蓝湖战略

本书以半导体产业链的演进为轴线，以产业上下游公司的发展脉络为实例，以作者30多年对台湾制造业的深入观察和研究为基础，提出了台湾半导体产业的制胜之道——“蓝湖战略”，即在市场规模小的细分领域专注利基产品，通过定制化、科学管理、智能科技和自主研发提高相对竞争力，并成为细分市场中的“隐形冠军”。 本书完整梳理了台湾半导体行业的发展历程、转型策略与制胜秘籍，全面解析了台积电、联发科等知名半导体企业和高科技公司的发展经验。从解决半导体产业中的各种问题点出发，再沿着产业上下游的轴线进行垂直整合，最后上升到对产业生态系统的洞察。 在全球供应链重组、制造业回流、中美科技竞争加剧的当下，本书对于读懂台湾半导体行业取得瞩目成就的过程与方法，洞悉半导体产业发展趋势与未来，加速半导体产业的进步与转型具有重要意义。

台湾清华大学工业工程、电机工程双学位学士，威斯康星大学麦迪逊分校决策科学与作业研究博士、加州大学伯克利分校富布赖特访问学者。现为台湾清华大学讲座教授、美光讲座教授，台湾科技主管部门人工智能制造系统研究中心主任、工业工程与管理学门召集人。创设决策分析研究室与紫轼书院，发表超过170篇学术期刊论文，取得20项智能制造国际发明专利，著有《决策分析与管理》《大数据分析与数据挖掘》等书，并撰写关于台积电、联发科、创意电子等企业的哈佛商学院案例。 简祯富是工业工程领域全球前2%的知名学者，也是台湾产业界的代表人物，他不仅在理论方面有着很深的造诣，而且将理论与实践紧密结合，曾先后担任台积电、联发科、台达电、友达光电的顾问，以及同泰、先丰、臻鼎的独立董事，并执行各种产业领域的产学合作研究计划。

推 荐 序 一？ 启动数字领航 开辟属于企业的新蓝湖？ 沈庆芳 001 二？ 呼群保义 同行致远？ 史建军 005 三？ 厚德载物 行胜于言？ 史钦泰 009 四？ 人才是最重要的资产：挑对人 相信他？ 曾繁城 011 五？ 企业应加快布局智能生产与数字化转型？ 曾子章 013 六？ 中小制造企业如何在全球竞争中赢得优势？ 郑力 017 自 序？ 蓝湖永续 019 前 言？ 器识为先 无问西东？ 023 第 1 章？ 产业大势 分久必合 合久必分 突破垂直整合和封闭系统，系统白牌化促成台湾 ICT 产业兴起 产业结构与驱动力量 / 003 半导体产业结构与案例 / 009 产业结构的挑战与机遇 / 014 第 2 章？ 技术演进驱动的产业价值 活用摩尔定律的经济内涵和演进节奏，创造更大的产业价值 摩尔定律的意义与演进 / 021 摩尔定律的经济意义与改善 / 024 半导体产业的消长与转型 / 031 第 3 章？ 半导体产业水平分工与硅知识产权模块化 ARM 为何能称霸数字经济时代，发展硅知识产权未来机会何在 电子设计自动化与半导体产业模块化 / 049 硅知识产权与安谋公司 / 053 云端时代与人工智能驱动改变 / 064 第 4 章？ 商业生态系统与产业共生 探讨商业生态系统的共同演化，创造产业共生共荣的平台 商业生态系统的兴衰与挑战 / 073 IC 设计服务产业生态系统案例 / 078 商业生态系统的共生与演化 / 088 第 5 章？ 产业生态系统的中立者和互补者 生态系统需要各种角色才能健全发展，利基型的商业模式是什么 半导体产业链的中立者和互补者 / 099 数据价值链与半导体产业的成长 / 107 精准测试与先进质量控制 / 109 第 6 章？ 产品生命周期的切入时机与破坏性创新 如何布局建设生态系统平台，整合厂商用破坏性创新技术，抓住 5G 成长商机 产品生命周期 / 117 后发先至，提供更好的产品及服务 / 125 联发科的竞争战略 / 131 第 7 章？ 量产速度与学习曲线 市场快速成长，学习曲线和良率爬坡量产速度快慢，决定公司排名和胜败 PDCCCR 制造策略架构 / 141 加快学习曲线与量产速度 / 146 学习曲线与竞争策略 / 152 第 8 章？ 治病于未发 制胜于无形 工业革命和智能制造的关键，必须先改变解决问题的心态和时间点 先进质量、过程、设备控制 / 161 大数据分析与先进智能控制 / 166 智能精准制造与数字化转型 / 181 第 9 章？ 产业数字化转型与决策型组织 建立决策型组织与数字化转型，是公司由人治迈向法治的契机 产业维新与数字化转型 / 189 决策型组织与台积电案例 / 193 友达光电与宏远兴业案例 / 202 第 10 章？ 高筑墙 广积粮 缓称王 通过工业 3.5 解决方案和蓝湖战略，台湾成为全球弹性制造中心，开创千湖之蓝 蓝海战略与蓝湖战略的异同 / 213 蓝湖战略的三大方针 / 216 韧性永续的蓝湖生态系统 / 222 结？ 语？ 念念不忘 必有回响？ 233 歌？ 诀？ 器识为先 千湖之蓝 239 参考文献？ 241