图说精益管理系列--精益班组管理实战手册(图解升级版)--聚文网

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内容简介

《精益班组管理实战手册（图解升级版）》一书由导读（怎样才算是精益班组）和精益班组长的炼成、精益班组团队管理、精益班组的质量管理、精益班组的安全管理、精益班组的设备管理、精益班组的交货期管理、精益班组的成本控制、精益班组的绩效管理等内容组成。本书内容深入浅出，文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益班组管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于实际工作当中。

作者简介

杨华个人概况精益生产与班组管理等课题培训咨询专家深圳市质量奖专家评审组成员中国管理科学研究院学术委员 \\\"中国管理创新人物特别贡献奖\\\"获奖者中国科学院EDA中心选聘讲师华为公司\\\"TWI班组建设与现场改善\\\"咨询项目辅导顾问多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师工作资历三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长伟创力科技(深圳)公司品质部经理培训咨询机构首席培训咨询师微信:yhua699

导读　怎样才算是精益班组 1 第一章　精益班组长的炼成 3 第一节　班组长的角色 5 一、班组长是生产现场的负责人 5 二、班组长是现场的指挥塔 6 三、班组长是中间管理者 7 四、班组长是生产任务的达成者 10 第二节　班组长的日常工作 10 一、每日工作 11 【精益范本1】班组长一日工作流程（以白班为例） 15 【精益范本2】班组长每日工作流程 17 二、每周常规工作 17 【精益范本3】班组长每周常规工作事项 18 三、每月常规工作 18 【精益范本4】班组长每月常规工作事项 18 第三节　班组长的任职要求 19 一、专业知识 19 二、能力要求 20 三、心态要求 22 四、工作处理要求 23 第四节　班组长工作中的细节 23 一、要重点关注管理要素——4M1E 23 二、时刻保持两个基本观念 24 三、运用5W2H法来解决问题 25 四、灵活运用目视管理法 25 第二章　精益班组团队管理 29 第一节　班组成员配备 31 一、班组定岗管理 31 二、班组定员管理 32 三、人员定岗管理 32 四、员工出勤管理 34 五、补员管理 35 六、员工轮岗 36 七、工位顶替 36 第二节　班组培训 37 一、班组长在培训中的作用 37 二、班组长培训的认识误区 39 三、开展现场内的训练 40 四、教育新员工 42 五、开展多能工训练 43 第三节　与下属有效沟通 45 一、现场沟通的目的 46 二、现场沟通技巧 47 三、改善现场沟通渠道 50

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