企业战略管理（第3版）

数智化对企业战略产生了深刻影响，中国企业要实现长期可持续发展，必须充分应对这些挑战和变化，不断增强战略柔性，强化战略管理并重新审视战略管理的各项要素。党的二十大对中国企业战略管理理论和实践产生了深远的影响，为我国企业的发展指明了方向。第3版修订的主要内容包括：
（1）指导思想上，注重全球视野与中国情境的整合。广泛吸收战略管理各学派的理论观点，努力把我国的长期管理实践经验上升为理论，反映和总结我国企业成功的战略管理经验。
（2）体系架构上，以战略管理的任务为主要理论架构，详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让学生在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。
（3）内容安排上，注重前沿理论和企业实践相结合。关注战略管理理论的最新进展和知识前沿，同时强调理论的实践性和可操作性，设计了许多与战略管理实践相结合的教学内容。

陈志军 山东大学管理学院教授、博士生导师。研究方向为战略管理、集团公司管理等，国家级精品课程“战略管理”主持人。获宝钢优秀教师奖、山东省优秀研究生论文指导教师等。获山东省社科优秀成果二、三等奖5次。主持国家自然科学基金面上项目、教育部人文社科规划项目等10余项。在《管理世界》《南开管理评论》等发表论文100余篇，撰写著作和教材多部，《企业战略管理》和《集团公司管理》获山东省一流教材。
张 雷 管理学博士，山东大学管理学院副教授，硕士生导师，长期从事管理学、企业战略管理领域的教学、研究与咨询工作，为多所高校研究生、EMBA、MBA和本科生开设“企业战略管理”课程，所主持“战略管理”课程获评国家级精品资源共享课程、山东省一流本科课程、山东省研究生优质课程。荣获山东大学教学能手称号。编写多部著作/教材，发表论文多篇。主持或参与部、省、校级课题多项，为众多政府机构和企业进行经营管理人员培训。

第1章 导论
引导案例 海信的战略管理
第1节 企业战略的含义与特征
第2节 新的竞争格局与战略管理面临的挑战
第3节 战略管理的过程与任务
第4节 战略管理的层次
第5节 战略管理的学科特点、研究范式和理论学派
第2章 企业使命、愿景、战略目标与社会责任
引导案例 同仁堂：仁德价值观驱动战略
第1节 企业使命与愿景
第2节 企业战略目标
第3节 战略与企业社会责任
第3章 外部环境分析
引导案例 数字化时代背景下通用电气的战略选择
第1节 宏观环境：PEST模型
第2节 行业经济特性及行业生命周期
第3节 行业竞争结构
第4节 战略群体
第5节 竞争对手
第6节 关键成功因素
第7节 外部因素评价矩阵
第4章 内部环境分析
引导案例 战略定力打造核心竞争力
第1节 企业资源
第2节 企业能力
第3节 价值链
第4节 内部因素评价矩阵
第5章 公司层战略
引导案例 海信多元化战略探索
第1节 战略选择工具
第2节 公司总部价值的创造
第3节 公司战略态势选择
第4节 一体化战略
第5节 多元化战略
第6节 业务组合分析
第6章 业务层战略
引导案例 高德地图的竞争战略
第1节 波特的基本竞争战略
第2节 战略钟
第3节 蓝海战略
第4节 动态竞争战略
第5节 行业环境与业务层战略选择
第7章 国际化战略
引导案例 特斯拉在中国的国际化战略发展
第1节 全球竞争与国际化战略
第2节 国际化战略的动因
第3节 国际化战略环境分析
第4节 国际化战略分析框架
第5节 海外市场进入战略模式
第8章 战略途径
引导案例 宁高宁：二十六只猫打造成一只虎案
第1节 内部创业
第2节 战略并购
第3节 战略联盟
第4节 业务外包
第9章 战略实施与控制
引导案例 海尔的战略实施和评估
第1节 战略实施的主要内容
第2节 组织文化与战略实施
第3节 组织结构与战略实施
第4节 战略领导者与战略实施
第5节 战略控制
第6节 平衡计分卡与战略地图
第10章 战略变革
引导案例 海尔集团的战略变革
第1节 战略变革的内涵
第2节 战略变革的动因和障碍
第3节 战略变革的实施