哈佛大学青少领导课/哈佛大学青少课系列

郝言言创作的《哈佛大学青少领导课》一书文字 浅显易懂，是哈佛大学最具指导性的精英养成读本。 本书内容不仅可以作为在校学生的读物，同时也可以 作为上班族的读物。书中介绍了提升各种内容的具体 方法，有很好的实用性。

郝言言，先后从事教育、出版行业多年，曾供职于著名教育出版集团，任高级策划。长期关注国内外教育，对家庭教育及青少年教育有深入研究，倡导“平等教育”的教育理念。已出版家庭教育、青少年教育、早期教育著作多部。其主要作品：《中小学生安全知识普及系列》《中小学生经典科普丛书》等。

远见卓识——让你具有超前的领导气质 高瞻远瞩才是将帅之才 坚定信念，才能执著于目标 远见能力决定了你的领导力 远景规划，要可望又可即 没有战略管理，企业必将衰败 战略思维模式是企业成败的关键 想尽一切办法跑在问题的前面 哈佛信条1：眼光是金，超越常人才能赢得契机 树立威信——不怒自威是一种境界 不断提升自我的人格魅力 不摆架子，把好形象树立起来 换位思考，赢得“同理心” 管理制度要严格执行，规矩定方圆 别用“监视”来管理团队 以德服人，人心才能稳定 给人留面子就是给自己留后路 哈佛信条2：临危不乱，从容应对 超强胆识——拥有非同一般的魄力 有胆有识，敢为人先 胆识来自于顽强的意志力 破釜沉舟是一种魄力 避免使用不自信的语言 挑战生命中的“不可能” 勇气的另一半就是智慧 拥抱变化，在变化中成长 哈佛信条3：勇于冒险，没有尝试就没有成功 决策谋略——让每一步都踏在成功路上 决策也分轻重缓急 抓住细节，成为细心的“领头羊” 指引方向，明确团队的目标 抓住时机，一蹴而就 随时做好准备，才会抓住机遇 执行力第一，想到就要马上行动 决策的核心是人才 哈佛信条4：审时度势，掌握正确的方针 承担责任—一要始终坚持的准则 勇于担当，才会有所作为 企业管理的实质是管理人心 员工的忠诚最重要 承诺需要兑现，责任需要担当 责任包含着信任 授权与责任 成为一个有责任心的人 哈佛信条5：一份工作就意味着一份责任 良好沟通——让语言麟最大的作用 有效沟通从“心”开始 认清沟通实质，避免走入沟通陷阱 和员工进行平等交流 通过倾听促进交流 有效沟通提升团队创意思维 一定要让下属心服口服， 在下属面前要把握好表态的尺度 哈佛信条6：愉快的沟通需要聚焦和掌控 有效管理——让优势呈现最大化 用崇高使命感铸就卓越业绩 让大家都愿意跟着你 对目标管理要有一个正确的认识 建立制度要以人性化为基础 对员工要说真话 团队中始终要把握一种主旋律 管理团队要点：懂得激励下属 哈佛信条7：上下目标要一致——管理最大的责任 学会分享——分享也是一种得到 关于分享的思考 认清提问与告知 组织分享的方法 学会和他人分享目标 分享信息也很重要 权力也可以分享 让员工贯彻领导的想法 哈佛信条8：整合身边资源，用合作来提升竞争力 亲和力—一无形中最诱人的感染力 做一个有亲和力的领导者 做一个有“亲切感”的领导 做一个心胸宽广的领导 不要轻易表明态度 敢于说“对不起” 不吝啬赞美，更要乐于批评 刚愎自用，缺少亲和力 哈佛信条9：学会控制自己的坏脾气 修养身心——让智慧之光永远照耀 和聪明人同行 真诚不虚，言行始终一致 态度决定一切 把学习当作最宝贵的资产 让自己拥有独立思考的能力， 学会自省 要成为一个值得信赖的人 哈佛信条10：以自身影响下属，永远展现正能量