极限左移--联想智联质量生态模式--聚文网

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内容简介

本书第一章概括介绍了智联质量生态质量管理模式和联想集团质量管理的发展历程，第二章至第四章分别介绍了联己、联人、联用户，第五章至第九章对数字化、流程化、全员化、全球化、绿色化进行了逐一介绍，第十章是对全书的总结及对未来的展望。在本书的最后，分享了在联想集团应用最为广泛的质量管理工具和方法，其中不乏联想集团独创的专难特新方法论、客户体验导向的质量管理计划、复盘等工具和方法。

第一章智联质量生态：一种全新的质量管理模式第一节联想质量的进化第二节 “三联五化”推动质量极限左移第二章质量联己：打破组织间的墙第一节超越组织的边界第二节实现端到端的统领一、流程再造二、平衡的艺术三、用技术洞察一切角色四、连接设计与制造的桥第三节研发部门的质量前哨一、种子发芽的地方二、产品验证三、以平常心走入奥运赛场四、转向用户体验的战略第四节混合制造的质量视角一、引入新产品二、品工一家第三章质量联人：供应链的协同与共生第一节供应链的协同与共生一、与巨头企业对话二、与同行业先锋企业共进三、对专精特新企业培育四、对中小企业陪伴第二节共进的章法一、多角度的四维认证二、团队认证专业化三、标准认证全面化四、制造认证智能化五、供应链认证规范化第三节核心能力的外溢一、共同研发二、降低供应商的成本三、制造能力外溢第四节供应商的心思一、体验质量往前传二、三层进阶三、共同的风险第五节质量生态就是一所大学一、耳濡目染二、技术进化三、知识流的养分 …… 第四章质量联用户：而向用户的价值交付第五章数字化：重新感知的力量第六章流程化：流程至上的钟摆法则第七章全员化：大质量文化第八章全球化：打开质量的视野第九章绿色化：高质量发展的基色第十章质量生态：同步向上

极限左移--联想智联质量生态模式

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