德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功

本书是“现代管理学之父”彼得德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及当时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战。
　　这些经济变化对单个国家及经济意味着什么？
　　这些变化对相关经济体意味着什么？
　　这些变化对社会、对个别企业、对职业人士及企业高管意味着什么？
　　这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。

推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 序言 第一部分　 　挑战的时代 第1章　中国带来的挑战　/ 3 中国这一巨大的市场未来会如何　中内功　/ 3 中国市场的风险比其他任何地方都要大 　但机遇太大，不容忽视　彼得·德鲁克　/ 4 只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣； 　而实现这种发展，是我们的使命　中内功　/ 13 只有以流通为导向的经济发展，才能造就中国 　所需的人力资源　彼得·德鲁克　/ 19 第2章　无国界世界带来的挑战　/ 22 对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演 　的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想 　安排是怎么样的　中内功　/ 22 没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自 　谬误　彼得·德鲁克　/ 24 发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业 　建立合作伙伴关系　彼得·德鲁克　/ 36 管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持 　平衡　彼得·德鲁克　/ 39 知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色　中内功　/ 43 第3章　“知识型社会”带来的挑战　/ 51 当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才　中内功　/ 51 日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力 　和独创性形式　彼得·德鲁克　/ 52 在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好 　教育”的含义　彼得·德鲁克　/ 60 现在我对能够创新的年轻人怀抱希望　中内功　/ 65 信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的 　变化　中内功　/ 68 便利店就是未来以信息为基础的组织的例子　彼得·德鲁克　/ 68 信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者　中内功　/ 76 第4章　企业家精神和创新所面临的挑战　/ 78 企业家的社会角色就是带来创新　中内功　/ 78 我深信，日本会出现第三波“经济奇迹”　彼得·德鲁克　/ 80 “创造客户”将是永恒的挑战　中内功　/ 85 第5章　第一部分的附录　/ 91 关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来　/ 91 第二部分　 　重塑的时代 第6章　重塑个人　/ 101 日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效　中内功　/ 101 有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任　彼得·德鲁克　/ 104 企业高管能影响人们的生活　中内功　/ 120 第7章　重塑企业　/ 131 如何设计能够重振公司的组织结构　中内功　/ 131 没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效　彼得·德鲁克　/ 132 公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动， 　为社会做贡献　中内功　/ 142 第8章　重塑社会　/ 144 将组织转化为有益于社会的实体，能够防止社会倒退　中内功　/ 144 重建社会需要整个社会的参与　彼得·德鲁克　/ 146 通过在社会领域中从事志愿工作，重新获得公民 　意识　彼得·德鲁克　/ 151 每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力 　影响、改变我们的社会　中内功　/ 161 第9章　重塑政府　/ 168 您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？ 　您对重塑政府有怎样的建议　中内功　/ 168 自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低 　失误　彼得·德鲁克　/ 172 我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的 　监管　彼得·德鲁克　/ 176 动力必须来自政府，政策必须跨国　彼得·德鲁克　/ 184 旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为 　“高效政府”　彼得·德鲁克　/ 190 政府必须采用面向私营部门的经济政策　中内功　/ 199