战略与整合战略第7章业务层战略：创新和战略性创业第8章公司层战略：纵向一体化与多元化第9章公司层战略：收购、联盟与网络第10章全球化战略：在全球范围内竞争第Ⅲ篇战略执行第11章组织设计：结构、文化与控制第12章公司治理、商业伦理与战略领导力第Ⅳ篇小型案例第Ⅴ篇一般案例

战略管理(英文版全新版工商管理经典教材高校工商管理类教学指导委员会双语教学教材)

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